我今年9月份去了韓國待了十天，韓國國土面積10萬平方公里，貴州17萬平方公里，一個貴州省1.7個韓國那么大，把南北韓加起來跟貴州的面積差不多，所以地域概念不一樣。
我所去第七站就是洪東面，50%以上的面積已經(jīng)是有機化了，可以看到鄉(xiāng)村的圖景比較漂亮，也有太陽能，居住的房屋盡量不占農(nóng)田。現(xiàn)在姓姜的一個校長給我們講樸木學(xué)校的過去。
洪東面（一個面相當(dāng)于一個鄉(xiāng)）還有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館。這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館做的很重要的事情（也是讓我特別感動的）是采訪一個又一個70歲以上的老人家，留下老人家的口述史，每一個老人家他的人生有人紀念。這樣的事情很值得我們學(xué)習(xí)。圖書館的館長向我們介紹了82歲的老人家，他也是初創(chuàng)洪東面的地圖的人，給我們提的是中韓友誼，這是老人家心里面的掛念。
（以上是周立老師對辛小熙介紹韓國洪東社區(qū)的發(fā)言的回應(yīng)）
借著這個我再介紹一個例子，就是在韓國我們看到很多的分享其中一個案例，這樣能講到我的演講。介紹這個案例就是有關(guān)今天發(fā)言的內(nèi)容：一二三產(chǎn)業(yè)融合。
韓國這樣做了，我們不需要光想象，我們看到一個實例在韓國清道郡，樸槿惠父親親自去過，一個柿子賣到40塊錢，我們農(nóng)民一毛錢兩毛錢很高興了。
他們做了柿子冰淇淋，稍微做一些加工就產(chǎn)生巨大的價值。因為他們還用柿子開發(fā)各種各樣的產(chǎn)品，有柿子茶、柿子各種各樣的功能性飲料。居然還有柿子衣服，柿子里面的色素作為天然的添加色素，一兩千元一件。看我們一行去的很高興，大包小包愿意買。一個柿子可以做這么多產(chǎn)業(yè)，不僅是一個柿子，很多東西都可以這么做，連柿子葉子都可以聯(lián)系上。
在韓國、在日本、我也去了臺灣都基本實現(xiàn)了，一種小的產(chǎn)品可以開發(fā)各種各樣的用途。六次產(chǎn)業(yè)來自一二三產(chǎn)業(yè)融合，1+2+3等于6，1×2×3也是6。
六次產(chǎn)業(yè)是日本一個專家提出的，他說做農(nóng)民不能只做第一產(chǎn)業(yè)，還要做第二產(chǎn)業(yè)加工，做第三產(chǎn)業(yè)和服務(wù)。
他后來意識到做加法不夠，還要做乘法。只要有一項能夠做的比別人好，就產(chǎn)生超過6倍增效益。但是有一項是短腿，你說沒有第三產(chǎn)業(yè)，最后一乘零，所有做的努力都廢了。現(xiàn)在這個時代不會賣、不會做互聯(lián)網(wǎng)的營銷，再好的產(chǎn)品沒有辦法給你帶來收益。所以乘法效應(yīng)讓我們更有激勵，更有危機感。
如果我們不做一二三產(chǎn)業(yè)融合，我們死路一條。死路一條原因是因為中國目前面臨四種農(nóng)業(yè)模式的競爭：
第一種農(nóng)業(yè)模式是美國、加拿大、澳大利亞這樣的大農(nóng)場，這些國家我都去做過訪問，意味著一塊地要創(chuàng)造300多倍到500多倍的錢才能跟人家農(nóng)民資源一樣，中國農(nóng)民特別努力，現(xiàn)在收入差距拉到跟別人10倍左右的差距，就是我們彌補了30多倍的差距，很不容易。但是這十倍，我們拼了老命，我們已經(jīng)把綠水青山變成了銹山和枯山也很難追趕。所以必須考慮到大農(nóng)場在國際開放中我們競爭不過他。基本的資源條件沒辦法——這是第一種農(nóng)業(yè)。
