——以河南W縣K鎮(zhèn)為例
摘要：當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部陷落在工資休假與待遇低、晉升機會稀缺、權(quán)責(zé)不對等、形象不斷矮化、忽略了家庭和親人、缺乏成就感與存在感等六重困境之中, 每重困境背后都存在不同的結(jié)構(gòu)性原因。河南W縣的實踐打破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的部分困境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的困境與國家、縣和村民等主體具有很強的關(guān)聯(lián)性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的前途在于改善四個主體的互動形態(tài), 重構(gòu)主體間性關(guān)系:鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正為村民辦實事好事、解決村民的具體困難, 就可改善在村民中的形象;通過調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系、創(chuàng)新黨建和黨員干部提拔機制等, 就可在縣鄉(xiāng)干部間建構(gòu)起發(fā)展共同體;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部創(chuàng)造性工作, 促進國家順利完成從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型, 進入中等發(fā)達國家水平, 實現(xiàn)國內(nèi)均衡發(fā)展, 從而化解導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部陷入困境的結(jié)構(gòu)性因素, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就可以擺脫六重困境。
一、問題意識與研究進路
近些年來, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟收入、社會地位和權(quán)威等發(fā)生了較為深刻的變化, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部越來越難以實現(xiàn)良好的“印象管理”, 越來越成為國家“不爭氣”的基層工作人員, 成為村民眼中的“惡人”。這些變化引起了學(xué)界較為廣泛的關(guān)注, 研究主要包括以下幾個方面:一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象。在農(nóng)村社會、媒體, 甚至有些領(lǐng)導(dǎo)干部眼中, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是農(nóng)村問題的制造者, 總是念歪上面的政策;瞎指揮, 沒有經(jīng)濟效益, 欠一屁股債;揮霍浪費, 加重農(nóng)民負擔(dān);工作方式粗暴, 引發(fā)社會矛盾1。國家和有些學(xué)者常常將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部視為“包袱”, 幾乎每次鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革, 都是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部視為被動的改革對象, 大有要將他們拋棄的架式2。但是超過50%的受調(diào)查者 (干部、群眾與網(wǎng)民) 認為當(dāng)前基層干部形象普遍被誤讀, 并且東中西部地區(qū)基層干部污名化程度呈遞增態(tài)勢3。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的生活與工作狀態(tài)。就收入而言, 對比縣域的生活成本和社會總體收入水平, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的收入是偏低的4。就工作而言, 晉升空間少、發(fā)展壓力大、焦慮情緒重、干群互信缺乏5;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍普遍存在工作倦怠現(xiàn)象, 呈現(xiàn)出慢、散、混、浮、懶、庸、怨、俗等癥狀6;群眾工作難做, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性不高, 很難創(chuàng)新方式方法, 也很難拓展機制平臺7。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的行為特征。首先, 當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在處理權(quán)與責(zé)、行與政的沖突時, 要將來自行政上級的權(quán)威與鄉(xiāng)土社會的規(guī)則相結(jié)合, 仍未擺脫“行政吸納政治”的現(xiàn)實。這種鄉(xiāng)土性和官僚性相互交融的現(xiàn)實就在微觀情境中型塑了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“正式權(quán)力的非正式運作”的總體性特征8。其次, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部通過有選擇地做事、既依賴又軟性反抗、權(quán)宜地運用權(quán)力與村民進行互動、在組織上營造一套積極和高效的體系, 甚至機關(guān)文化, 在夾縫中尋求擴大自主性空間9。再次, 隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村制向科層化演變, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也從具有鄉(xiāng)土氣息的農(nóng)村干部逐漸演變?yōu)檫h離村莊與村民日常生活的現(xiàn)代公務(wù)員10, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為越來越表現(xiàn)為決策目標的短期性, 決策過程的隨意性, 執(zhí)行過程的表面性, 執(zhí)行手段的粗暴性和生活方式的腐化性11。最后, 縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部之間因“地位相近”和共同習(xí)性形成了戰(zhàn)略性群體, 形成了集體認同意識, 來駕馭地方?jīng)Q策及其執(zhí)行12, 從而可以統(tǒng)一縣鄉(xiāng)的意志與行動, 完成繁多的發(fā)展任務(wù), 緩解沉重的發(fā)展壓力。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與農(nóng)村問題的關(guān)聯(lián)性。農(nóng)村基層工作千頭萬緒, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在國家和農(nóng)民中間, 對上頂不住, 對下管不住, 兩頭為難, 常常是接到了上面的任務(wù), 但沒有回應(yīng)下面的配套手段, 特別是事權(quán)財權(quán)不相稱13, 給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作預(yù)設(shè)了陷阱。所以, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抱怨農(nóng)村工作難做, 不是主觀上怕苦、怕累、懶惰, 而是從國情到鄉(xiāng)情的現(xiàn)實條件決定了很難有奏效的靈丹妙藥14。因此, 當(dāng)前農(nóng)村問題是我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新階段的一種必然反應(yīng), 而不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有意為之。
