——讀《燃點(diǎn)——正在發(fā)生的創(chuàng)業(yè)史》
有人說，這是一個(gè)什么都缺，就是不缺夢(mèng)想的時(shí)代。無數(shù)的青年，懷揣著成為下一個(gè)馬云，或者下一個(gè)劉強(qiáng)東，或者下一個(gè)華為，或者中國版蘋果、中國版愛彼迎等等的夢(mèng)想，投入到了轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)洪流。然而，創(chuàng)業(yè)終究是艱難的，成功更是不易。透過無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和他們對(duì)創(chuàng)業(yè)的反思，可以看到創(chuàng)業(yè)是時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，是跨界融合的創(chuàng)業(yè)，是獨(dú)辟蹊徑的創(chuàng)業(yè)，也是一路堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)，更是自我不斷提升的創(chuàng)業(yè)。歸根結(jié)底，沒有隨隨便便成功的創(chuàng)業(yè)，那些所謂的成功，都是被逼出來。
所有的企業(yè)，都是時(shí)代的企業(yè)，這是海爾老總張瑞敏關(guān)于企業(yè)發(fā)展的形象概括，對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言同樣適用。因?yàn)?，什么樣的時(shí)代背景，就決定了什么樣的創(chuàng)業(yè)，也決定了這一代創(chuàng)業(yè)人的時(shí)代命運(yùn)。風(fēng)來時(shí)，所有的樹葉都會(huì)順風(fēng)搖擺。某個(gè)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)，總是具有不約而同的特點(diǎn)。從曾經(jīng)的千團(tuán)大戰(zhàn)，再到后來的網(wǎng)約車大戰(zhàn)、單車大戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)的浪潮，一波又一波。誰能在這一波浪潮中勝出？除過這一時(shí)代背景外，更多的看創(chuàng)業(yè)者
自身的把握。時(shí)代可以創(chuàng)造英雄，但是英雄未必就是你，這就是歷史的必然與偶然吧！所以，不僅僅要看你是否看到了風(fēng)口，還要看你有沒有在風(fēng)口浪尖上搏擊的能力、魅力和與之匹配的團(tuán)隊(duì)、資金和管理。
創(chuàng)業(yè)不是就業(yè)，也不是在某個(gè)領(lǐng)域深度鉆研，某種程度上它是復(fù)合的，既要考驗(yàn)一個(gè)人的膽識(shí)，又要考驗(yàn)一個(gè)人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；既要看帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一往直前的勇氣，還要看春風(fēng)化雨似的團(tuán)隊(duì)管理；既要研究本學(xué)科，還要研究其他學(xué)科。某種程度上，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們都在從事著跨界的創(chuàng)業(yè)，然而現(xiàn)實(shí)無情的表明，我們還沒有學(xué)會(huì)跨界，即使我們學(xué)到了跨界的知識(shí)，而我們的思維依然停留在原始狀態(tài)。甚至某個(gè)時(shí)候，當(dāng)我們?cè)趥鹘y(tǒng)領(lǐng)域研究越深的時(shí)候，我們的跨界就越難，這就像傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要比新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展慢，甚至是風(fēng)險(xiǎn)高得多的重要原因。好多創(chuàng)業(yè)者，如果自己的知識(shí)面太過于狹隘，無法進(jìn)行充分跨界的話，那么，還是找一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)來互補(bǔ)吧。
創(chuàng)業(yè)在某種程度上，也是在走少有人走的路。在大家都看到的方向上，競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的，即所謂狹路相逢勇者勝，在千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)約車大戰(zhàn)中，我們都看到了這種場(chǎng)景。而在大家還沒有看到的路上，率先探索風(fēng)險(xiǎn)又是極高的。就像創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域常說的，先鋒變先烈的概率是最高的。然而，大多數(shù)人醒來的時(shí)候，你所看到的風(fēng)口，已經(jīng)由藍(lán)海變成紅海。所以，更多的
創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)在現(xiàn)有市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)那些還沒被人重視的細(xì)分市場(chǎng)，或者勇敢探索別人還沒有看到的那些前沿的方向，這些是一個(gè)人學(xué)識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)綜合的體現(xiàn)，而且要看你能不能得到強(qiáng)有力的支撐。就像在20年前，馬云的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)是沒有人聽得懂的，甚至好多人說他是騙子，創(chuàng)業(yè)者某種程度上就是一個(gè)孤獨(dú)的探路者。
堅(jiān)持是創(chuàng)業(yè)最好的一味藥。它不僅僅意味著有屢敗屢戰(zhàn)的勇氣，更重要的是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，以咬定青山不放松的耐心、信心堅(jiān)持，堅(jiān)持，一直在堅(jiān)持?；ヂ?lián)網(wǎng)太快，社會(huì)發(fā)展也在劇烈的變革期，所以好多人選擇了頻繁的更換頻道，最終的結(jié)局是，永遠(yuǎn)在上山掰玉米的路上，卻沒有任何積攢。唯有認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)深耕，從1萬小時(shí)定律到十年磨一劍，才有可能獲得最后的成功。這種堅(jiān)持不是一成不變，是在大的方向不變的情況下，不斷調(diào)整創(chuàng)業(yè)的姿勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)也是一場(chǎng)修行，這意味著，在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者自身也不斷在學(xué)習(xí)成長，不斷在反思自己人生的道路，不斷在提升自己的境界。有可能昨天，還是一個(gè)懵懂少年，血?dú)夥絼偅搅私裉?，已?jīng)飽經(jīng)滄桑，成熟自信。更重要的是，隨著事業(yè)的不斷擴(kuò)張，團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)大，好多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)由初期的單打獨(dú)斗變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)合作，由從事具體的業(yè)務(wù)到更多的從事管理，越到最后，管理越考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者事業(yè)能做多大。其中最關(guān)鍵的是，對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略的良好把控，對(duì)人才和資金厚度的挖掘。
獵豹的創(chuàng)始人傅盛和今日頭條的張一鳴聊天時(shí)，傅盛說，他發(fā)現(xiàn)人能夠往前跳一步的可能只有兩種，一是有極其偉大的夢(mèng)想，第二就是被逼的。而張一鳴糾正說，只有一種可能，就是被逼的。這應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的過來者，對(duì)后面的創(chuàng)業(yè)者，最好的勸誡。
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