第二種農(nóng)業(yè)也是殖民地農(nóng)業(yè)是拉丁美洲，一方面是大農(nóng)場，一方面是小農(nóng)戶，大農(nóng)場是國際市場，小農(nóng)戶為本地市場。
第三種農(nóng)業(yè)是歐洲原住民，前兩種農(nóng)場都是殖民地農(nóng)場，不是原住民做的。第三種是歐洲中等規(guī)模的農(nóng)場，大概平均的耕種民機是中國十多倍。我們所追求的規(guī)模可能50年后我們做的規(guī)模經(jīng)營頂多達到歐洲版，絕不可能做到美國版，除非來一次大面積滅絕90%以上的中國人口沒了，才有可能做成一個美國版。
歐洲版農(nóng)業(yè)是各種各樣的市民下鄉(xiāng)，60%以上的歐洲我也去過20各國家，60%以上的農(nóng)業(yè)基本上是市民來做，不是農(nóng)民。我也去過他們農(nóng)場，也看到他們用市民把加工和服務(wù)的理念融入在里面，所以產(chǎn)生增值。
在美國、在加拿大，要提第一二三產(chǎn)業(yè)融合，天方夜譚。我在澳大利亞說一個產(chǎn)品要增值，他們眼睛瞪大了，一個產(chǎn)品為什么要增值？農(nóng)民只用做農(nóng)業(yè)和產(chǎn)品就夠了。面積足夠大，哪兒考慮那些事。
但是第四種農(nóng)業(yè)就是中亞地區(qū)的農(nóng)業(yè)，日韓臺和中國是一個條件差不多。這樣六次產(chǎn)業(yè)值得我們學(xué)習(xí)。
其中韓國還有紅薯葉、紅薯梗、藍莓葉等等各種各樣把一產(chǎn)轉(zhuǎn)化二產(chǎn)、三產(chǎn)最后轉(zhuǎn)化融合，所以我看到其中有一個家庭里滿寫了這樣的話：你眼睛看到只是枯骨頭，我眼睛看到的是一支軍隊。這是眼光不一樣。
因為有了不一樣的眼光，所以把枯骨頭可以變成一支軍隊，把廢棄的一些東西變成很好的東西。包括蘿卜干等等，包括廢棄的隧道，他們重新裝修，變成了咖啡館、啤酒館，一面喝柿子酒利用各種各樣的，這是具體例子。
我回到今天講一二三產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)容。
一二三產(chǎn)業(yè)融合具體例子看到了，有很多人都已經(jīng)做出來了，我們現(xiàn)在講不是一個簡單理念，而是事實，需要我們?nèi)ヅψ觥?/p>
以鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興為背景，我們知道現(xiàn)在中國已經(jīng)提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略按我的心中是三大機制，瞄準中國三大問題，中國最大的發(fā)展不充分是農(nóng)村發(fā)展不充分。這是中國矛盾的第一個方面。
第二個最大的發(fā)展不平衡是城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡。
然后最大的發(fā)展不同步是農(nóng)業(yè)農(nóng)村沒有辦法和工業(yè)和城市和信息化，沒有辦法和其他三化同步。
我們要求四化同步，四化短腿就是這個，所以需要追求產(chǎn)業(yè)振興，需要追求六次產(chǎn)業(yè)，需要一二三的加法效應(yīng)和乘法效應(yīng)，需要做六次產(chǎn)業(yè)。