上述研究, 從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象、生活工作狀態(tài)、行為特征方面揭示了當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實生態(tài), 并從當(dāng)前國家和社會發(fā)展的特定時期來理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與農(nóng)村問題的關(guān)聯(lián)性。應(yīng)該說這些研究在一定程度上抓住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的特點, 比較正確地分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的處境及其原因, 但是沒有更為立體地展示鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象, 也沒有更為深刻地揭示鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處于怎樣的歷史性邏輯之中。在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)之上, 還可追問:當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到底處于怎樣的困境之中?這些困境背后存在怎樣的結(jié)構(gòu)性原因?這些困境應(yīng)該如何破解?在當(dāng)前語境中應(yīng)該如何理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的前途?本論文將對這些問題做出嘗試性回答。
本文所運用的資料源于筆者與夏柱智博士后、馮川博士, 于2016年3月28到4月12日在河南W縣K鎮(zhèn)的田野調(diào)查。調(diào)查期間與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部同吃同住, 每天上午和下午訪談或觀察鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作, 晚上討論。在田野調(diào)查中, 把握了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的微觀狀況, 深刻感知鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所處縣域和國家的結(jié)構(gòu)性環(huán)境, 形成了有“質(zhì)感”的經(jīng)驗。本論文即是建基于對W縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實生態(tài)及其背后的種種結(jié)構(gòu)的立體式感悟之上。河南W縣有28.3萬人, 2015年財政收入10億元, 經(jīng)濟社會居所在地級市中等偏上水平, 下轄8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個工貿(mào)區(qū), 共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部586名, 其中正科級干部16名, 副科級干部72名, 一般干部498名。K鎮(zhèn)有1.5萬余人, 鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府有64名機關(guān)干部 (男性41人, 女性23人) , 其中中共黨員51名;30歲以下4人, 31-35歲17人, 36-40歲17人, 41-45歲14人, 46-50歲11人, 50歲以上1人;縣級組織部門認可的正科級干部2人, 副科級干部9人, 行政公務(wù)員14人, 事業(yè)干部16人, 事業(yè)工人23人 (包括兩名行政工勤) ;絕大部分都出生于農(nóng)民家庭。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部陷落的六重困境
鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為國家最低一級政權(quán), 處于上情下達和下情上達的關(guān)鍵位置, 是橋接國家與農(nóng)民的紐帶。“上面千條線, 下面一口針”, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)是條塊關(guān)系中最低一級的塊。K鎮(zhèn)薛書記說, W縣就有122家單位與K鎮(zhèn)對接, 有工作關(guān)系往來。李鎮(zhèn)長說, 其中30多個局委辦經(jīng)常要給鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排工作。如果沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個塊, 各條條在農(nóng)村的各項工作就無法落實。也就是說“針缺線就散”, 條條并不具備獨立治理鄉(xiāng)村的能力與經(jīng)驗。“基礎(chǔ)不牢, 地動山搖”, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)在筑牢國家基礎(chǔ)方面具有特別重要的作用, 正是有了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的創(chuàng)造性工作, 才可以使農(nóng)村保持穩(wěn)定, 才可以維護國家的穩(wěn)定。可以說, 勤懇工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部確是我國現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的一種穩(wěn)定器。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作如此重要, 但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的處境卻有些令人擔(dān)憂, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作生活確實陷入了種種困境:
首先, 工資和休假待遇低。在K鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中, 鎮(zhèn)委書記的工資最高, 每月實發(fā)3390元, 最低的實發(fā)1577元, 大多數(shù)干部工資都集中于2000元至3000元的區(qū)間內(nèi), 在W縣范圍內(nèi), 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資屬于中等偏上一點的收入水平。在工作時間上, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常常是“白加黑, 五加二”。K鎮(zhèn)機關(guān)全體干部職工每四天就有一次值晚班, 在“全年信訪, 半年防火”和經(jīng)常在周五接到工作安排的態(tài)勢下, 雙休日隨時可能會加班。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部很難與家人一起過一個正常而溫馨的夜晚或雙休日。在調(diào)查中, 一位干部告訴我們, 他兒子曾對他說, 爸, 你怎么天天那么忙, 你要是再不陪我的話, 我都長大了。可見, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的休假待遇實在是無法得到保證。
