1、土壤修復(fù)
2、舊房改造
3、生態(tài)設(shè)計(jì)
4、內(nèi)置金融
郝堂村是集大成者，對(duì)于其他在建或者將建的村子，它是一本教材。
郝堂村位于河南省信陽(yáng)市平橋區(qū)東南20公里處，群山環(huán)抱，2004年才實(shí)現(xiàn)村村通，2011年鄉(xiāng)建院開(kāi)始與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)作建設(shè)該村。
打通水系、土壤修復(fù)。2011年，畫(huà)家孫君開(kāi)始說(shuō)服村民在種植茶葉、水稻時(shí)減少農(nóng)藥化肥的投入，每年以20%或者30%的量減少，并建議政府在晚稻收割后播撒紫云英，用來(lái)增加土壤肥力。
郝堂村不僅修建了垃圾分類(lèi)池，負(fù)責(zé)監(jiān)督村民處理垃圾的活由村內(nèi)小學(xué)三四年級(jí)的小孩子們負(fù)責(zé)，他們每天中午組成小隊(duì)從村內(nèi)各處垃圾點(diǎn)經(jīng)過(guò)，誰(shuí)家衛(wèi)生搞得不好，就批評(píng)誰(shuí)家。
農(nóng)民蓋房子，很少考慮到美觀、內(nèi)部舒適度等，他們喜歡跟風(fēng)，別人貼瓷磚他也貼瓷磚，都是照著城鎮(zhèn)上的政府大樓或醫(yī)院修建的。
按照孫君舊房改造方案，哪個(gè)農(nóng)民也不愿意試刀先行。村委會(huì)開(kāi)大會(huì)，村民都不吭聲，一個(gè)個(gè)推三阻四，最后說(shuō)服了窯灣組的組長(zhǎng)張厚健，從他家開(kāi)始舊房改造。
舊房改造前，張厚健打算在平橋區(qū)買(mǎi)一處房子，全家遷入縣里，計(jì)劃趕不上變化，孫君來(lái)后給張厚健出主意，加上村委會(huì)的干涉，他自己掏了6萬(wàn)進(jìn)行房屋改造，后來(lái)變成10萬(wàn)，再增加到13萬(wàn)，扒了建，建了拆，翻來(lái)覆去五六次，老張被折騰得滿(mǎn)肚子都是火。
不過(guò)，老張還是很佩服孫君這個(gè)人，說(shuō)他確實(shí)是在為農(nóng)民辦實(shí)事，可是專(zhuān)家的理想與農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)總是存在距離。
其中，一個(gè)村民就放棄了住進(jìn)新改造的房子，跑到山里放牛了。離開(kāi)時(shí)，他撂下一句話(huà)，你們搞的這些東西都不靠譜，都沒(méi)有我放牛實(shí)在。
在建設(shè)過(guò)程中激發(fā)村民的集體意識(shí)，從而激活村民自治。孫君說(shuō)，村民自治的前提是村民有集體意識(shí)，而這種集體意識(shí)在建房子過(guò)程中，可以慢慢激發(fā)出來(lái)。
鄉(xiāng)建院很愿意為郝堂村引進(jìn)各種生態(tài)樣式的規(guī)劃概念，而這些人性化的生態(tài)設(shè)計(jì)最大得益者是鄉(xiāng)村的自然環(huán)境。
與孫君在舊房改造中互相垂青的大胡子李，很快認(rèn)同了他的建房理念。他說(shuō)，“雖然不好建，但我們真的是在為農(nóng)民蓋房子。”
與其他地方主導(dǎo)的新農(nóng)村建設(shè)不同，郝堂村的舊房改造與新屋計(jì)劃都是農(nóng)民自己掏錢(qián)，村委會(huì)頂多為村民提供了貼息貸款，每戶(hù)以3到5萬(wàn)不等進(jìn)行補(bǔ)助。村民普遍為自己舊房改造買(mǎi)單十五六萬(wàn)元。
鄉(xiāng)建院一直認(rèn)為新農(nóng)村建設(shè)，建房不是目的，在建房的同時(shí)進(jìn)行資源分類(lèi)，讓農(nóng)民形成集體意識(shí)才是重要的。
2009年9月，李昌平在郝堂村組織成立了“夕陽(yáng)紅”養(yǎng)老資金互助合作社，這是李提出的“建設(shè)新農(nóng)村先建新金融”的概念實(shí)踐。
李昌平帶著科研經(jīng)費(fèi)的5萬(wàn)元入股，加上村委會(huì)與平橋區(qū)政府資助，初始本金是34萬(wàn)。村里老人可以自由入社，但前提是超過(guò)60歲，每人繳納2000元社費(fèi)。三個(gè)月后，養(yǎng)老資金互助社為15位老人社員人均分配300元，老人社員擴(kuò)大到48人。而到了舊房改造那年，每位老人社員可以分配到720元，老人社員擴(kuò)大到140多人。
目前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的金融互助社，也存在融資難的問(wèn)題，主要是村里出的利息比外面的利息低，通過(guò)外界籌措資金，很多銀行根本不借給他們。
李昌平稱(chēng)，和2009年前比，郝堂最大的變化是可以自主發(fā)展經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和治理社區(qū)了。這是一個(gè)欣欣向榮的趨勢(shì)。
2009年郝堂村創(chuàng)建內(nèi)置金融——養(yǎng)老資金互助社，從此村民貸款不再難了，村民用自己的承包地和山林在內(nèi)置金融抵押貸款，從申請(qǐng)到批準(zhǔn)，一小時(shí)就可以搞定了。
農(nóng)村金融互助社也在平橋區(qū)發(fā)展了42家之多，不過(guò)李昌平也抱怨，來(lái)郝堂村看房子的人多，看金融的人卻很少。
人的建設(shè)是第一位的。郝堂人的建設(shè)是從孝道開(kāi)始的，7位鄉(xiāng)賢出資發(fā)起養(yǎng)老資金互助社——內(nèi)置金融，資金互助促發(fā)展，利息收入敬老人。孝回來(lái)了，人性光輝的一面就容易激發(fā)出來(lái)了。
如果說(shuō)政府主導(dǎo)和大企業(yè)主導(dǎo)是鄉(xiāng)村建設(shè)的1.0模式，郝堂實(shí)驗(yàn)則是2.0模式。由郝堂“村社組織+環(huán)境+內(nèi)置金融”構(gòu)成一個(gè)平臺(tái)(N個(gè)體+組織），在這個(gè)平臺(tái)上同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。
中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自:長(zhǎng)江商報(bào)
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