當前，各地在人才激勵方面“煞費苦心”，物質、精神雙管齊下，獎金、榮譽“比翼齊飛”，但卻收效甚微。筆者以為，原因之一就是忽視了公平的基礎作用，各地通過各方激勵將一個人或某幾個人積極性提上去了，團隊精氣神卻下來了，好政策沒有收到好效果。其實，公平也是一種隱形的激勵，要達到人才主觀付出和實際回報的內在統一，不妨從以下幾方面入手，激發人才團隊的化學反應。
完善人才獎懲機制“立公平”。堅持“能者多得，多勞多得”，建立待遇與貢獻相對應的分配制度；創新分配方式，研究將知識、技術、管理、技能等作為資本參股的激勵辦法，推動人才、科技、資本高度融合，形成“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的良性生態。
考準考實人才實績“保公平”。建立以業績和能力為“指揮棒”的績效評估體系，著重考核崗位貢獻率、科研成果轉化率等重點指標；成立評估小組，或委托第三方專業權威機構，通過民主評議、實地觀摩等形式，對人才貢獻進行全方位考量；通過談心談話等方式，將考核結果及時反饋，使考評者心服口服。
營造公平競爭氛圍“促公平”。打破論資排輩、平衡照顧的“有毒”現象，突破身份、地域、學歷、職稱的限制，給想干事者、能干事者公平的機會和舞臺，真正激活人才的“一池春水”，創造公正合理的競爭環境。
作者地址：四川綿陽
(掃一掃，更多精彩內容！)