其次, 晉升機會稀缺。K鎮(zhèn)現(xiàn)有機關(guān)干部64人, 除去11名正副科級干部, 還有53名一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。但是10年內(nèi)從K鎮(zhèn)機關(guān)干部中僅提拔了4名副科級干部。針對于每位一般干部, 10年內(nèi)的提拔機會是7.5%, 這種機會已經(jīng)是相當(dāng)稀缺了。但就是這種稀缺的機會也并不會平均分配到每位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身上, 因為關(guān)系提拔、人情提拔、數(shù)字 (GDP) 提拔等非合理性提拔會占了很大一部分比例。近期, W縣一位因敢于擔(dān)當(dāng)獲得提拔的干部, 常常會有人問他是怎么認識縣委書記的。他說, 除了開會外, 自己與縣委書記根本就沒有任何聯(lián)系。但是問者大多懷疑地說, 不可能。這個故事說明, 大家從生活中習(xí)得的經(jīng)驗認識是, 與縣委書記或縣主要領(lǐng)導(dǎo)套上關(guān)系是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部獲得提拔的必要條件。而能夠與縣主要領(lǐng)導(dǎo)套上關(guān)系的, 在K鎮(zhèn)64名干部中, 實在是沒有幾個人, 因此以往絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部根本就沒有晉升的機會。
再次, 權(quán)責(zé)不對等。當(dāng)前“權(quán)力無限小, 責(zé)任無限大”已經(jīng)成為理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力與責(zé)任關(guān)系的常識。既然是常識, 就說明這是一個長期固定的存在。權(quán)力無限小, 主要是指缺少決策權(quán)、執(zhí)法權(quán);責(zé)任無限大, 是指出了事或完不成任務(wù)要通報批評、罰款、談話、警告、否定所有工作業(yè)績、降低級別待遇、撤職查辦、甚至進監(jiān)獄等。這些責(zé)任后果, 攤上哪一件, 對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個體來說都是一個沉重的打擊。一位普通干部說, 我們沒有執(zhí)法權(quán), 但轄區(qū)出現(xiàn)的所有問題我們都要負責(zé), 綜治、安全、消防, 出現(xiàn)任何問題我們都要負責(zé)。分管安全的副鎮(zhèn)長說, 《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好法律法規(guī)的宣傳, 做好日常安全隱患排查, 配合執(zhí)法人員搞好執(zhí)法活動。但是屬地管理原則, 不管你鄉(xiāng)鎮(zhèn)有沒有執(zhí)法權(quán), 出了事就要追究你的責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有執(zhí)法權(quán), 沒有執(zhí)法權(quán)就沒有處罰權(quán), 到企業(yè)檢查、安排工作, 讓他買器材、培訓(xùn), 他不愿意, 只能苦口婆心地不停勸說。所站有執(zhí)法權(quán), 但是現(xiàn)在都垂直上掛了, 不受鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo), 發(fā)現(xiàn)問題再給所站通知, 抓緊時間依法依規(guī)去處置。但是縣安監(jiān)局, 業(yè)務(wù)主管部門, 卻又經(jīng)常給我們施加壓力, 打督導(dǎo)電話。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的這些表述肯定不是憑空杜撰, 權(quán)責(zé)不對等, 無法迅速及時處理安全事故, 只能上報相關(guān)執(zhí)法部門, 但一來二去就會拖延時間, 再加上有時候信息不對稱在處理時無法準確定性拿出處理措施, 但出了事, 全部責(zé)任都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來負。他們真有一種切膚之痛啊。安全工作是這樣, 其他工作也大致如此。
第四, 形象不斷矮化。歷史地看, 改革開放以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)歷了由令人羨慕到質(zhì)疑到污名化的過程。在八九十年代, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是很受人尊敬的, 只要提到誰誰是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部, 大家都非常羨慕, 有時還有點害怕的感覺, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也感覺很傲驕, 感覺很牛氣。但是到2000年前后, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開始受到社會的質(zhì)疑, 人們懷疑鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部做的事情是否正確或正當(dāng), 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也感覺工作越來越不好做, 有疲于應(yīng)付的感覺。而到近些年來, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部已經(jīng)成為一個“惡”的符號, 農(nóng)村社會上甚至還流傳著“中央是恩人, 省里是親人, 縣里是好人, 鄉(xiāng)里是惡人”的說法。農(nóng)民都說, 國家的政策是好的, 就是下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部把經(jīng)念歪了。一些媒體和其他職業(yè)的人群對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的所作所為也開始有些老不信的味道。K鎮(zhèn)有位普通干部在城市公司上班的同學(xué)曾對他說, 你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部盡做些壞事。好像鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部, 個個都是黃世仁, 專門想著法兒欺負百姓, 魚肉百姓, 往自己口袋里裝利益。
第五, 忽略了家庭和親人。因為長期“白加黑”、“五加二”的運轉(zhuǎn), 并且大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都將家安在縣城, 所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與家人相聚在時空上就有些阻隔。K鎮(zhèn)薛書記說, 以前在縣上工作, 隔幾天就去看望老母親, 老母親已經(jīng)81歲了, 也沒有幾天活頭了, 但自從到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作, 只能一個月去看望一次, 每次走的時候, 老母親都會送到樓梯口, 看著我離開, 久久不愿進屋。我心里很難受, 只好自我寬慰, 母親也需要精神安慰, 而我努力做好工作, 就是對她的精神安慰了。一位普通干部說, 每年大年三十鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都要上山防火, 直到萬家燈火時, 才能下山, 常常是一邊往山下沖, 一邊接到愛人的電話說, 到哪里了, 餃子已經(jīng)下鍋了啊。還有一位干部說他孩子的老師告訴他, 班里成績差習(xí)慣差的, 都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的孩子。將所有這些聚焦起來, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對父母、對孩子、對愛人還真有欠缺感, 無法過完整的家庭生活已是一種常態(tài), 而W縣可是連農(nóng)民都不愿跑到遠方去打工而要留在家里過完整家庭生活的, 可見鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的家庭生活確實比較糟糕。
