目前，利州區全區共有精準識別貧困村59個，建檔立卡貧困戶5420戶、貧困人口18973人。其中“插花貧困戶”2594戶、貧困人口8702人。作為今年計劃脫貧“摘帽”的重點區縣，利州區為保證選派出的扶貧干部能夠與59個貧困村“精準對接”，提出了“因村派人，統籌均衡”的機制，即在派出扶貧干部和幫扶力量之前，先由貧困村自己進行“點單”，然后再由區上對應選派部門和人員進行統籌。（新華網 9月7日）
脫貧攻堅，已經進入沖刺階段；有效幫扶，已經成為大家的共識。如何幫扶，誰來幫扶，是必須解決的關鍵問題。特別是在一些偏遠的地區，幫扶干部“拉郎配”的現象依然存在。根據貧困戶或貧困人口的多少，再根據幫扶干部的多少，隨意劃撥一下，分配幾個名額，立即開展工作。這樣一來，干部的能力、特長都被完全忽略，貧困戶的需求也被完全忽略。這樣的幫扶，很容易出現干部弄得精疲力竭，群眾滿意度卻不高的現象。因為這些不對口的干部除了宣傳政策、協助落實政策等“輸血”式扶貧之外，在“造血功能”上就欠缺了。
基于此，四川利州區的“訂單”式選派，就很好地彌補了這一扶貧“短板”，很好地實現了“按需扶貧”。這就要求，各級在培養、選派幫扶干部的過程中，要充分考慮到貧困村的背景、民情、基礎、地理位置等存在的差異，從多角度入手去烹出“幫扶大餐”；從群眾方面說，需求更是不盡相同，應當作為顧客去“按單點菜”，根據自己的“胃口”，點出適合自己需要的幫扶干部類型。通過這樣“兩廂情愿”的對接，幫扶干部開展工作順風順水，群眾利益就更加看得見，滿意度自然就高了。
然而，在實際操作中，很容易出現“不對路”的現象。比如，某村雖說是個窮村，但旅游資源、土地資源等都比較豐富，就是“養在深閨人未識”——這樣的村，就該選出在“擴大宣傳”、“招商引資”等方面有一定專長的干部來幫扶，才有助于地方經濟的發展，倘若大家不假思索，選派一位只善于“調解糾紛”，但外宣意識不強，外交能力較差的幫扶干部，哪怕他再“熱心”、再“無私”，也不太可能在幫扶中有事半功倍的效果。
因此，在選拔人才的時候，千萬不能犯“以偏概全”的錯誤。有這樣個例子：某職工工作成績優秀，業務素質高，領導認為此人辦事能力強，硬提拔他當辦公室主任，負責些外交接待、整理文件、上傳下達之類的“輕松活”。殊不知，他雖在業務上有一手，對“領導層”的工作是既無興趣，又無經驗，一陣子下來，弄得苦不堪言，以“辭職”告終。像這樣的老兄，在選拔人才時就需要深入了解，做到“人盡其才”，將其提拔為業務部門的領導，那將會出現另一番景象。
脫貧攻堅，任重道遠，培植厚重的干部力量不容小覷。倘若不顧群眾的需求，不顧干部的素質、能力、特長，見人就派，管他對路不對路，一味“拉郎配”，簡直就是“月下老人亂點鴛鴦譜”，往往浪費了人才，耽誤了百姓。須知，“上錯花轎嫁對郎”的巧合在生活中的幾率無異于“守株待兔”。要得扶貧效果好，幫扶力量不可少。“各村下訂單，我們來做菜”，堅決杜絕“拉郎配”，應當成為選派扶貧干部的新常態。這樣，干部的潛力、熱情都會得到最大的激發，扶貧工作勢必迎來嶄新的局面。
（作者地址：四川省合江縣自懷鎮）
(掃一掃，更多精彩內容！)
