漢壽縣在“講黨性、重品行、作表率”活動中，采取四“大” 舉措，推進(jìn)“大走訪、大調(diào)研”，取得了較好效果。

    一、深入基層“大”交心。圍繞當(dāng)前組織工作的難點、熱點和疑點問題，組織部確定了八個調(diào)研課題，組成五個調(diào)研組，每組由一名部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，下到全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展大調(diào)研，了解黨員群眾所思、所想、所盼。大走訪、大調(diào)研中采取“一對一”、“一對多”和“多對一”等方式開展交心談心。通過與廣大農(nóng)村黨員和群眾零距離接觸，溝通了思想，增進(jìn)了了解。同時，啟動“約談”制度，實行三級談話制，即科局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手由組織部長、常務(wù)副部長約談；縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職由分管副部長和調(diào)研組組長約談；黨員群眾和村支部書記由組織部組室負(fù)責(zé)人約談。截止9月份，共與縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員群眾約談近600人次。

    二、周密部署“大”接訪。配合“縣委書記大接訪”活動，組織部敞開大門真誠接受黨員群眾上訪。一是梳理上訪案件。對近年來上訪的案件進(jìn)行一次“回頭看”，加強(qiáng)排查，對沒有解決的問題分類登記，建立臺帳，一案一卡，責(zé)任分解到人。盡力查找政策依據(jù)，對有政策依據(jù)盡快解決到位，對沒有政策依據(jù)的上訪做好解釋協(xié)調(diào)工作，從思想上幫助提高上訪人員的認(rèn)識，從政策和感情上化解矛盾。二是暢通信訪渠道。加掛“接訪辦公室”招牌，明確專人負(fù)責(zé)，落實24小時值班制度。每天安排一名部領(lǐng)導(dǎo)坐班接待上訪群眾。三是嚴(yán)明工作要求。為確保接訪事項得到解決，明確了處理時限到位、監(jiān)督執(zhí)行到位、公開承諾到位的“三個到位”的工作要求。

    三、評議整改“大”討論。一是通過召開組工干部形象監(jiān)督員會議，選調(diào)生、掛職干部和市戰(zhàn)略后備人才座談會和向組織部干部家屬發(fā)放征求意見表等方式，對組織工作和組工干部進(jìn)行評議，廣泛征求社會各界意見。二是針對在大走訪、大調(diào)研中征求到的意見和建議，本著“不怕意見提得尖銳，就怕意見提得不具體”的原則，原汁原味的逐一進(jìn)行登記，建立管理臺帳，統(tǒng)一編號，認(rèn)真梳理后交部務(wù)會討論。將整改落實情況采取會議通報、網(wǎng)上公布等形式向社會公布，接受黨員干部和社會的監(jiān)督。對已整改的問題及時銷號，對新出現(xiàn)的問題及時登記，對整改后反復(fù)出現(xiàn)的問題追究責(zé)任。三是召開專題民主生活會，采取“當(dāng)面提”、“干部議”、“領(lǐng)導(dǎo)點”等方式開展討論，對每個干部進(jìn)行畫像。要求每個組室、每個干部都要制定看得見、摸得著、可操作的具體整改措施，著力解決在政治思想、工作能力、工作作風(fēng)、思想修養(yǎng)和觀念等方面存在的問題。

    四、關(guān)注民生“大”服務(wù)。充分發(fā)揮組織部門和組工干部的橋梁和紐帶作用，努力解決群眾生產(chǎn)和生活中的困難和實際問題。開展“支部手牽手、黨員心連心”主題實踐活動，建立結(jié)對幫扶責(zé)任制，每個單位黨支部和每名組工干部明確一個聯(lián)點村，三年不變。部務(wù)會成員率先垂范，每月下到聯(lián)點村3天以上，主要幫助抓好班子建設(shè)、陣地建設(shè)和黨員教育管理等工作；同時扶助生活困難的黨員群眾，幫助發(fā)展生產(chǎn)、擺脫貧困。全縣組織系統(tǒng)共建立了138個聯(lián)點村，與79戶貧困戶結(jié)成幫扶對子。結(jié)合全縣“四送五抓”活動，為聯(lián)點村協(xié)調(diào)解決扶困資金261萬元，為遭受冰災(zāi)、澇災(zāi)群眾捐款捐物折合人民幣19.7萬元。通過系列活動，把“講黨性、重品行、作表率”真正落實到了為基層服務(wù)、為黨員服務(wù)中去。