最后, 缺乏成就感與存在感。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍缺乏成就感, 他們說, 常常忙忙碌碌一個月下來, 一反思, 我干了什么?說不上來。而現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部很多都是科班出身, 都是從大專院校畢業(yè)的知識分子, 有時與其他崗位上的同學(xué)相聚, 別人說自己做了什么事, 而自己卻具體說不出來做了什么事時, 就更加沒有成就感了。縣委組織部部長說, 以前他在市里工作, 發(fā)現(xiàn)基層干部常常作假, 總有種恨鐵不成鋼的感覺, 為什么就一定要作假呢?后來到縣里工作, 調(diào)查后發(fā)現(xiàn)他們在疲于應(yīng)付, 做了很多違心的沒有價值的事情。正因為沒有成就感, 沒有價值感, 就會問自己做這份工作是干什么的, 有什么意義, 為什么要做, 最后就會懷疑自己的存在感, 甚至不知道“我是誰”了。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部陷入六重困境的結(jié)構(gòu)性因素
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為什么會落入這六重困境之中呢?顯然, 這并非鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的主觀意愿, 他們也想拿著高工資、正常休假, 做到一定年限有機會晉升, 工作中有責(zé)任也有權(quán)利, 能夠與家人過完整的有人情味的日常生活, 走出去受人尊敬、有面子, 工作特別有意義。但要達到這樣的理想境界, 短期內(nèi)可能無法實現(xiàn)了。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部掉入的六重困境, 背后有太多的結(jié)構(gòu)性因素, 這些因素并非一時一地, 也非一人一事, 就可以改變的。下面來具體分析一下, 每重困境背后存在的結(jié)構(gòu)性原因。
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資待遇低的問題, W縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資偏低, 這是由全國和W縣兩個經(jīng)濟發(fā)展狀況和當(dāng)前的發(fā)展任務(wù)所決定的。首先, 就全國經(jīng)濟發(fā)展而言, 存在一個如何分蛋糕的問題。2015年我國GDP達到67.67萬億元, 世界排名第二, 僅次于美國, 但人均GDP為5.2萬元, 約合8016美元, 與歐美日本等發(fā)達國家3.7萬美元以上的水平相比還有很大差距。這說明我國經(jīng)濟發(fā)展增長量雖然很大, 但與發(fā)達國家還有很大差距, 這種差距是因發(fā)展結(jié)構(gòu)與發(fā)展方式的不同造成的。如果中國仍然按照制造式發(fā)展路徑走下去, 就不可能趕上美日德英等發(fā)達資本主義國家。如果要想與他們并駕齊驅(qū), 就要與他們一樣走創(chuàng)造式發(fā)展路徑, 把握核心技術(shù)的主動權(quán), 最后才能真正進入發(fā)達國家行列。在當(dāng)前從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的過程中, 做大的蛋糕就不能全部分掉, 必須留下一部分資助中國創(chuàng)造的起步與騰飛。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠分多大蛋糕也會受限于這個大的發(fā)展環(huán)境。其次, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資常常是縣財政直達, 所以與縣域經(jīng)濟發(fā)展直接相關(guān)。從全市來看W縣經(jīng)濟發(fā)展是相對領(lǐng)先的, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資也比其他幾個縣市區(qū)要高, 走出去, 別人都很羨慕。但是縣委書記說, 去年全縣公職人員的工資人均漲了300元后, 財政上的錢就發(fā)得差不多了, 不能再漲了, 不然就沒有錢用來發(fā)展了。是啊, 縣域內(nèi)也要考慮分蛋糕與發(fā)展之間的均衡關(guān)系。不過總的來說, 縣域經(jīng)濟越發(fā)達, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資也就越高。這也是廣東、浙江、江蘇等發(fā)達省份鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資要比W縣高很多的秘密。至于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍反映晚上值班與節(jié)假日加班的問題, 這個主要是因為當(dāng)前W縣乃至全國都處于快速發(fā)展期, 快速發(fā)展必然會產(chǎn)生大量的矛盾, 各種矛盾會并發(fā)疊加, 一重矛盾還沒有來得及處理好, 另一重矛盾又沖上來了, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可以放假, 但利益矛盾卻不能放假, 說爆發(fā)就爆發(fā)了, 而當(dāng)前農(nóng)村的利益矛盾問題離開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部根本就無法解決, 所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的值晚班和節(jié)假日加班就成為了普遍現(xiàn)象。
關(guān)于晉升機會稀缺的問題, 除了上面提到的, 關(guān)系提拔、人情提拔和數(shù)字提拔等不合理的規(guī)則所誘致, 還有就是國家管理的科層制結(jié)構(gòu)的限制。現(xiàn)代國家的管理體制大多是科層制, 是社會飛速發(fā)展、社會分工越來越細、組織規(guī)模不斷擴大的結(jié)果。科層制是權(quán)力依職能與職位分工和分層、以規(guī)則為管理主體的管理方式和組織體系。科層制的管理人員結(jié)構(gòu)呈金字塔結(jié)構(gòu), 職位、職數(shù)越往上越少。就W縣來看, 只有縣委、縣政府、縣人大和縣政協(xié)等主要領(lǐng)導(dǎo)人是正處級干部, 副處級也就是這四大家的其他班子成員, 全縣有幾百名科級干部都想晉升副處級干部;有好幾百甚至上千名副科級干部都想晉升科級干部;普通干部晉升副科級干部比例則更小了。所以晉升機會稀缺本身就是常態(tài), 而不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的什么問題, 如果將其當(dāng)成一個問題來分析, 勢必會誘發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多的不滿。如果只是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升來考慮增加其工作的積極性, 就無法達致目標。
關(guān)于權(quán)責(zé)不對等問題, 上面述及鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有做事的責(zé)任, 缺少決策權(quán)、執(zhí)法權(quán), 這一方面是因為前幾年機構(gòu)改革, 將七站八所上掛了, 收歸縣各對應(yīng)局委辦管理, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)就只剩下一個機關(guān), 和各村兩委一起做事情。還有另一重原因是國家正處于快速發(fā)展期, 各地的發(fā)展狀況相當(dāng)不均衡, 各地的社會基礎(chǔ)也差異巨大, 一刀切的政策制度很難在全國各地同等適用。同時, 因為發(fā)展太快, 各條塊又喜歡追求創(chuàng)新搞政績, 這些創(chuàng)新可能本身就不符合實際, 但是上面的條塊卻不管這些創(chuàng)新是成功還是失敗, 并且很快又弄出新的創(chuàng)新, 最終搞得是一重失敗的創(chuàng)新遮蓋了另一重失敗的創(chuàng)新成為了成功的經(jīng)驗。但條塊只是命令鄉(xiāng)鎮(zhèn)這樣做那樣做, 出了事就將責(zé)任推脫在鄉(xiāng)鎮(zhèn)頭上。這種狀況就容易滋生官僚主義和形式主義, 就使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作更容易脫離群眾利益, 也更容易脫離實際, 因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要負更加不切實際的責(zé)任。
