把向建檔立卡貧困村選派駐村扶貧工作隊(duì)員作為助推脫貧攻堅(jiān)的重要抓手，切實(shí)做好駐村扶貧工作隊(duì)員選管用工作，為全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
嚴(yán)格選派，全面覆蓋。堅(jiān)持把政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)實(shí)、綜合能力強(qiáng)、善于做群眾工作、身體素質(zhì)具備履職條件作為駐村扶貧工作隊(duì)員選派的基本條件，注重年輕后備干部和有經(jīng)驗(yàn)干部的搭配，側(cè)重把年輕后備干部選配為第一書(shū)記（工作隊(duì)長(zhǎng)），實(shí)現(xiàn)所有深度貧困村、貧困村和已出列貧困村工作隊(duì)選派全覆蓋。同時(shí)，各縣區(qū)分別成立了由縣區(qū)委副書(shū)記任組長(zhǎng)的駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)駐村工作隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督查考核，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立以黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的駐村工作協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)駐村工作隊(duì)日常管理、具體指導(dǎo)，并選派優(yōu)秀駐村第一書(shū)記掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作隊(duì)長(zhǎng)，確保工作隊(duì)員有人管、管到位。
強(qiáng)化措施，嚴(yán)管重用。一是強(qiáng)化指導(dǎo)培訓(xùn)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)原則，市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)全覆蓋輪訓(xùn)駐村工作隊(duì)員，舉辦各類脫貧攻堅(jiān)培訓(xùn)班，對(duì)黨建扶貧“雙推進(jìn)”、健康扶貧、農(nóng)村環(huán)境整治等進(jìn)行專題培訓(xùn)，給駐村扶貧專業(yè)工作隊(duì)員“充電”，著力提升精準(zhǔn)扶貧業(yè)務(wù)水平。二是強(qiáng)化工作管理。制定貧困村駐村工作隊(duì)選派管理辦法，圍繞隊(duì)員選派、工作職責(zé)、日常管理、獎(jiǎng)懲考核、組織保障5方面內(nèi)容，規(guī)范駐村工作隊(duì)工作管理，全面推行駐村隊(duì)員手機(jī)APP定位簽到。三是強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。結(jié)合落實(shí)基層黨建分片聯(lián)系制度和隨機(jī)調(diào)研制度，每季度對(duì)工作隊(duì)員在崗履職情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并作為季度“召回”、年底考核的重要依據(jù)。同時(shí)，堅(jiān)持將脫貧攻堅(jiān)一線作為發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部的重要平臺(tái)，建立干部脫貧實(shí)績(jī)檔案和優(yōu)秀干部推薦制度，對(duì)在基層鍛煉中成績(jī)表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀工作隊(duì)員，在干部調(diào)整時(shí)擇優(yōu)提拔使用，確保工作隊(duì)員干事有勁頭、干好有盼頭。
提供保障，關(guān)心關(guān)愛(ài)。一是工作經(jīng)費(fèi)保障。協(xié)調(diào)市、縣級(jí)財(cái)政每年為每個(gè)貧困村安排工作經(jīng)費(fèi)，市、縣派出單位每年為本單位派出工作隊(duì)員安排工作經(jīng)費(fèi)，用于為困難群眾辦實(shí)事好事，同時(shí)，配套保障下派工作隊(duì)員生活補(bǔ)助和通信補(bǔ)貼。二是身體健康保障。明確派出單位每年要對(duì)駐村扶貧工作隊(duì)員組織一次體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除健康隱患，并形成常態(tài)。三是人身安全保障。每年為駐村扶貧工作隊(duì)員購(gòu)買1份意外傷害保險(xiǎn)，解除駐村扶貧工作隊(duì)員的后顧之憂。
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