近兩年來，全國共有1.9萬名因工作實績突出的第一書記受到表彰獎勵、3.6萬名得到提拔或晉級。（新華網(wǎng)10月0日）
這就是正確的用人導(dǎo)向！大部分第一書記扎根基層、踏實工作、實績突出，為脫貧攻堅做出了不可小覷的貢獻，對表現(xiàn)優(yōu)秀的在同等條件下優(yōu)先使用，更能激發(fā)正在擔任第一書記同志的干事、創(chuàng)業(yè)熱情，從而有力推動全國扶貧開發(fā)工作。
的的確確，“扶貧開發(fā)到了攻克最后堡壘的階段。”選派第一書記成了其中關(guān)鍵的一環(huán)：機關(guān)優(yōu)秀年輕干部、后備干部，國有企業(yè)、事業(yè)單位的優(yōu)秀人員是選派重點。可喜可賀的是，一些地方和單位的老干部、老同志，也主動請纓，申請回鄉(xiāng)或到村擔任第一書記。
但在這個過程中也出現(xiàn)了一些不盡人意的問題：部分單位還是存在應(yīng)付了事的思想，把即將退休的“閑散人員”或者體弱多病的派去支差；還有一些第一書記對提拔、晉級“不感興趣”，下到基層后走馬觀花、敷衍塞責；另有一種人則純粹是為了提拔跑去“鍍金”；日常管理中，手機定位查崗甚至出現(xiàn)“機在人不在、在崗不在位”……
據(jù)統(tǒng)計，兩年來全國共召回調(diào)整7000余名第一書記！7000這個數(shù)據(jù)也說明第一書記的選派和管理有待嚴格把關(guān)和加強管理！
筆者建議一是要逗硬落實“四重管理”機制，組織部門更要認真對第一書記做好審查關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社積極參與到對第一書記的管理和考核中來，杜絕“占著茅坑不拉屎”“在崗不在位”“混滿日子等升官”等現(xiàn)象出現(xiàn)。
二是要推廣第一書記考核評價制度，將日常考核與年度考核結(jié)合起來，由派出單位會同縣級組織部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進行年度考核，任職期滿進行任期考核，盡快完善日常考核、季度觀摩、半年考評、年度總評的綜合評價辦法。
三是可以全面實行利用第三方評估的方式對第一書記駐村成效進行全面評價，評估結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。
最后，不僅要宣傳第一書記的先進事跡，也要曝光一批“不作為”“濫竽充數(shù)”的典型，正反兩方面的教育措施或許更能推動第一書記們打通精準扶貧的“最后一公里”！
當然，扶貧開發(fā)任務(wù)重，具體問題又千層白面，考驗著第一書記想問題、辦事情的能力，除了要有“不破樓蘭終不還”的勁頭，還得對貧困村“望聞問切、對癥下藥”“撲下身子、狠抓落實”“善使三板斧”！
脫貧攻堅既是中央布置的任務(wù)，也是年輕干部的機遇；既是各界人士積極參與的大舞臺，更是年輕干部施展抱負的大平臺，第一書記大有可為！
作者單位：北川羌族自治縣民宗局
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