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形象不斷矮化的問題, 這有一個歷史過程, 八九十年代, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收皇糧, 也要組織提供水利等基礎(chǔ)設(shè)施, 并且很多事情安排村級組織去做, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直面老百姓的時間并不多, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對于普通老百姓而言, 似乎還是一種遙遠的神秘的存在, 所以大家都很羨慕。到了2000年左右, 村級組織越來越難收取農(nóng)業(yè)稅費, 鄉(xiāng)村開始結(jié)成利益共同體 (賀雪峰, 2003) 聯(lián)合行動來收取稅費, 這樣老百姓漸漸認為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與村干部在一起欺負老百姓。到取消農(nóng)業(yè)稅費后, 鄉(xiāng)村不再有收取農(nóng)業(yè)稅費的任務(wù)了, 并且常常將資源向下分配, 應(yīng)該說鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形象可以借此好轉(zhuǎn)。但是國家的快速發(fā)展, 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和美麗鄉(xiāng)村建設(shè), 都與農(nóng)村直接相關(guān), 都直接涉及群眾分享改革發(fā)展成果的問題, 而在向農(nóng)民分配這些利益時, 有時候是有些不公平不公正, 有時候是一些農(nóng)民無理上訪鬧訪以尋求更多利益, 也有時候是工作本身脫離了群眾的利益需求, 工作方式不合情也不合理。雖然這些可能都只是少數(shù), 但是其擴散效應(yīng)卻非常強, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在老百姓的口碑中就越來越差, 最終以“惡”聞名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作脫離實際一方面是上面的政策文件脫離了實際, 另一方面處于壓力型體制之中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常常兩只眼睛都往上看, 重服務(wù)上級, 輕服務(wù)百姓, 以致鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級也產(chǎn)生了官僚主義和形式主義, 最終是害苦了百姓, 弄壞了自己。
關(guān)于忽略了家庭和親人問題, 是古亦有之的問題。雖然古語有“父母在, 不遠游”的傳統(tǒng), 但在忠孝難以兩全時, 總是偏向于先為國, 再為家, 舍小家顧大家。這已經(jīng)成為了一種傳統(tǒng), 是深明大義所在。當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部雖然沒有那些舍家為國的歷史人物的巨大英雄氣概, 但是他們在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說, 絕對算得上是精英, 只要國家需要他們?yōu)楸镜氐陌l(fā)展做出犧牲而忽略家庭和親人時, 他們舍小家顧大家的情懷即使淹沒于種種污名之中, 也一樣是高尚的存在。因為國家快速發(fā)展, 需要他們做出犧牲的時間太多了, 以致常常不能盡孝, 不能過完整的家庭生活, 成為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活的一種常態(tài)。并且只要國家仍然處于快速發(fā)展期, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就很難在國與家之間找到平衡, 就仍然要舍家為國, 這種常態(tài)就很難改變。
關(guān)于缺乏成就感與存在感的問題, 上面的五重困境是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏成就感與存在感的結(jié)構(gòu)性因素, 此外還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自身的意識結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實發(fā)展不相符的問題, 就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員多數(shù)把自己當(dāng)干部、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo), 而沒有將自己當(dāng)公仆, 但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作性質(zhì)越來越需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作者將自己當(dāng)仆人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最低一級政權(quán), 有三重職能, 即統(tǒng)治、管理與服務(wù)的職能。統(tǒng)治是對破壞社會主義建設(shè)的敵對分子和危害人民生命財產(chǎn)安全的犯罪分子的專政, 處于和平建設(shè)時期, 這種專政的事務(wù)很少, 即使有也多由公安機關(guān)執(zhí)行, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府基本不用操心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做的是管理與服務(wù), 當(dāng)前的農(nóng)村管理主要是維護農(nóng)村良好的社會秩序, 或者將無序建構(gòu)得有序;而服務(wù)就是要為農(nóng)民提供公共產(chǎn)品, 就是要解決農(nóng)民的燃眉之急, 就是不斷簡化農(nóng)民的辦事程序。管理和服務(wù), 特別在當(dāng)前資源不斷輸入農(nóng)村的新階段, 服務(wù)職能越來越重要, 就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要將自己更多地定位于公仆, 定位于服務(wù)者。但是恰恰相反的是, 即使經(jīng)過了很長時間服務(wù)型政府建設(shè), 許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還是將自己定位于領(lǐng)導(dǎo), 定位于執(zhí)行權(quán)力的人。所以, 他們做的服務(wù)工作越多, 就越?jīng)]有成就感和存在感。
四、河南W縣破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部六重困境的實踐
當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部陷落的六重困境, 層層困境都有不同的結(jié)構(gòu)性原因。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要想改變命運, 改變前途, 就得破解這些層層困境, 就得從造成困境的結(jié)構(gòu)性原因著手化解這些困境。但是中國太龐大了, 中國的發(fā)展具有非均衡性, 東中西、南中北都有很大差距, 經(jīng)濟社會基礎(chǔ)存在很大不同。并且現(xiàn)階段中國又處于快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期, 很多物事還來不及形成穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu), 就不得不隨著發(fā)展的潮流推陳出新了。常常一刀切的政策制度在一些地方可能是化解矛盾助推發(fā)展的內(nèi)燃機, 但在另一些地方卻可能會成為制造矛盾的罪魁禍首。也就是說, 要想從國家政策制度層面拿出一攬子計劃來破解制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部前途的六重困境, 在目前階段沒有太大可能性。不過, 從縣域?qū)用娴绞强梢宰鲂└牧夹缘墓φn。河南W縣在破解這六重困境方面就做了一些嘗試, 取得了一些實效。