六次產(chǎn)業(yè)是要尋找現(xiàn)在農(nóng)村的新需求，農(nóng)村現(xiàn)在已經(jīng)需要眼睛看到，現(xiàn)在中國已經(jīng)有世界上最大的中產(chǎn)階層，保守估計至少三個億，然后樂觀的估計九個億中產(chǎn)階層。九個億多少，把全部歐洲人口加全部美洲的人口加起來等于九個億。我們有這么多需求產(chǎn)生了，得需要有新供給。在這種情況下要催生新的業(yè)態(tài)，新的業(yè)態(tài)一定需要一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)相加或者相乘，這是融合。
農(nóng)業(yè)的4.0簡單給大家說一下我的理解：
如果只做一產(chǎn)，就是農(nóng)業(yè)1.0版本靠天吃飯；
如果只做二產(chǎn)，把農(nóng)業(yè)做成二產(chǎn)就是靠地吃飯，靠密集的投入；
如果是你做三產(chǎn)農(nóng)業(yè)三產(chǎn)化，可能靠人吃飯，靠人來消費，不管農(nóng)家樂也好，還是各種各樣的旅游也好；
但是如果你一二三產(chǎn)相加或者相乘，就做一二三產(chǎn)融合，這是4.0，這個4.0在互聯(lián)網(wǎng)時代叫靠臉吃飯，一定要有你的品牌和信用，賣的是你的臉，你的臉一旦有問題，互聯(lián)網(wǎng)放大，你的臉顏值高很快傳出去。
對老農(nóng)民就是一產(chǎn)化是老社員，二產(chǎn)化是技術(shù)員，三產(chǎn)化是服務(wù)員，四產(chǎn)化是銷售員。作為我們政府，尤其是地方政府，思維比較僵化，趕不上這個時代，只想生產(chǎn)。
農(nóng)業(yè)部也只想生產(chǎn)，我在北京提醒農(nóng)業(yè)部，腦袋里面就是糧食生產(chǎn)。有農(nóng)業(yè)部長聽進去了，說：周老師批評得對，我們不僅是糧食生產(chǎn)，不僅只管糧食，我們也只是糧食生產(chǎn)部，加工這個環(huán)節(jié)管不了。在這種情況下，思維需要轉(zhuǎn)換。
一二三產(chǎn)融合是盡量把農(nóng)村的一二三產(chǎn)跟城市里面的倒置過來的一二三產(chǎn)相融合，這樣形成一個完整的產(chǎn)業(yè)布局。我們知道農(nóng)村肯定一產(chǎn)大，三產(chǎn)少，城市正好倒過來，兩邊相加或者相融都是很好的業(yè)態(tài)。
為什么做一二三產(chǎn)融合呢？
做農(nóng)業(yè)1.0相當(dāng)于喂牛養(yǎng)羊，我在內(nèi)蒙古做調(diào)查就是6到9塊錢賣；
二產(chǎn)業(yè)就是宰牛殺養(yǎng)就是35塊錢一斤；
如果三產(chǎn)業(yè)就是煮成牛羊湯就是100塊錢；
如果融合邀請到你的帳篷里，一個人產(chǎn)生至少上千元的增值。
由一產(chǎn)到三產(chǎn)融合，六產(chǎn)可以看到增值的軌跡是很大的。你說我們又不是內(nèi)蒙古，怎么做到這里呢？吸引不了那么多人旅游。
我們舉一個具體的例子，這是一個紀錄片，有一個叫周浩的人拍一個紀錄片，一個新疆的棉花怎么做出4.0。
如果只做籽棉兩元一斤
如果做成皮棉15塊錢
如果進棉紡廠開始加工牛仔褲50多元
如果做棉布銷售是農(nóng)業(yè)3.0，
有3.5批發(fā)價，有18塊錢棉被芯
如果做牛仔褲國內(nèi)品牌黑牡丹80到150
美國貼中國的標699到999元一條
所以由兩元一斤到1000多一條牛仔褲，你怎么做成這樣？我們怎么做一個棉花4.0呢？
不一定按照這條道路，但我們知道增值的空間很大。棉花作為單位體很難構(gòu)成一二三產(chǎn)業(yè)融合。但是我們和多元化農(nóng)業(yè)伴隨，就可以看到他有教育、休閑、體驗等等很多價值。
比如說你可以讓他來摘棉花，不一樣了；可以來紡線，很多人在課本上學(xué)延安紡車，沒體驗，要體驗就要消費，又不一樣了；你可以讓他印染布、彈棉花，很多人說你拉琴的聲音跟彈棉花一樣很難聽，沒看過自己彈。
