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劉麗萍:全面培養(yǎng)鍛煉基層年輕干部

[ 作者:劉麗萍  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2018-08-01 錄入:吳玲香 ]

基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)要始終把發(fā)現(xiàn)儲備和培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作當作鞏固提升黨在基層執(zhí)政能力的頭等大事來統(tǒng)籌謀劃、來組織實施,并以基層黨建、脫貧攻堅、提升人居環(huán)境、雙創(chuàng)等工作為平臺,讓他們各展所長、充分發(fā)揮聰明才智。

一、好中選優(yōu),把好入口關。堅持將民意基礎、工作實績和關鍵表現(xiàn)作為考察年輕干部的“硬門檻”,嚴格程序,以公開、透明、科學的選拔方式面對各方“聚光燈”,讓年輕干部脫穎而出。一是考核測評“聽民意”。結合村(社區(qū))“兩委”領導班子換屆、機關中層干部調整、年度考核等時機,將綜合素質好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部納入“成長工程”重點培養(yǎng),采取“直接任用一批、擇優(yōu)儲備一批”的辦法,確保好中選優(yōu)。二是組織考察“重實績”。為防止簡單以測評分數(shù)取人,鄉(xiāng)黨委注重考察年輕干部實績,綜合運用民主測評、個別訪談、民主推薦、實地考察、延伸考察等多種形式,全面掌握干部實際工作情況,檢驗干部實績的“含金量”。三是擇優(yōu)培養(yǎng)“看關鍵”。在具體確定后備干部人選時,既看“一貫表現(xiàn)”,更看“關鍵時刻”,尤其是年輕干部在專項活動、突發(fā)事件和個人利益等重大事件和關鍵時刻面前的表現(xiàn),確保真正將面對急難險重任務時豁得出、沖得上、有擔當?shù)哪贻p干部選出來。

二、積蓄后勁,把好培養(yǎng)關。注重對后備干部的教育培訓與實踐鍛煉,著力提高年輕干部自身綜合素質和能力水平。一是強化培訓。加強培訓的針對性,以能力建設為重點,抓好年輕干部的大規(guī)模教育培訓,舉辦后備干部、團干部、習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神培訓班,緊緊圍繞黨性教育、形勢教育、村組管理、鄉(xiāng)村振興等年輕干部急需學習的內(nèi)容設置課程。加強培訓的有效性,采取靈活的教學方式,通過專家課堂講、實地考察學、親身參與練等多種形式,確保理論與實踐相結合。二是突出實踐。堅持“早壓擔子早成才的觀念”,建立“基層一線歷練、關鍵崗位鍛煉、多崗交流磨煉”的培養(yǎng)模式,引導和幫助年輕干部在工作實踐中經(jīng)風雨、見世面、長才干。對于經(jīng)歷相對單一的年輕干部,有意識地進行崗位輪換。

三、立體護航,把好制度關。優(yōu)化年輕干部成長環(huán)境,建立動態(tài)儲備機制,為年輕干部的成長成才立體護航,開辟成長成才的“快車道”。一是動態(tài)儲備機制。建立后備干部一人一檔的“成長檔案”,進行分類管理、定向培養(yǎng)、跟蹤考核、適時調整。堅持優(yōu)進劣退、動態(tài)管理的原則,通過日常觀察、個別訪談、年終考評、民意調查、實績分析等方式,實事求是評價后備干部,實現(xiàn)后備干部隊伍的“有進有出”,建立起后備干部優(yōu)勝劣汰的競爭式管理機制。二是育用結合機制。堅持培養(yǎng)與使用雙管齊下,建立育用結合機制,激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是建立幫帶機制。要求工作經(jīng)驗豐富、政治素養(yǎng)高的中心、站、所長加強對年輕干部的傳幫帶。要求各中心、站、所長在待人接物、協(xié)調關系、服務群眾、公文寫作等方面全方位、毫無保留地對年輕干部進行幫扶,為年輕干部營造寬松的干事氛圍,力促年輕干部快速成長。

(作者單位:雄關鄉(xiāng)黨委)


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