自2009年起，云南省連續(xù)開(kāi)展從優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中考錄公務(wù)員工作，2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉，選拔“三方面”人員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子。通過(guò)近年來(lái)的工作鍛煉和實(shí)踐，考錄為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的優(yōu)秀村（社區(qū)）干部和進(jìn)入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子的“三方面”人員，逐步適應(yīng)了工作崗位，發(fā)揮了熟悉基層、群眾基礎(chǔ)較好的獨(dú)特作用。
但隨著工作任務(wù)和全面從嚴(yán)治黨向基層延伸等形勢(shì)的變化，村干部短板日漸顯露。集中表現(xiàn)在：一是普遍文化素質(zhì)偏低，思考站位不高。大部分村干部全日制教育在大專學(xué)歷以下，文字材料處理能力普遍偏低，缺乏對(duì)工作的文字總結(jié)能力，對(duì)相關(guān)的法規(guī)政策理解不夠透徹，在工作中思考問(wèn)題站位不高，不能從圍繞全縣中心工作的角度進(jìn)行思考，缺乏一定的前瞻性，工作水平的提高相對(duì)緩慢。二是角色轉(zhuǎn)變不快，融入班子隊(duì)伍不深。部分人員還沒(méi)有把自己的角色從村干部轉(zhuǎn)變到人民公務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)干部上來(lái)，對(duì)新角色認(rèn)識(shí)不深，服務(wù)意識(shí)不足、工作狀態(tài)不佳，認(rèn)為自己才剛進(jìn)入隊(duì)伍，不會(huì)的可以慢慢學(xué)、慢慢做，距全面融入到公務(wù)員隊(duì)伍中來(lái)還有一定的距離。三是工作能力恐慌，自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不明顯。基層工作事多且繁雜，村干部在長(zhǎng)期的基層一線工作中養(yǎng)成了“大事小事一把抓”的習(xí)慣，缺乏統(tǒng)籌和思考，進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍工作后，對(duì)工作考慮不夠周全，遇到問(wèn)題解決思路不寬、方法不多，工作按部就班，不能切實(shí)將豐富的基層經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中來(lái)，自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠明顯。四是部分人員缺乏擔(dān)當(dāng)，自我要求不夠嚴(yán)格。村干部工作時(shí)間相對(duì)自由，村組工作和生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的時(shí)間相互融合支配，處于有事辦事，無(wú)事休息的狀態(tài)，部分人員進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍后，存在“船到橋頭車到站”的思想，對(duì)工作的熱情不再那么高，遇事等靠思想嚴(yán)重，對(duì)公務(wù)員相關(guān)的紀(jì)律規(guī)定認(rèn)識(shí)不足，自我要求還沒(méi)有提高到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上還保持著“自由散漫”的工作方式，對(duì)隊(duì)伍形象造成一定的不良影響。
針對(duì)進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的村干部存在的問(wèn)題，我們要積極探索研究，突出問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，想方設(shè)法提升其能力素質(zhì)，把政策用好。
一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)，解決能力恐慌。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)并舉、到外地參觀學(xué)習(xí)與到產(chǎn)業(yè)基地實(shí)踐相結(jié)合原則，抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織和推薦人員到高等院校等參加政策理論知識(shí)、文字材料處理等培訓(xùn)，打造高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍。同時(shí)，教育引導(dǎo)村干部適應(yīng)公務(wù)員工作轉(zhuǎn)變和形勢(shì)變化，注重在實(shí)踐中不斷提高政治站位，積累新的工作方法，拓寬工作視野，全方位解決能力恐慌問(wèn)題。
二是精準(zhǔn)選人用人，促進(jìn)人崗相適，發(fā)揮能力優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持把事業(yè)需要、崗位需要跟干部的個(gè)人品質(zhì)、秉性和特長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到人崗相適。堅(jiān)持依事?lián)袢恕ⅰ鞍词抡胰恕焙汀皩?duì)號(hào)入座”，把好鋼用在刀刃上，篩選出誰(shuí)更適合，鼓勵(lì)干部在熟悉領(lǐng)域充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
三是嚴(yán)格考核管理，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)工作落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍村干部的監(jiān)督管理，完善監(jiān)督管理機(jī)制，全面及時(shí)了解其思想和工作動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格懲治在崗不為、紀(jì)律渙散的行為。通過(guò)警示教育，不斷提高其對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化年度考核和日常考核力度，量化考核指標(biāo)，建立實(shí)行履職承諾制度，使其自加壓力，不斷推進(jìn)工作落實(shí)。
（作者單位：中共澄江縣委組織部）
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