新郎新娘結(jié)婚做一床棉被，棉被自己彈，印上你們的名字，這床棉被價值就升值，還可以讓孩子印染。
牛仔褲穿完整的不潮，教你自己剪，一磨上面你自己的品牌，最后價格一千元也買，自己磨出來的牛仔褲。
所以棉花仍然可以做出4.0，如果你不做這個棉花的4.0，農(nóng)民很慘。
從紀錄片看，農(nóng)民在1160元的每畝低成本之下，如果他的收益在這個之下，想都別想，掙不到錢，因為地加人工的成本肯定超過1000多，這還是十年前拍的紀錄片。
所以可以想到做4.0不做4.0差異非常大，大家說我能不能做呢？花卉苗木能不能做？水產(chǎn)養(yǎng)殖能不能做？草原畜牧能不能做？要有創(chuàng)意。還有很多特色農(nóng)產(chǎn)品，像詩酒茶。
四生農(nóng)業(yè)就是源于這個，我們要把農(nóng)業(yè)不要只當(dāng)成生產(chǎn)農(nóng)業(yè)，它又是一個生活農(nóng)業(yè)，不僅是農(nóng)民的生活，也是市民的生活。它還是一個生態(tài)農(nóng)業(yè)，一定要生態(tài)環(huán)境好，否則沒人來消費，還是一個生命農(nóng)業(yè)。
在這樣一個基礎(chǔ)上，就需要有一個紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略。
我們現(xiàn)在都在做生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，無外乎是紅海戰(zhàn)略一部分而已，我不覺得有什么稀奇，因為大家都有生態(tài)平衡的需求，只不過在紅海市場里面給別人殺的血紅一片場景里面你找出一點差異化，你的眼睛所見還是一堆枯骨頭，沒有看到那一支軍隊。
藍海市場，為什么畫藍海很大？因為我們要擴展我們的思維，我們要有藍海的戰(zhàn)略，要發(fā)現(xiàn)別人可能看不到，還沒有滿足的一些需求。
比如說現(xiàn)在的顧客的未來的需求，他現(xiàn)在在服務(wù)他，但是他的一些需求并沒有得到滿足；
比如說很多城市人都有點地主的想法，什么時候我能夠擁有某一只牛、羊、某一塊土地，貼上我的牌子，到我的地方種地，這叫產(chǎn)銷對接；
比如說現(xiàn)在還有面對未來客戶的需求，現(xiàn)在還沒有服務(wù)于他，但是現(xiàn)在已經(jīng)有需求；
比如說精準扶貧，需要對農(nóng)村對接，對接的時候用什么樣的方式對接？買一樣生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品是不是一個好的服務(wù)方式，除了買農(nóng)產(chǎn)品，我孩子教育，我到這個地方教育，這樣一個對口扶貧，比苦哈哈地一個人包幾戶、出多少錢修路可能會更具有長遠的價值。
但是如果是我們面對未來的顧客，未來的需求，那思維需要更進一步的擴展。現(xiàn)在還不是我的顧客，這個需求還沒有顯現(xiàn)出來，但是可能你就抓住先機了，五年十年后別人模仿你了。
這種比如說農(nóng)業(yè)的4.0，普遍在國內(nèi)沒有多少人有這個意識，我們先去做，在藍海之中可以自由翱翔，甚至農(nóng)業(yè)還可以做到種子農(nóng)業(yè)，就像CBD農(nóng)業(yè)一樣有這樣的功能。
中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：小毛驢市民農(nóng)園
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
