客觀地說，干部掛職，有助于干部在不同工作崗位、不同服務(wù)對(duì)象的環(huán)境中廣泛實(shí)踐，增強(qiáng)處理復(fù)雜問題的能力，鍛煉成長，增長才干，增強(qiáng)為人民服務(wù)本領(lǐng)，進(jìn)而推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
然而，有的地方由于對(duì)掛職干部疏于管理，有的干部只掛名不履職，造成“空掛”，違背了掛職鍛煉的初衷。諸如，有的掛職單位，或把掛職干部當(dāng)作外人，沒有放手給予安排工作，使掛職干部難以得到很好的鍛煉成長；或擔(dān)心他們不能勝任工作，不敢給予壓擔(dān)子；或認(rèn)為他們掛職時(shí)間不長，待他們適應(yīng)環(huán)境，到進(jìn)入角色要花費(fèi)不少時(shí)間，不想給掛職干部太多壓力；或認(rèn)為他們只是到本單位“鍍金”而已，掛職完回去后就提拔了，巴結(jié)都來不及；再加上，掛職干部的表現(xiàn)，往往僅憑當(dāng)?shù)貑挝坏囊患堣b定，掛職單位往往揀好的說，甚至添油加醋地給予拔高，掩蓋了事實(shí)真相。
由此可見，“掛職”成“空掛”原因是多方面的，但主要原因是缺乏有效的跟蹤監(jiān)管機(jī)制。因此，要想讓干部掛職掛出實(shí)效，還需進(jìn)一步完善跟蹤管理配套制度。組織部門要切實(shí)理順干部管理機(jī)制，可采取派出單位保留人員編制，將工資、日常福利待遇和年度考核全部下放到掛職單位，由掛職單位全權(quán)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督，避免表面上是多頭管理，實(shí)際上造成管理不到位。對(duì)掛職干部要給予安排合理的工作分工，使其身上有擔(dān)子、有壓力，同時(shí)，要及時(shí)幫助他們解決學(xué)習(xí)、工作和生活中的實(shí)際困難和問題。對(duì)掛職干部的工作成效如何，不要只聽信掛職干部本人和掛職單位的匯報(bào)，要接受群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督。要完善掛職干部考核方案，要將掛職干部的掛職工作成效作為提拔任用、評(píng)選評(píng)優(yōu)和干部獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，從而讓掛職干部既下得去，又掛得實(shí)，在基層一線摸爬滾打中得到鍛煉，增長才干，學(xué)到真本領(lǐng)。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：淮安日報(bào) 2016-06-24
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
