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“大田漫灌”實現(xiàn)不了公平

[ 作者:大海  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2016-05-25 錄入:7 ]

當前,各地在人才激勵方面“煞費苦心”,物質(zhì)、精神雙管齊下,獎金、榮譽“比翼齊飛”,但卻收效甚微。筆者以為,原因之一就是忽視了公平的基礎(chǔ)作用,各地通過各方激勵將一個人或某幾個人積極性提上去了,團隊精氣神卻下來了,好政策沒有收到好效果。其實,公平也是一種隱形的激勵,要達到人才主觀付出和實際回報的內(nèi)在統(tǒng)一,不妨從以下幾方面入手,激發(fā)人才團隊的化學反應。

完善人才獎懲機制“立公平”。堅持“能者多得,多勞多得”,建立待遇與貢獻相對應的分配制度;創(chuàng)新分配方式,研究將知識、技術(shù)、管理、技能等作為資本參股的激勵辦法,推動人才、科技、資本高度融合,形成“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的良性生態(tài)。

考準考實人才實績“保公平”。建立以業(yè)績和能力為“指揮棒”的績效評估體系,著重考核崗位貢獻率、科研成果轉(zhuǎn)化率等重點指標;成立評估小組,或委托第三方專業(yè)權(quán)威機構(gòu),通過民主評議、實地觀摩等形式,對人才貢獻進行全方位考量;通過談心談話等方式,將考核結(jié)果及時反饋,使考評者心服口服。

營造公平競爭氛圍“促公平”。打破論資排輩、平衡照顧的“有毒”現(xiàn)象,突破身份、地域、學歷、職稱的限制,給想干事者、能干事者公平的機會和舞臺,真正激活人才的“一池春水”,創(chuàng)造公正合理的競爭環(huán)境。

作者地址:四川綿陽


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