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千人爭(zhēng)一崗緣何如此熱

[ 作者:余志勇  文章來(lái)源:中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間:2016-10-19 錄入:實(shí)習(xí)編輯 ]

昨天,2017年度國(guó)家公務(wù)員考試報(bào)名進(jìn)入第二天,截至當(dāng)日17時(shí),累計(jì)報(bào)名人數(shù)已達(dá)79003人,單日?qǐng)?bào)名人數(shù)高達(dá)6.5萬(wàn)人,相對(duì)于首日1.3萬(wàn)的報(bào)名人數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)約370%。目前累計(jì)已報(bào)名職位數(shù)達(dá)到9230個(gè),占總職位數(shù)的60%左右,還有6359個(gè)職位無(wú)人問(wèn)津。(京華時(shí)報(bào)10月17日) 

“競(jìng)爭(zhēng)比例已高達(dá)289:1、職位處于中央機(jī)關(guān)、前景廣闊、且招錄條件相對(duì)寬松”。當(dāng)多種條件疊加,再次造就了2017年度國(guó)家公務(wù)員考試中,可能出現(xiàn)“千里挑一”、最難考、最熱職位。然與此同時(shí),從預(yù)計(jì)這次國(guó)考的報(bào)名總?cè)藬?shù)會(huì)達(dá)到140萬(wàn)人左右、累計(jì)已報(bào)名職位數(shù)達(dá)到9230個(gè)、其余系統(tǒng)報(bào)名的競(jìng)爭(zhēng)比可能基本都在5:1附近徘徊、還有6359個(gè)職位無(wú)人問(wèn)津等信息中可以看到,此次的公考,可能同樣出現(xiàn)早前“千人爭(zhēng)一崗”和“一崗無(wú)人求”的冷熱不均。誠(chéng)然,“千人爭(zhēng)一崗”無(wú)需過(guò)度解讀,但“一崗無(wú)人求”也不容小覷。既要看到“千人爭(zhēng)一崗”緣何如此“熱”原因,更得找到受“冷”的癥結(jié)。

一分為二的說(shuō),在如今就業(yè)環(huán)境多元化的當(dāng)下,作為新一代的年輕人,選擇任何一種職業(yè)都無(wú)可厚非。只要是遵從法律法規(guī)和堅(jiān)守道德底線,都毋庸置疑。正所謂,人各有志,人往高處走水往低處流。又有誰(shuí)不愿意自己的工作條件、生活環(huán)境優(yōu)越,就算還有6359個(gè)職位無(wú)人問(wèn)津,這也沒(méi)什么可以多加指責(zé)。但問(wèn)題是,在招錄人數(shù)最多部門的前十榜單中,國(guó)稅部門毫無(wú)懸念地實(shí)現(xiàn)“大滿貫”;內(nèi)蒙古儲(chǔ)備物資管理局最熱,競(jìng)爭(zhēng)比高達(dá)98.5:1;人社部社保中心咨詢服務(wù)處,競(jìng)爭(zhēng)比例已高達(dá)289:1等等如是,如果因?yàn)闂l件、前景、待遇等而冷熱不均,著實(shí)值得深思。 

毋庸諱言,一段時(shí)間以來(lái),“一人得道,雞犬升天”“學(xué)而優(yōu)則仕”等思想,左右著部分年輕人的價(jià)值觀,讓年輕一代對(duì)公務(wù)員考試,產(chǎn)生的不同于正常擇業(yè)的畸形觀感。然在十八大后,隨著對(duì)權(quán)力的“理性回歸”,讓原本抱有躋身“仕途”就能唾手可得所謂“隱性福利”者打消了念頭;加之紙媒、網(wǎng)絡(luò)對(duì)基層干部晉升渠道,“副科病”難升遷,大部分公務(wù)員的待遇并不算太好,僅僅維持在社會(huì)的中等水平擺上桌面的頻頻曝光,讓公招在一度時(shí)間段“遇冷”。這也少了為了所謂“面子”“官癮”一朝金榜題名,就能“鶴立雞群”“光宗耀祖”者;少了考進(jìn)體制內(nèi)、成為公務(wù)員的“濫竽充數(shù)”。但憂的是“千里挑一”崗位之爭(zhēng),讓年輕一代為民服務(wù)的思想何去何從? 

當(dāng)然,話又說(shuō)回來(lái),“中央機(jī)關(guān),前景廣闊,且招錄條件相對(duì)寬松”理當(dāng)備受“寵愛(ài)”。但從另一個(gè)側(cè)面給我們的地方管理者提出了更為嚴(yán)峻的“考題”。如何讓?shí)徫恢g實(shí)現(xiàn)相對(duì)的“權(quán)與利”的均衡?如何讓不同崗位之間,不存在著過(guò)大的差距?如何權(quán)衡地域差異,按照公務(wù)員職位設(shè)計(jì)相應(yīng)的基本規(guī)則,在權(quán)力“理性回歸”同時(shí),讓更多的年輕人愿意把青春奉獻(xiàn)到基層去?如何加大地方對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力,讓各方面優(yōu)秀人才別把眼光局限于條件、待遇上?如何加大干部管理的結(jié)構(gòu)調(diào)整,讓公務(wù)員形成多元化結(jié)構(gòu),讓每一個(gè)不同崗位的人才都有人生出彩的機(jī)會(huì)?總之一點(diǎn),公招中的“千人爭(zhēng)一崗”,撇不開(kāi)一個(gè)“利”字,“千人爭(zhēng)一崗”再“熱”不可怕,可怕的是職位無(wú)人問(wèn)津后無(wú)法返“暖”。

“己所不欲,勿施于人”。“千人爭(zhēng)一崗”也不全然是壞事,更不能以此來(lái)衡量和判斷公招中的“優(yōu)與劣”。但千萬(wàn)不能忽略了“冷”與“熱”所帶來(lái)的不良影響。無(wú)論“冷”與“熱”都應(yīng)堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)公共權(quán)力的專業(yè)素質(zhì),確保能履行工作職責(zé),有更高的職業(yè)操守,接受比其他職業(yè)更為嚴(yán)格的監(jiān)督,謹(jǐn)記手中的權(quán)力是用來(lái)為人民服務(wù)的,而不是一味的追求“權(quán)力謀利”。

作者單位:四川北川縣組織部


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