現(xiàn)今，干部任用和人才選拔制度不斷完善，干部提拔晉升越發(fā)看重文化素養(yǎng)、能力本領(lǐng)，尤其是實(shí)干政績和群眾口碑。可以說，唯“年齡論”、論資排輩、工齡分級(jí)等晉升方式基本喪失市場。正是在這樣的時(shí)代背景下，一大批有作為、能扛事、干成事的年輕干部登上領(lǐng)導(dǎo)崗位，相反部分年紀(jì)大、工齡長、“資格老”，然缺乏實(shí)績和本事的干部依舊“原地踏步”，由此造成職場術(shù)語中的“年齡倒掛”現(xiàn)象。
現(xiàn)實(shí)中，“年齡倒掛”現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層已經(jīng)有跡可循，拿筆者工作的縣域來說，80后鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、90后領(lǐng)導(dǎo)班子不算什么新鮮事。不得不說，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年輕化和高素質(zhì)化，對(duì)基層發(fā)展和百姓利益而言具有積極意義和正面作用。人才升級(jí)換代、干部血液更新，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部思維開闊、善于創(chuàng)造、干勁更足，有利于激活干事創(chuàng)業(yè)活力、增進(jìn)群眾更多獲得感。
但另一方面應(yīng)當(dāng)看到，“年齡倒掛”在一定程度上會(huì)造成“擔(dān)當(dāng)?shù)箵酢眴栴}，值得全社會(huì)加以重視。譬如，有個(gè)別老干部在“年齡倒掛”面前，不能放平心態(tài)、擺正位置，以“年紀(jì)大”“資格老”壓制甚至抵制年輕領(lǐng)導(dǎo)干部決策，導(dǎo)致單位執(zhí)行力、工作效率不理想，同時(shí)影響同志之間的合作關(guān)系；再如，少數(shù)老干部囿于提拔晉升受挫，加上受“45歲線”影響，懷著“提拔無望、坐等退休”的消極心態(tài)，干擾單位正常工作開展和玷染實(shí)干作風(fēng)。
此外，提升晉升畢竟是“高個(gè)子中挑巨人”的競爭選優(yōu)，“僧多粥少”保不準(zhǔn)少數(shù)優(yōu)秀年輕干部在提拔中“名落孫山”。因此，“擔(dān)當(dāng)?shù)箵酢蓖恢褂谏狭四昙o(jì)的老干部，個(gè)別年輕干部同樣會(huì)因未被組織看重而“郁郁寡歡”，產(chǎn)生“同為年輕人，優(yōu)秀在何處”的失衡。繼而，工作中自認(rèn)為前途無望，一心想“退居二線”、提早過上“退休生活”，曾經(jīng)沖鋒在前“拼命三郎”變成如今“佛系青年”。
在“年齡倒擋”級(jí)別體系下，假使個(gè)別老干部耍起“老油條”、同輩干部玩起“佛系法”，對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部而言，無論是開展工作、還是推動(dòng)落實(shí)、誘惑服務(wù)群眾，皆會(huì)處處受限、時(shí)時(shí)掣肘，為了實(shí)施既定計(jì)劃、貫徹上級(jí)政策、搞好同志關(guān)系，難保干事創(chuàng)業(yè)過程中不會(huì)妥協(xié)、打折、歪曲、變形。由此可見，“年齡倒掛”帶來的“擔(dān)當(dāng)?shù)箵酢眴栴}不容小覷，應(yīng)審慎對(duì)待。
可以說，“擔(dān)當(dāng)?shù)箵酢奔扔悬h性修養(yǎng)和精神信念“缺鈣”原因，也有組織關(guān)懷不夠、激勵(lì)機(jī)制不全等“缺愛”因素。
黨員干部秉初心、踐使命，固然不能計(jì)較個(gè)人得失、汲汲于權(quán)力地位，否則無私奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)付出就無從談起。道理很簡單，擁有特殊身份就得磨礪特殊意志，面對(duì)“年齡倒掛”就應(yīng)坦蕩赤誠、淡然超脫，繼續(xù)以往干勁和銳意履職盡責(zé)，多從自身找原因激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。再者，組織上要加大對(duì)普通干部的關(guān)心關(guān)愛，健全和完善干部激勵(lì)機(jī)制，打破提拔“獨(dú)木橋”和“天花板”效應(yīng)，例如嚴(yán)格落實(shí)《公務(wù)員職級(jí)與職務(wù)并行規(guī)定》等；同時(shí)，在教育引導(dǎo)方面下下功夫，注重干部精神信念、心理健康、思想狀態(tài)等。總之，“年齡倒掛”應(yīng)獲取“年齡紅利”的溢出價(jià)值，而不是讓擔(dān)當(dāng)使命、實(shí)干作為打折掉價(jià)。
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