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劉石:三農(nóng)問題核心在農(nóng)業(yè)

[ 作者:劉石  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2019-03-25 錄入:王惠敏 ]

導語:“三農(nóng)”問題人人都在說,但實際上很多人都不清楚“三農(nóng)”問題的真正意義。通過農(nóng)業(yè)專家劉石的講解,你將明晰中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及小農(nóng)戶的現(xiàn)代化之路。

當前,農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展進入新時代,大國小農(nóng)仍是我們的基本國情農(nóng)情。通過本文這5句話,正確認識中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,大力推進小農(nóng)的現(xiàn)代化,實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興。

1、“拋開農(nóng)業(yè)談農(nóng)民,是談不出什么結(jié)果的!”

中國“三農(nóng)問題”現(xiàn)實存在,但是“三農(nóng)問題”本身不科學。因為它們并不屬于同一類問題。

農(nóng)業(yè)是“三農(nóng)問題”的核心,它關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)問題,是經(jīng)濟和整個社會發(fā)展的產(chǎn)業(yè)前途問題;農(nóng)民是次級問題,講從業(yè)人員問題、農(nóng)民收入和社會地位問題;農(nóng)村是從屬問題,是發(fā)生的場所,是基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境問題。

最核心的是農(nóng)業(yè)問題,因為農(nóng)業(yè)不發(fā)展,農(nóng)民就沒有收入,農(nóng)民的社會地位就無法保證。所以拋開農(nóng)業(yè)問題談農(nóng)民問題,是談不出結(jié)果的。同樣,如果農(nóng)業(yè)不發(fā)展,農(nóng)民沒有地位,農(nóng)村問題也無法解決。所以,將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民并列為“三農(nóng)問題”,混淆了主次矛盾,思路不清晰。

2、“大農(nóng)業(yè)的出路在效率,小農(nóng)業(yè)的出路在價值”

講農(nóng)業(yè)問題,就要把農(nóng)業(yè)大的趨勢講透。全世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展,從1970年到2000年之間,發(fā)生了根本性的變化,全人類都發(fā)生根本性變化。

在1970年以前,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于供不應(yīng)求的狀態(tài),農(nóng)民追求的是產(chǎn)量的最大化。農(nóng)業(yè)的特點是數(shù)量農(nóng)業(yè),追求產(chǎn)能最大化,通過擴大耕種面積、勞動力投入、生產(chǎn)資料投入、科技進步,不斷追求增產(chǎn)。

但是在2000年前后進入到供大于求的階段,農(nóng)業(yè)發(fā)生了根本性的變化,產(chǎn)生了兩個分支,第一個分支仍然叫做數(shù)量農(nóng)業(yè),也可以叫“大農(nóng)業(yè)”,它依然追求數(shù)量的最大化,但是表現(xiàn)形式完全改變了。通過資源配置、科技進步、組織效率、金融和數(shù)據(jù)的滲透,追求效率最大化。代表國家是美國、南美、澳洲和東歐。

另外一種農(nóng)業(yè)叫做“小農(nóng)業(yè)”,它的目的不是為了保障供給、滿足大多數(shù)人的需求,而是為了滿足個性化消費的需求,表現(xiàn)為特色、綠色、有機、精品農(nóng)業(yè)、可追溯,代表國家和地區(qū)是日、臺、韓、以色列、東南亞、中美洲和西歐。

做大農(nóng)業(yè),不斷創(chuàng)建高產(chǎn)記錄是沒有價值的,一定是產(chǎn)量和成本、效益最佳點,這是大農(nóng)業(yè)。它追求的是低成本、高效率、穩(wěn)定的產(chǎn)出和高品質(zhì),不惜一切代價增加產(chǎn)能已經(jīng)成為歷史了。

如果說小農(nóng)業(yè)就是特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,我們就要看到整個消費有四個層級,第一是吃飽,第二是吃好,第三是健康,第四是附加值。

如果三個人出去吃飯,隨便吃一下,只要能吃飽就可以,可能會花100元;如果想吃得稍微好一點,衛(wèi)生一點,可能會花100到200元;如果這些食材是新鮮、無污染、綠色、有機的,標準再高一些,可能就要花200到500元;如果要做到吃的是品牌,又可追溯的,產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)都能夠有證明的,那要花300到600元。

所以大農(nóng)業(yè)的出路在效率,小農(nóng)業(yè)的出路在價值,而不是產(chǎn)量的增加,如果我們農(nóng)業(yè)的發(fā)展是建立在對于數(shù)量的追求基礎(chǔ)上,是沒有前途的。

