在基層干部狀況調(diào)查系列報道進行的問卷調(diào)查中，有一個數(shù)據(jù)令人深思。當(dāng)被問到“你對你的工作是否有熱情”時，選擇熱情度“一般”和“沒有”的基層干部人數(shù)已經(jīng)過半。這在一定程度上表明，基層干部對工作的熱情程度不容樂觀。（2月2日 人民日報）
我想大部分基層干部初入職場之時，大都抱著這樣的想法，先到基層鍛煉幾年，仕途才能走得更遠(yuǎn)。這幾年一定要做出成績，才能被組織提拔，所以大多意氣風(fēng)發(fā)，想干一番大事，比如帶領(lǐng)群眾致富，談幾個大項目等等。確實，年輕人工作經(jīng)驗不足，群眾基礎(chǔ)薄弱，大都血氣方剛，確實需要在基層進行鍛煉，磨平銳氣沉穩(wěn)下來，踏踏實實的為群眾辦事。卻沒曾想，鍛煉著鍛煉著就沒了當(dāng)年的熱情。到底是什么磨滅基層干部的工作熱情，在筆者看來，有以下幾個方面。
一是來自工作的重復(fù)。作為基層干部，每天面對的都是普通的老百姓，面對的事情也多是雞毛蒜皮的小事，并沒有能讓人大展拳腳的環(huán)境。在工作之初，可能幻想著能有一些重要的工作體現(xiàn)出自己成績的工作?？墒?，基層更多的是重復(fù)的，雜亂的，不需要太多專業(yè)技能的工作，這些工作剛開始時確實能收獲不少，一些工作經(jīng)驗，一些與人相處之道等等?？墒乾F(xiàn)在招考基層公務(wù)員，一般都要求要服務(wù)5到8年，久而久之，都會變得千篇一律，索然無味。特別是群眾素質(zhì)參差不齊，纏訪鬧訪時有發(fā)生，如果基層干部的罵不還口被人認(rèn)為是好欺負(fù)，哪里還有工作熱情？
二是來自輿論的偏見。現(xiàn)在的大環(huán)境下，大多數(shù)群眾對公務(wù)員仍然是有偏見的。如果出現(xiàn)交通事故，那么輿論上一定會認(rèn)為是公務(wù)員的錯。還有不少人認(rèn)為一張報紙，一杯茶就是公務(wù)員的職業(yè)狀態(tài)?？墒?，現(xiàn)在的基層公務(wù)員，工作量越來越大。一般情況下，30個基層干部就要對下服務(wù)15000名群眾，還得對上承接10個縣級部門安排工作。尤其近幾年的脫貧攻堅，他們走在一線，切實為群眾解決實際問題，卻因為個別貪腐官吏的不齒作為，毀掉了整個干部隊伍的形象。
三是來自環(huán)境的壓力。現(xiàn)在的基層公務(wù)員，特別是年輕公務(wù)員，因會電腦，會寫文章，就會有更多的工作。也就是能力越強的干部，工作越多，他們說年輕人就應(yīng)該多做點，多鍛煉，吃虧是福等等。可是能者多勞了，勞者并沒有多得。在提拔干部的時候，論資排輩的現(xiàn)象屢見不鮮，相互之間的競爭關(guān)系，使得同事之間的相處也成了壓力。另外，基層的辦公條件相比之下，確實要差很多，有些地方連基本的生活必要條件都無法滿足，更別說舒適的辦公環(huán)境了。
四是來自制度的束縛。有不少基層干部，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一呆就是一輩子，因為久居基層和縣級領(lǐng)導(dǎo)疏于聯(lián)系，在選拔縣局領(lǐng)導(dǎo)干部的時候，真正能夠考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的很少。能進縣城工作的，多是那些“鍍金”的，先去鄉(xiāng)鎮(zhèn)干個兩年，然后提拔重用。而真正在基層一線起步的同志，能被選拔任用的確實是少數(shù)。隨著權(quán)力的不斷下放，基層承擔(dān)了更多的工作，而基層干部隊伍的編制并沒有相應(yīng)增加，還有不少年青干部被借調(diào)至縣級部門。其次，刻板的工資制度，也讓基層干部心生不滿。另外，政府部門給人的印象就是比較嚴(yán)肅刻板，不夠活潑，沒有青春氣息，在那樣的氛圍里，再大的熱情的也會被慢慢磨滅。
但是，我們不能這樣放棄，工作熱情還是要有的。我們也看到這幾年在不斷探索方法，職務(wù)與職級并行，選調(diào)，遴選，工資制度改革等方法來打破這樣子的禁錮?；鶎痈刹?，作為和群眾聯(lián)系最緊的一群人，不僅代表著黨和政府的形象，也承接著所有的惠民政策落地生根。他們，我們必須關(guān)心關(guān)愛，要找回他們的工作熱情，不是一件簡單容易的事情，還需要換位思考，多一些機會和報酬，多一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，多一些寬容和理解。
（作者地址：四川三臺縣）
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