首先, 提高工資休假待遇。W縣, 開車二十分鐘到所在地級市, 一個小時到省會城市, 招商引資地理優(yōu)勢比較明顯。并且, 近幾年W縣走“景城融合” (一個五A級風(fēng)景區(qū)與W縣城) 的發(fā)展思路, 加大招商力度, 有針對性地提升招商引資質(zhì)量, 以創(chuàng)新的思維提高招商引資工作成效, 入駐企業(yè)比較多, 經(jīng)濟發(fā)展比較快。2015年W縣財政收入達到10個億, 縣域經(jīng)濟發(fā)展在所在地級市的六個縣級市縣區(qū)中是相當(dāng)不錯的, 因此W縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資也是六個市縣區(qū)中最高的。W縣已內(nèi)部規(guī)定, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中的女同志不用值晚班, 所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部節(jié)假日加班可以調(diào)休, 人性化地增加休假待遇, 特別是女同志不值晚班是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部過好家庭生活的重要考慮。
其次, 改變晉升途徑與內(nèi)容。W縣無法改變科層制中不同級別的職數(shù)安排, 但是縣委書記明確表示, 凡是找人來說情者, 凡是想靠關(guān)系晉升的, 都不提拔, 有限晉升機會要向基層傾斜、向邊遠地區(qū)傾斜、向敢于擔(dān)當(dāng)者傾斜, 并且不再以GDP為唯一衡量標準。這些做法改變了依據(jù)關(guān)系、人情等提拔的潛規(guī)則, 也改變了過去依靠GDP發(fā)展數(shù)字提拔的明規(guī)則, 給真正愿意做事、善于做實事和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)泥l(xiāng)鎮(zhèn)干部更多機會。特別是重視提拔工作中敢于擔(dān)當(dāng)人物。K鎮(zhèn)的一名副鎮(zhèn)長就是因為所包村莊群眾到縣政府門口扯橫幅無理取鬧, 他敢于站出來扯掉橫幅, 勸回村民, 并妥善化解矛盾, 而被評選上敢于擔(dān)當(dāng)人物, 不久就提拔為K鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。對于涌現(xiàn)出來的敢于擔(dān)當(dāng)人物, 即使一時不能得到提拔, 也被列為提拔后備人選。同時, W縣也具體規(guī)定在一個職務(wù)級別工作達到一定年限而得不到提拔機會的, 可以享受上一級別職務(wù)的工資待遇。這些做法在一定程度上緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升機會稀缺與不公正的問題。
再次, 減輕無權(quán)或少權(quán)的責(zé)任。W縣大力破除官僚主義和形式主義, 不斷精簡會議。在調(diào)研時, 筆者參加了一個縣鄉(xiāng)村三級五六百人的“2016年第一季度解決難題隱患和建議工作會議”。縣委書記說, 這個半天的會議是將六個重要會議一起召開, 這樣做就是要將干部的精力從繁雜的會議中解放出來, 多謀劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方的發(fā)展。同時, 縣一級大力精簡檢查評比, 讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正將精力用于考慮和實施本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的發(fā)展和建設(shè)問題, 真正做出符合實際的發(fā)展政績。此外W縣很少動用“一票否決”制, 除非省市特別要求, 因為“一票否決”的常常是權(quán)責(zé)不對等、鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難辦的事務(wù), 這很是傷害鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的感情。K鎮(zhèn)薛書記說, 免職多了, 大家也就無所謂了。她還說, 我認真做好工作, 只要不是自己存心犯錯, 即使出了問題, 我相信縣委縣政府也會給我一個公平的交待。
第四, 提升正面形象。W縣持續(xù)開展以“民心導(dǎo)向”為核心的黨建活動, 來提升縣鄉(xiāng)干部的整體形象。黨建活動表現(xiàn)在黨員佩戴黨徽、每月重溫入黨誓詞、給黨員家訂上黨員戶標識牌等, 從儀式上亮明黨員身份, 主動接受群眾監(jiān)督。在這種情況下, 黨員一方面會顧及面子, 一方面有了身份的崇高感, 就會不斷約束自我行為。此外, 還搞黨員聯(lián)系群眾全覆蓋, 讓每一位黨員聯(lián)系15戶群眾, 主要是向群眾宣傳政策, 幫助群眾解決一些具體的實際困難。并且明確提出黨要解決公共服務(wù)“最后一百米”問題, 使群眾直接感受到黨的關(guān)懷。只要真正解決了群眾的實際問題, 增進了群眾的實際利益, 黨員在群眾中的形象自然會好起來。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部絕大多數(shù)都是黨員, 黨員的形象好了, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象自然會好。
第五, 創(chuàng)新組織關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部家庭和親人的方式。W縣對于全縣的黨員干部 (包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部) 長期忙于工作而無暇顧及家庭和親人, 從組織的角度進行了關(guān)懷。比如, 在黨員干部的父母生病時, 組織會出面看望慰問;縣委書記親自為全縣敢于擔(dān)當(dāng)人物的孩子上親子教育課, 讓孩子們知道他們的父母在W縣是一位熱愛工作勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠⑿廴宋?縣委還為敢于擔(dān)當(dāng)人物的父母寫信, 由縣委書記親自送到家中表示慰問和感謝;等等。這些看似很小的事情, 但是體現(xiàn)了對干部家人的尊重, 體現(xiàn)了對家人長期支持干部工作的感謝, 也表達了對干部長期忙于工作而未能履行家庭責(zé)任的彌補。總之, 組織上的關(guān)懷很能溫暖干部家屬心靈, 對干部的工作也更為理解和支持了。
最后, 從多方面增強成就感與存在感。工資相對于所在地級市的其他縣級地區(qū)要高、晉升以真正的工作業(yè)績?yōu)楹饬繕藴省⒋蚱坡殑?wù)等級與工資等級固定匹配、盡量破除官僚主義形式主義的束縛和少追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責(zé)任、以“民心向背”的黨建引導(dǎo)干部切實為群眾服務(wù)為群眾謀利益來重塑黨員干部形象和從組織的角度將干部的工作與對家人的關(guān)懷相關(guān)聯(lián), W縣的上述做法事實上就重建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的成就感與存在感, 使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對自己的工作多了幾重信心, 也多了幾份責(zé)任感和使命感。W縣的做法確實在一定程度上改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作生活的樣態(tài)。
五、理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部前途的三層邏輯關(guān)系
從上述鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所陷落的六重困境與困境背后的結(jié)構(gòu)性原因以及河南W縣試圖破解這些困境的實踐經(jīng)驗觀之, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的生活工作狀況與國家、縣和村民等主體具有很強的關(guān)聯(lián)性。既然鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與國家、縣和村民等主體的互動關(guān)系決定了當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部陷落在六重困境中, 那么, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的前途就在于根據(jù)發(fā)展階段不斷改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與其他三個主體間的互動形態(tài), 重構(gòu)新的主體間性關(guān)系。在此基礎(chǔ)上, 就可以形成一個理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部前途的三層邏輯關(guān)系:
首先, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與村民的關(guān)系。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部之所以被當(dāng)成“惡人”, 被不斷污名化, 濫觴于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村民之間越拉越大的認知差異和心理隔閡15以及利益的相對獨立性, 這種張力的存在導(dǎo)致兩者之間關(guān)系不斷惡化, 然后在國家與社會層面上形成了一種擴散效應(yīng)。有調(diào)查反映, 村民最喜歡的基層干部是能夠“辦實事、辦好事, 能解決群眾的具體困難”的干部, 最不喜歡的是“只說不做、不辦好事實事, 說大話, 搞浮夸”的干部16。看來, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與村民關(guān)系不斷惡化主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在為村民辦實事、辦好事和解決群眾的具體困難方面做得不夠, 或者有時候也為村民做了大量的實事好事, 但是不為村民所認可。近年來, W縣將為村民辦好事實事、解決群眾具體困難的民生服務(wù)稱作打通服務(wù)群眾“最后一公里”的“最后900米”, 將做好民生工程并獲取村民認可稱為打通服務(wù)群眾“最后一公里”的“最后100米”, 即民生工程和民心向背之間的距離。W縣將“民心向背”作為黨建工作、經(jīng)濟工作和民生服務(wù)工程的出發(fā)點和落腳點, 在相當(dāng)程度上打通了服務(wù)群眾的“最后100米”, 真正為村民做了實事好事, 真正解決了村民的具體困難, 最后也確實得到村民的真正擁護, 從而改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與村民的關(guān)系, 逆轉(zhuǎn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在村民中的“惡人”形象, 實現(xiàn)了良好的印象管理。
其次, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與縣的關(guān)系。對于縣鄉(xiāng)關(guān)系的代表性描述主要有壓力型體制 (榮敬本等, 1997) 、職責(zé)同構(gòu) (朱光磊張志紅, 2005) 、利益共同體 (賀雪峰, 2003) 、共謀現(xiàn)象 (周雪光, 2008) 、“倒逼與反倒逼”的互動 (李芝蘭吳理財, 2008) 等理論模式。所有這些理論描述都從不同方面揭示了縣鄉(xiāng)之間的支配性權(quán)力關(guān)系, 上下級政府之間所展開的一系列互動、博弈也是在這種支配性權(quán)力結(jié)構(gòu)中的演繹17。這些理論發(fā)現(xiàn)在支配性權(quán)力結(jié)構(gòu)之中為了完成來自上級的任務(wù)與目標, 縣鄉(xiāng)之間形成了特定的互動規(guī)則與模式:縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)既施壓又適當(dāng)給以利益, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)對于縣級政權(quán)也常常是既表現(xiàn)得聽話, 又通過變通或者“弱者的手段” (李芝蘭吳理財, 2008) 來反抗, 正是因為兩者的長期博弈可能造成兩敗俱傷, 于是兩者常常會結(jié)成利益共同體, 共謀完成各種任務(wù), 達致上級設(shè)定的目標。這些理論最終旨趣是改造現(xiàn)有的府際關(guān)系體制, 建構(gòu)全新的分權(quán)式、伙伴型或民主合作式體制18。
河南W縣建構(gòu)起縣鄉(xiāng)之間的發(fā)展共同體。W縣K鎮(zhèn)薛書記說, 現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級招商引資的壓力減小了, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)更多的是考慮如何將縣上安排在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展項目落地的問題, 并且項目在落地過程中要考慮“民心向背”。可見, W縣的縣鄉(xiāng)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變, 縣鄉(xiāng)不再是為了完成上級設(shè)定的目標而結(jié)合起來的面合神離的利益共同體, 而是為了全縣發(fā)展大局與爭取民心的面合神聚的發(fā)展共同體。W縣這種縣鄉(xiāng)發(fā)展共同體的打造, 主要是在三個方面實現(xiàn)了創(chuàng)新:一是重新分配了縣鄉(xiāng)的權(quán)責(zé)。縣鄉(xiāng)之間不再只是任務(wù)分解然后各行其是。比如, 以前縣上將招商引資的任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn), 由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己想辦法去跑去引, 并且負責(zé)項目在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的落地, 形成了“一鍋端”式招商引資模式。但是現(xiàn)在招商引資更多的由縣上負責(zé), 招商引資后根據(jù)全縣的生態(tài)、經(jīng)濟、社會和文化等特點, 將項目在全縣統(tǒng)籌分配, 接到項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)將項目在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)順利落地, 這實際上形成了縱向式分段負責(zé)的招商引資模式。這種權(quán)責(zé)的重新分配較好的發(fā)揮了縣鄉(xiāng)各自的優(yōu)勢規(guī)避了劣勢。二是創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)方式。以往的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)總是通過文件或會議提要求, 設(shè)置行為規(guī)矩, 這種治標式的建設(shè)很難起到實效。W縣用“民心向背”來指導(dǎo)黨建工作, 創(chuàng)新了六大機制, 通過體現(xiàn)黨建元素制度亮明身份, 通過談心會制度找出工作成效與問題, 通過聯(lián)系服務(wù)群眾制度、解決難題隱患制度、建立透明式?jīng)Q策制度設(shè)定了服務(wù)群眾的具體工作內(nèi)容與方式, 通過基層工作群眾評議制度來檢查工作的實效, 并且還通過生日祝福、生病探望等暖心工程激發(fā)起鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的自豪感與存在感。三是創(chuàng)新提拔機制。W縣改變以往關(guān)系提拔、GDP提拔和利益提拔等, 將全縣有限的提拔機會向邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志、敢于擔(dān)當(dāng)人物和基層工作的同志傾斜。此外, 考慮到提拔的機會實在有限, 但努力工作的同志實在很多, 于是設(shè)定職務(wù)與待遇分離, 即在一定職務(wù)上勤懇工作達到一定年限, 沒有機會獲得提拔, 就可以享受上一級職務(wù)工資待遇。
權(quán)責(zé)的重新分配為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部松綁;“民心向背”的工作宗旨使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正瞄準老百姓的需求, 辦實事辦好事;暖心工程將溫暖送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部內(nèi)心深處;創(chuàng)新提拔機制為真正有能力辦實事的普通干部增加了晉升或工資待遇的機會。這些措施在一定程度上打破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的困境, 增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部價值感與存在感。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部會遵從縣上的領(lǐng)導(dǎo)與安排將鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展作為事業(yè)來做, 從而推動縣域發(fā)展。全縣經(jīng)濟和民生工作發(fā)展上去了, 群眾滿意度提高了, 又反過來進一步打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所處的困境。
最后, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與國家的關(guān)系。從現(xiàn)代國家建構(gòu)的角度看, 我國正在從汲取式整合向供給式整合轉(zhuǎn)型19, 國家整合主要是通過提供公共服務(wù)建構(gòu)國家權(quán)威。從政府的層級看, 愈往上, 其政治統(tǒng)治性愈強, 愈往下, 其公共服務(wù)性愈強, 基層政府 (鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部) 的主要職能就是向本區(qū)域提供公共服務(wù), 將國家權(quán)威滲透于廣泛的日常生活之中, 并對分散的小農(nóng)加以經(jīng)濟與社會的整合20。特別是當(dāng)前時期, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠創(chuàng)造性的工作對農(nóng)村實現(xiàn)有效整合顯得特別重要。因為這種有效整合, 正是全面建設(shè)小康社會的內(nèi)涵特點之一, 也為從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型提供了穩(wěn)定的農(nóng)村社會環(huán)境。而只要全面建設(shè)小康社會與向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型獲得成功, 國家在整體上就會實現(xiàn)向發(fā)達國家邁進的良性發(fā)展, 中國內(nèi)部東中西和南中北將會實現(xiàn)越來越均衡的發(fā)展, 到那時, 中西部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也會獲得同東部沿海發(fā)達省份的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一樣的待遇。同時, 國家會發(fā)展得比較穩(wěn)定, 利益矛盾會相對減少, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)將會形成比較穩(wěn)定的治理策略, 從而解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部權(quán)責(zé)不對稱等問題, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也將會有更多休息時間來關(guān)愛家庭和親人, 最后也解決了成就感和存在感問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部以“民心向背”為指引, 在鎮(zhèn)域范圍的經(jīng)濟工作和民生工作中, 真正為村民辦實事好事、解決村民的具體困難, 就可以改善在村莊社會中的口碑和形象;縣域內(nèi)可以通過調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系、創(chuàng)新黨建機制和黨員干部提拔機制以及暖心工程, 在縣鄉(xiāng)干部間建構(gòu)起發(fā)展共同體, 就可以部分打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所處的六重困境;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提高縣鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展水平, 維護農(nóng)村社會穩(wěn)定, 就為國家轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件, 國家將能夠順利完成從中國制造向中國創(chuàng)造的大轉(zhuǎn)折, 進而可以到本世紀中葉達到中等發(fā)達國家水平, 實現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢, 到那時中國內(nèi)部區(qū)域發(fā)展比較均衡, 全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資待遇也會差不多, 農(nóng)村的治理策略也會相對穩(wěn)定, 國家治理體系和治理能力業(yè)已現(xiàn)代化, 種種導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部陷入困境的結(jié)構(gòu)性因素也將不復(fù)存在, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也就完全走出了當(dāng)前陷落的六重困境。這可能就是當(dāng)下思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部前途的三層邏輯關(guān)系。
基金： 教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目“精準扶貧中的國家治理現(xiàn)代化實踐機制研究” (項目編號:16YJC710010); 中國博士后科學(xué)基金資助項目 (China Postdoctoral Science Foundation funded project) “精準扶貧中國家與農(nóng)民現(xiàn)代化治理關(guān)系的實踐形態(tài)研究” (資助編號:2017M622470); 湖北省高等學(xué)校馬克思主義中青年理論家培育計劃項目“新型城鎮(zhèn)化過程中的鄉(xiāng)村環(huán)境治理研究” (17ZD075) 的階段性成果;
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：云南行政學(xué)院學(xué)報2018年02期
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