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徐旭初:再談鄉(xiāng)村旅游合作社的實踐探索

[ 作者:徐旭初  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2018-03-23 錄入:王惠敏 ]

黨中央指出,在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,要積極開發(fā)觀光農(nóng)業(yè)、游憩休閑、健康養(yǎng)生、生態(tài)教育等服務(wù),要打造綠色生態(tài)環(huán)保的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)鏈。顯然,鄉(xiāng)村旅游合作社將大有作為。之前,我們談了鄉(xiāng)村旅游合作社的基本背景、運(yùn)營機(jī)制和業(yè)務(wù)內(nèi)容,在此再談?wù)勂淅媛?lián)結(jié)方式和存在問題。

鄉(xiāng)村旅游合作社的利益聯(lián)結(jié)方式,主要有服務(wù)聯(lián)結(jié)方式、合約聯(lián)結(jié)方式、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)方式。一是服務(wù)聯(lián)結(jié)方式。在這種利益聯(lián)結(jié)方式中,合作社(或領(lǐng)辦企業(yè)) 主要對農(nóng)戶開展技術(shù)培訓(xùn)、信息交流、用品提供等服務(wù),有的也幫助農(nóng)戶統(tǒng)一采購相關(guān)投入品,這是目前大多數(shù)旅游合作社與成員之間常用的關(guān)聯(lián)方式。這種利益聯(lián)結(jié)方式對農(nóng)戶既無太多要求,也無太多責(zé)任,更不存在什么分紅或返利的問題,比較松散,但很普遍。可以預(yù)料,隨著鄉(xiāng)村旅游市場競爭的加劇和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的深入,這類比較松散的利益聯(lián)結(jié)方式很難獨(dú)立存在,將趨于更為穩(wěn)定的合約聯(lián)結(jié)方式或更為緊密的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)方式。如北京密云石塘路村民俗旅游專業(yè)合作社統(tǒng)一床上用品洗滌配送、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、統(tǒng)一主要菜品和住宿的價格、統(tǒng)一指路牌和門頭匾牌。二是合約聯(lián)結(jié)方式。在這種利益聯(lián)結(jié)方式中,合作社(或領(lǐng)辦企業(yè))根據(jù)自己對休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的把握,通過與基地(村)、農(nóng)戶簽訂具有法律效力的經(jīng)營合同,明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)利,以契約關(guān)系為紐帶,進(jìn)入市場,參與競爭,共謀發(fā)展。這種聯(lián)結(jié)方式的優(yōu)勢在于:農(nóng)戶經(jīng)營的不確定性因素相對減少,也在一定程度上降低雙方的市場風(fēng)險和交易費(fèi)用,還可以避免所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)集中體制下管理的種種弊端。不足之處在于:由于龍頭企業(yè)或合作社一般處于強(qiáng)勢地位,分散農(nóng)戶不具備有力的談判地位,加之又缺乏法律上的有效監(jiān)督,合同內(nèi)容權(quán)利義務(wù)容易失衡,不利于保護(hù)農(nóng)戶權(quán)益。如四川仁壽縣石家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光旅游合作社租用農(nóng)戶的土地、房屋,期限為30 年。對農(nóng)戶閑置的房屋和院壩,合作社按房屋8 元/ 年. 平方米、院壩5 元/ 年. 平方米的標(biāo)準(zhