又是歲末年初，基本個(gè)人的觀察，想對(duì)2018年農(nóng)村電商的變化做一個(gè)回顧性觀察，借若干熱點(diǎn)問題來作分析。
一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，中央一號(hào)文件要求農(nóng)村電商聚焦農(nóng)產(chǎn)品上行。以鄉(xiāng)村振興為主題的2018年中央一號(hào)文件是按實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)來部署的，重點(diǎn)安排近幾年的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施工作。文件第三大部分用183個(gè)字對(duì)農(nóng)村電商發(fā)展進(jìn)行了重點(diǎn)部署，主要聚集于農(nóng)產(chǎn)品上行問題，提出了“加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后分級(jí)、包裝、營銷”“建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉儲(chǔ)物流體系”等一系列舉措。回顧2018年的農(nóng)村電商，農(nóng)產(chǎn)品上行的共識(shí)進(jìn)一步凝聚，而力度也明顯加大，特別是大型電商平臺(tái)。
二、一年一度的國家扶貧日論壇繼續(xù)舉行，消費(fèi)扶貧的認(rèn)知度不斷上升。從目前的實(shí)踐總結(jié)來看，發(fā)展消費(fèi)扶貧有利于貧困戶的穩(wěn)定增收，有利于貧困地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)的長期培養(yǎng)，有利于動(dòng)員社會(huì)力量的便捷參與，越來越受到各方關(guān)注。特別是一批大型國企、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和專業(yè)網(wǎng)站的參與，讓消費(fèi)扶貧得到大力推動(dòng)，平臺(tái)營銷、定向采購、社會(huì)眾籌等新穎方式也不斷出現(xiàn)，為電商扶貧的創(chuàng)新發(fā)展帶來活力。到
2018年12月30日，國務(wù)院辦公廳公開印發(fā)《關(guān)于深入開展消費(fèi)扶貧助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的指導(dǎo)意見》，正式上升為國家重點(diǎn)部署。
三、社交媒體開始賣貨，農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)迎來新的風(fēng)口。就在傳統(tǒng)電商平臺(tái)甚至是微商平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者感嘆流量獲得更加困難之際，用戶迅速增加的社交媒體平臺(tái)終于開始了流量變現(xiàn)行為，今日頭條、拌音、快手均推出了自己的三農(nóng)類扶持計(jì)劃，通過培養(yǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，拉通內(nèi)容供應(yīng)與產(chǎn)品銷售的渠道，讓他們眾多的粉絲成為現(xiàn)實(shí)的農(nóng)特產(chǎn)品消費(fèi)者；微博也再次推出三農(nóng)類中小V扶持計(jì)劃。典型的像頭條號(hào)上的“巧婦9妹”，通過直播鄉(xiāng)村生活和勞作場(chǎng)景，贏得大量粉絲，銷售水果三百多萬元。
四、阿里巴巴投資匯通達(dá)，農(nóng)村電商向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代轉(zhuǎn)移。4月中旬阿里巴巴集團(tuán)向五星控股集團(tuán)旗下匯通達(dá)公司投資45億人民幣，為農(nóng)村市場(chǎng)提供包括品牌專供、下單平臺(tái)、新零售系統(tǒng)、阿里云平臺(tái)、物流系統(tǒng)解決方案等一系列服務(wù)。京東新通路計(jì)劃也將原來面向京東便利店的“線上店鋪”系統(tǒng)在全部京東掌柜寶用戶中推廣，不僅把眾多線下夫妻老婆店“搬到”線上，給其供貨，現(xiàn)在進(jìn)一步要支持他們網(wǎng)上同步開通小店。農(nóng)村電商的實(shí)踐已經(jīng)證明，無論是上行還是下行，只在銷售端的簡單改造并不能適應(yīng)農(nóng)村實(shí)際，還必須“手”伸得更長一些。
五、拼多多在爭(zhēng)議中上市，社交電商進(jìn)一步加大農(nóng)產(chǎn)品銷售力度。在拼多多上市之際，網(wǎng)上出現(xiàn)多篇冠以“拼夕夕”之名的諷刺揶揄文章，顯然其上市引來了傳統(tǒng)電商的“友邦驚詫論”。但吹捧也好，批評(píng)也好，拼多多還是如期上市，特別是其上市后宣布的品牌電商和三農(nóng)扶貧計(jì)劃還是引起了市場(chǎng)的積極反應(yīng)，引發(fā)股票上漲。而拼多多的身影并不孤單，有贊、云集等社交電商也都風(fēng)頭正勁，楚楚推、每日一淘等新興社交電商也欣欣向榮，都在收獲著社交紅利，也都不約而同地將目光役向了農(nóng)產(chǎn)品。
六、騰訊也開始介入農(nóng)業(yè)，農(nóng)村電商的產(chǎn)業(yè)鏈被攪動(dòng)。騰訊去養(yǎng)鵝，聽上去像風(fēng)馬牛不相及，但卻是一個(gè)真實(shí)的故事。不僅僅如此，阿里巴巴、京東也都先后宣布“養(yǎng)豬”了，不是真的動(dòng)手在養(yǎng)，而是基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等推出了養(yǎng)豬軟件及系統(tǒng)解決方案，試圖以互聯(lián)網(wǎng)前沿科技改造落后的農(nóng)業(yè)。農(nóng)村電商難，不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施落后、人才匱乏，更重要的是源頭的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后，電商及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，有一定的發(fā)展想象空間。
七、新零售競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，農(nóng)產(chǎn)品上行面臨新變局。到2018年，“O2O”這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的概念已經(jīng)快被掃進(jìn)歷史的垃圾堆，三年的光景就被淘汰，而新零售卻在2018年進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)，有基于技術(shù)的無人零售派，有基于餐飲與
生鮮配送融合的新物種派，還有掃樓入社區(qū)的智能終端派，但其中一個(gè)重要的銷售品類就是生鮮農(nóng)產(chǎn)品，盒馬鮮生算是典型代表。新零售對(duì)于生鮮的鐘情，既有毛利率高、復(fù)購率高等因素在內(nèi)，更有純線上生鮮模式實(shí)踐失利的影響在內(nèi)。當(dāng)然，新零售目前銷售的農(nóng)產(chǎn)品還是比較高大上的，短期與普通農(nóng)民無關(guān)，甚至也與普通農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)者無關(guān)，但其卻帶來啟示，生鮮電商真正的出路在哪里？
八、社區(qū)團(tuán)購風(fēng)起云涌，農(nóng)特微商轉(zhuǎn)場(chǎng)開玩。2018年也才忽然發(fā)現(xiàn)，農(nóng)特微商也似乎不是太熱了，新興出現(xiàn)的社區(qū)團(tuán)購則大有“忽如一夜春風(fēng)來”之勢(shì)，到處都有新社區(qū)團(tuán)購創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)，也時(shí)常傳來風(fēng)投介入的聲音。社區(qū)團(tuán)購的高頻采購商品當(dāng)然非農(nóng)產(chǎn)品莫屬，畢竟民以食為天。其火爆得益于便捷的社交工具，也得益于共同的生活場(chǎng)景，可能一個(gè)微信群就能團(tuán)出一個(gè)爆款。于是，一批曾經(jīng)的微商創(chuàng)業(yè)者相繼涌入這一領(lǐng)域。但社區(qū)團(tuán)購面臨的問題同樣不可忽視，其在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面依然是脆弱的，源頭的生產(chǎn)端還需要進(jìn)一步的利益鏈接。
（二〇一九年一月十二日夜初草，一月十四日夜校訂）
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