3、“中國現(xiàn)在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不是產(chǎn)量的問題,是效率問題”

目前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的幾個障礙因素有:

現(xiàn)行的土地制度

土地制度分兩種,一種是公有制,公有制可以達到規(guī)模效益;另一種是私有制,私有制產(chǎn)權(quán)比較明晰。

目前中國現(xiàn)在土地制度是土地是國家的,但是由私人來承包,產(chǎn)生了“耕地悲劇”,即耕地質(zhì)量不斷下降。土壤修復(fù)等投入只是技術(shù)上的延緩或者暫時的改變,但整個長期趨勢無法改變。因為農(nóng)民會認為土地是國家的,自己作為長期的“租戶”,沒有必要幫助房東“修房子”。農(nóng)民只會有意無意的在承包期內(nèi)盡可能地利用土地價值。

土地成本核算

土地成本的核算是一個非常大的問題,因為中國目前土地承擔了四個方面的內(nèi)容:第一,作為正常的生產(chǎn)資料,在正常估值范圍內(nèi);第二,作為國家對農(nóng)民的一種補償機制,補償過去這么多年通過征收公糧,甚至農(nóng)業(yè)稅等給農(nóng)民造成的負擔,補償?shù)倪@部分很難估量價值;第三,農(nóng)民的最后保障。有一種投機心理存在,未來農(nóng)民的土地也許能夠升值。

種植成本高

中國種植的成本高于南美兩倍,這是因為在中國,耕地不是純粹按照生產(chǎn)資料的正常估值來進行評估的,流轉(zhuǎn)成本非常高,規(guī)模化程度很低,科技含量低,沒有規(guī)模化,很多科技手段難以施展。正因為這些原因,所以中國現(xiàn)在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不是產(chǎn)量的問題,是效率問題,還有一個成本的問題。

效率是因為自動化程度不夠,我們現(xiàn)在比較中美之間農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,差得最大的是土地成本,第二是勞動力成本,第三是農(nóng)資成本。再加上我們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量也不行,所以整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受限于多方面的因素。

聚焦“三農(nóng)問題”,最核心的問題是農(nóng)業(yè)問題,農(nóng)民和農(nóng)村是附屬問題;農(nóng)業(yè)問題里的核心是大農(nóng)業(yè)的問題,小農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)莊只是為了滿足特殊消費群體的特殊需求;大農(nóng)業(yè)的核心是效率問題,只要效率提升了,就可以持續(xù)發(fā)展。如果不斷追求高產(chǎn),每年都在高產(chǎn),這個高產(chǎn)就是不可持續(xù)的。

4、“中國要探索小農(nóng)經(jīng)濟的現(xiàn)代化路徑!”

中央農(nóng)村工作領(lǐng)導小組辦公室副主任、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部副部長韓俊認為,我們國家基本的國情和農(nóng)情,就是小農(nóng)戶生產(chǎn)長期存在,這就是我們所有的品牌農(nóng)商發(fā)展面臨的基本現(xiàn)實。現(xiàn)在我們兩億多個農(nóng)戶,每戶土地經(jīng)營的面積平均也就半個公頃,30畝以上的農(nóng)戶全國只有1032萬戶,在我們這樣一個人多地少、地塊這么分散的國家,怎么將分散的小農(nóng)納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的軌道,怎么讓小農(nóng)戶更為有效、對接大市場,怎么讓小農(nóng)戶享受到品牌帶來的好處,這是我們農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的重大政策課題。

今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向是要發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營,培育越來越多的新型經(jīng)營主體。但是我們國家人多地少資源稟賦也決定了我們不可能像美國、加拿大那樣,以大農(nóng)場為主,這條路在中國是走不通的。我們政策的著力點更多的應(yīng)該放在農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新上,通過經(jīng)營方式的創(chuàng)新,充分挖掘小農(nóng)戶的生產(chǎn)潛力和增收的潛力,要通過多種形式發(fā)揮好我們的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的帶動作用,強化服務(wù)和利益連接,要把千家萬戶的小農(nóng)帶起來,使其成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的受益者,而不是把他們擠出去。要通過增加技術(shù)、資本等現(xiàn)代要素的投入,促進小農(nóng)生產(chǎn)向采用現(xiàn)代科技和生產(chǎn)手段轉(zhuǎn)變,提升小農(nóng)生產(chǎn)的集約化水平。

