原題：“真信情”對(duì)待去行政化的“活”人才
日前，習(xí)近平對(duì)當(dāng)前人才工作作出重要指示，他強(qiáng)調(diào)，辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。要著力破除體制機(jī)制障礙，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使各方面人才各得其所、盡展其長(zhǎng)。制度的靈活頓時(shí)活躍了“人才圈”，如果真正能夠聚天下英才而用之，對(duì)于構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系那是錦上添花，然而對(duì)于靈活機(jī)制下的用人必然又是一道難解的應(yīng)用題。
為人才主體放了權(quán)，為真正人才松了綁，少了體制機(jī)制的約束，人才自然“活”起來(lái)，在各方面利益和待遇的驅(qū)使下，似乎這是拋給了人才更多誘惑，讓其心甘情愿的盡展其才。然而少了約束，擺在面前的選擇自然多起來(lái)，那么此時(shí)，擺脫體制的人才自然在選擇雇主方面就自由一點(diǎn)，他們可以所以根據(jù)自身喜好，和外部原因隨時(shí)選擇“跳槽”，那么，多年崗位的歷練將給人才提供一個(gè)合情合理的“跳板”，讓其更能輕松的融入新的崗位。所以不得不說(shuō)改革之下人才流失將可能成為去行政化的一道瓶頸，如何留住人才，如何讓人才安心效力將值得我們?cè)诟母锖筮M(jìn)一步探索。
動(dòng)“真”格留住“身”。這是最基本的外在保障也是最實(shí)際的出發(fā)點(diǎn)，要想人才安身立命，自然要給出“真”誠(chéng)意。不得不承認(rèn)，面對(duì)總是喜歡以“工齡”較高下，“老資格”無(wú)論在經(jīng)濟(jì)待遇和前途發(fā)展上自然比“人才”受重視的大環(huán)境，懈怠的論資排輩讓人才也慢慢開(kāi)始“隨大流”，熬著熬著把自己混成了“老資格”，專(zhuān)業(yè)也被熬沒(méi)了，這對(duì)過(guò)去進(jìn)入體制的人才來(lái)說(shuō)，必然就成了一種悲哀。如何止于此，動(dòng)“真”格，而不是唱高調(diào)，讓人才不再?lài)L試著熬，而是主動(dòng)付出呢？一是政策要“真”落實(shí)，大方向的政策中央已經(jīng)給我，具體落實(shí)到地方操作面臨的將是各種具體問(wèn)題，但是一定要不畏困難，狠抓改革，營(yíng)造出有利于人才輩出、人盡其才、才盡其用的政策環(huán)境；二是要“真”抓待遇問(wèn)題，這一點(diǎn)是保障人才盡其才的硬件條件，處理薪水問(wèn)題只是基礎(chǔ)，更多的可能還是要在生產(chǎn)生活和個(gè)人發(fā)展上提供條件，以愛(ài)才惜才之心和知人善任之能，給德才兼?zhèn)湔邏簱?dān)子，給實(shí)績(jī)突出者搭臺(tái)子，給群眾公認(rèn)者鋪路子，留住人才的“身”。
樹(shù)“信”念拴住“心”。充分發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)中的主導(dǎo)作用, ,把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來(lái)是此次改革的目的。然而，不拘一格選出的人才，如何心甘情愿的效力于黨的事業(yè)，這就需要在信念上下功夫。引進(jìn)的人才必須樹(shù)立堅(jiān)定的政治信念和為人民服務(wù)的崇高理想，這就需要把好入口關(guān)，在選拔和聘用的時(shí)候設(shè)置“關(guān)卡”，避免“引狼入室”。 綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才的政治立場(chǎng)和思想信念將決定他在工作中的具體方向和思維模式，將直接影響國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的“排位”，所以培養(yǎng)人才思想，塑造堅(jiān)定信念至關(guān)重要。要在本職工作中加強(qiáng)在新的歷史條件下的政治學(xué)習(xí)，提升人才人生觀、價(jià)值觀、世界觀方面的情操，樹(shù)立忠誠(chéng)于人民的的信念，讓人才資源留下，而不是猶豫于良好的硬件設(shè)施，真正拴住其“心”。
用“情”感穩(wěn)住“人”。人才松綁后，自然多了幾分氣節(jié)和幾分傲骨，不會(huì)束手束腳，簡(jiǎn)單的物質(zhì)條件將不能成為奮斗終身的理由，所以如何真正抓住人才“情”感交流，讓其在工作崗位上有成就感和獲得感將成為穩(wěn)住人才的關(guān)鍵。獲得感和成就感的形成，必然是一種存在感的追求，人才的學(xué)識(shí)和成就將讓其熠熠生輝，自帶“光環(huán)”，然而這份成就需要來(lái)自外部的肯定，所以組織、集體和社會(huì)的認(rèn)同，將滿(mǎn)足人才情感需要。有時(shí)候要想感化人才，對(duì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、立功受獎(jiǎng)這些有形的外部贊賞又不及“雪中送炭”，當(dāng)面臨挫折和失敗時(shí)，依然能夠被理解和信任也是關(guān)鍵，所以要正確看到人才的付出，不以產(chǎn)出為衡量標(biāo)準(zhǔn)，真正懷著包容之心待人才，也是人才情感所需。要想從根本上穩(wěn)住人才，就要滿(mǎn)足人才情感所需，營(yíng)造出一種鼓勵(lì)探索、激勵(lì)創(chuàng)新的寬松環(huán)境和良好氛圍，讓人才有發(fā)揮其才的動(dòng)力。
作者單位：四川省樂(lè)山市峨邊縣司法局
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