壓力層層傳導(dǎo)是貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署的重要方式，不僅壓實(shí)了責(zé)任，也激發(fā)了基層干部干事的主動(dòng)性和自覺性，實(shí)現(xiàn)了壓力向動(dòng)力的轉(zhuǎn)化。然而，半月談?dòng)浾哒{(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些地方在推進(jìn)工作過程中，也出現(xiàn)了“壓力層層傳導(dǎo)”異化為“壓力層層加碼”的現(xiàn)象，讓處于政策執(zhí)行末端的基層干部感覺“壓力山大”。(7月28日，新華網(wǎng))
所謂層層加碼，就是越往下走標(biāo)準(zhǔn)越高、要求越嚴(yán)、責(zé)任越大。一些單位和部門，為了向上級(jí)表明自己執(zhí)行堅(jiān)決、領(lǐng)導(dǎo)有方，不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際、不惜拔苗助長(zhǎng)，將上級(jí)交代的任務(wù)加多、標(biāo)準(zhǔn)拔高、時(shí)間壓縮，有些指標(biāo)任務(wù)實(shí)際上無(wú)法完成，使得一些單位為應(yīng)付層層加碼，不得不趕時(shí)間、趕進(jìn)度，甚至造假應(yīng)付。
其實(shí)不考慮實(shí)際情況，一味向基層不斷加碼壓力，實(shí)質(zhì)上折射出上級(jí)政府部門“怕出事”“怕?lián)?zé)”的心態(tài)。一些基層干部反映，上級(jí)部門熱衷于簽訂“責(zé)任狀”，將責(zé)任下移，基層干部感到不堪重負(fù)。一些地方“履責(zé)”成了“層層卸責(zé)，層層不負(fù)責(zé)”。于是，有的地方就用“形式主義”對(duì)付上級(jí)的“官僚主義”。
如果“壓力層層加碼”脫離實(shí)際，背離科學(xué)，一旦把握不當(dāng)，很可能適得其反，更有甚者，釀成慘劇。中央非常注重頂層設(shè)計(jì)，在部署工作時(shí)特別重視尊重科學(xué)、尊重規(guī)律，確定目標(biāo)特別講究尊重實(shí)際、實(shí)事求是、適時(shí)適度。各地在落實(shí)工作時(shí)，只須嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，根本不需搞脫離實(shí)際的趕進(jìn)度、提標(biāo)準(zhǔn)、加責(zé)任。
基層情況千差萬(wàn)別，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，具體情況具體分析，摸清各個(gè)層級(jí)的實(shí)際情況，根據(jù)不同單位、不同領(lǐng)域、不同對(duì)象的具體問題，做好上下結(jié)合文章，找準(zhǔn)上級(jí)要求與本地實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，制定實(shí)實(shí)在在的舉措，以實(shí)實(shí)在在的成效取信于民，真正干出實(shí)績(jī)、走在前列。
（作者單位：綿陽(yáng)市安州區(qū)興仁鄉(xiāng)政府）
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