為防止扶貧干部“駐村”不住村、“掛名”不干事等現(xiàn)象，各級文件對駐村扶貧干部管理進(jìn)行了規(guī)范。每周“五個白天、四個黑夜”幾乎是駐村干部的工作常態(tài)。（12月12日半月談網(wǎng)）
自脫貧攻堅戰(zhàn)號角吹響以來，不少地方都從上級部門抽調(diào)黨員干部，派駐到扶貧一線擔(dān)任第一書記等職務(wù)。為了管好這支扶貧生力軍、脫貧攻堅隊，有的要求每年駐村時間不得少于200天，有的要求每月走訪貧困戶不得少于10戶，有的要求每月駐村時間不得少于22天，有的在村里安裝攝像頭查崗。
這樣一來，駐村扶貧干部往往只能做材料、記日志、迎檢查，自己的優(yōu)勢特長反而難以有效發(fā)揮。掛著駐村扶貧干部的名，干著點個卯、充個數(shù)的事，在崗不在狀態(tài)，這樣的形式主義不要也罷。
當(dāng)下基層群眾最期盼的，依然是更實在、更有溫度的干部工作，而不是沒天待在辦公室里填些表表冊冊。如針對村務(wù)公開，相對于公開欄上張貼的詳實但也繁瑣的公示內(nèi)容，有群眾就反映還不如過去的高音喇叭有效果。也有“不太好打理”的群眾說：“只要干部來和我擺擺龍門陣，啥問題都好解決。”這就說明，要真正將工作做進(jìn)基層群眾的心里面，各級干部就一定要沉下身子抓落實，而不是關(guān)起門來寫材料。
當(dāng)然，新時期的脫貧攻堅工作，面臨的復(fù)雜程度前所未有。近幾年的村（社區(qū)）干部選任工作，就對干部學(xué)歷作了一定的要求，而且在干部教育培訓(xùn)工作中，也將村（社區(qū)）干部輪訓(xùn)納入年度計劃。但基層治理水平和治理能力的提升，要求村（社區(qū)）干部必須聚焦工作“主業(yè)”，發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系服務(wù)群眾“連心橋”的作用。如果讓村（社區(qū)）干部一味沉迷于寫材料，不僅是本末倒置，而且不利于和諧干群關(guān)系的建設(shè)。
作者單位：禹里鎮(zhèn)人民政府
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