田趙村18個小組、3000口人，村頭到村尾，路程就有20里，可干部才5人，如何握指成拳、形成合力？培訓中，周連雄找到了方法：制定工作目標，列出任務清單，明確職責、“承包”到人；若是遇到“疑難雜癥”，再碰頭商量、共同解決。“分工明確、職責到人后，干部更加上心，執行力更強，工作效率也提高了。”（人民日報 8月15日）
人才興則鄉村興，建設一支過硬的鄉村干部隊伍，才能激發鄉村活力。鄉村干部隊伍建設，究竟該怎么著手呢，筆者認為應該燒好以下“三把火”。
首先，嚴格換屆選舉。一大批能人應被推選到基層黨組織班子，包括致富能手、返鄉大學生、轉業退伍軍人等。遵紀守法、品行兼優應成為鄉村干部的基本要求。選優配強鄉村干部隊伍，讓活躍在田間地頭的他們，成為發展領路人，致富帶頭人。嚴格首先體現在財務審計和整頓提升上；其次，人選資格的審核上盡量嚴格把關。制定換屆選舉的方案，明確不宜進基層班子的情形，層層審核把關，堅決不搞將就湊合，有效防止“帶病提名”“帶病當選”。
然后，加強業務培訓。只有不斷‘充電’，才能當好群眾貼心人。年輕干部盡管想做一番事業，但是苦于沒有經驗，對于他們來說，培訓，就像一場及時雨 ，通過培訓，鄉村干部應找到工作方法：制定工作目標，列出任務清單，明確職責、“承包”到人；若是遇到“疑難雜癥”，再碰頭商量、共同解決；分工明確、職責到人后，干部更加上心，執行力更強，從而提高工作效率。
同時，轉變干部作風。鄉村干部幫著群眾想辦法，群眾心里踏實。以前的鄉村干部是啥樣？一些鄉村干部年齡大、學歷低，工作方法粗暴簡單，在條件最不好的鄉村里，過去沒有一個村干部會用電腦，村子發展不起來。現在的村干部有哪些變化？變化最大的是作風。從被動完成任務到主動服務群眾，村干部想的干的，全圍繞村里發展。既然群眾信任，村干部就要擔起重擔，越是有困難，就越要猛干。安心下來，沉下去工作，為老百姓辦些實事，村干部的內心被激活，不僅為群眾提供更優質的服務，而且密切了黨群關系，也為鄉村振興戰略提供了有力的人才支撐。
鄉村振興的關鍵是人才，抓牢鄉村干部隊伍這個核心，選優配強鄉村班子，大力培養一批能帶富，善治理的鄉村組織帶頭人，全面提升鄉村治理水平，推動鄉村帶頭人隊伍整體優化提升，打造一支經得起事業考驗，能得到老百姓信賴，讓組織放心的鄉村部隊伍，鄉村振興戰略定能如期實現。
（作者單位：合江縣南灘鎮中學校）
(掃一掃，更多精彩內容！)