搞品牌建設(shè),不可能把小農(nóng)擠出去,更不可能消滅小農(nóng)。但是怎么把小農(nóng)帶起來,要通過引導扶持小農(nóng)生產(chǎn),發(fā)展綠色優(yōu)質(zhì)生態(tài)農(nóng)業(yè),提高產(chǎn)品檔次和附加值,擴大經(jīng)營容量,增強小農(nóng)的增收潛力。特別是要大力發(fā)展專業(yè)型、合作型的社會化服務(wù),包括積極培育區(qū)域性的農(nóng)業(yè)公用品牌,提高農(nóng)民參與市場競爭的組織化水平。

在“農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌聯(lián)合體”模式中,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體能夠帶動和組織農(nóng)民進入市場,幫助小農(nóng)戶抱團發(fā)展、聯(lián)合突圍,該模式是區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的下半場和必由之路。

我們說中國區(qū)域公用品牌工作絕大多數(shù)停留在上半場是指,工作只做了看得見的工作,工作不深入,多做表面文章,指導思想還是過去的舊的一套。

振興鄉(xiāng)村和區(qū)域經(jīng)濟,要把農(nóng)業(yè)品牌做出實效,就不能滿足和停留在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和打造區(qū)域公用品牌上,我們要讓工作扎實而迅速地進入下半場,即推行聯(lián)合體模式:組建扶持一個能夠擔當區(qū)域和產(chǎn)業(yè)振興大任的有實力的經(jīng)營主體,在區(qū)域公用品牌之上打響一個代表品類的企業(yè)商用品牌。只有把市場做起來,讓品牌彰顯市場價值,才是工作的目的。

5、“沒有形成產(chǎn)業(yè)化的特產(chǎn),一定是低質(zhì)低效沒有競爭力的。”

產(chǎn)業(yè)效率提升的關(guān)鍵點,第一,產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。沒有規(guī)模化,效率不可能提升;第二,要根據(jù)市場的需求來進行生產(chǎn),而不是生產(chǎn)出來了以后再考慮銷售,同時產(chǎn)業(yè)鏈要縮短;第三,高科技手段的運用、產(chǎn)品和技術(shù);第四,產(chǎn)業(yè)金融的對接。

在這一過程中,一定要有生產(chǎn)的組織、規(guī)劃和服務(wù)者參與,使這個過程變得完整,加速它的發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要經(jīng)歷四個階段,不能跳躍:

第一個階段是規(guī)模化,將一家一戶的小農(nóng)戶組織起來,第二個階段是在規(guī)模化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)標準化的操作,能夠提升效率,每一批產(chǎn)品都能符合高標準。

然后在標準化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)現(xiàn)代化,包括現(xiàn)代化的技術(shù)、現(xiàn)代化的設(shè)備和現(xiàn)代化的管理,沒有規(guī)模化和標準化,現(xiàn)代化無法實現(xiàn)。

最后才是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的不同在于現(xiàn)代化是某一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了現(xiàn)代化,就可以叫現(xiàn)代化,產(chǎn)業(yè)化指的是和市場對接,產(chǎn)業(yè)鏈貫通和金融、數(shù)據(jù)的融合,我們的生產(chǎn)是根據(jù)消費者的需求來進行生產(chǎn)的,生產(chǎn)出來以后直接可以通過配送,送到各個市場與消費者的手中,整個產(chǎn)業(yè)鏈條是貫通的,所以叫產(chǎn)業(yè)化。

特產(chǎn)形成產(chǎn)業(yè)化,能夠解決分散的農(nóng)戶適應(yīng)市場、進入市場的問題。以特色農(nóng)產(chǎn)品、主導產(chǎn)業(yè)為重點,集中資源有規(guī)模地布局建設(shè)主導產(chǎn)業(yè),形成生產(chǎn)加工專業(yè)化、配套支持系列化、經(jīng)營體系社會化,種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商、農(nóng)旅文一體化的良性發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。內(nèi)蒙古乳制品產(chǎn)業(yè)、河南速凍制品產(chǎn)業(yè)、聊城阿膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,均是如此。沒有形成產(chǎn)業(yè)化的特產(chǎn),一定是低質(zhì)低效沒有競爭力的。

作者簡介:劉石長期研究農(nóng)業(yè),曾任孟山都高管、杜邦先鋒公司中國區(qū)總裁、隆平高科CEO。現(xiàn)任美來眾聯(lián)(北京)科技公司董事長,為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)綜合解決方案和全程服務(wù)。


中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自:農(nóng)資與市場雜志社 頭條號


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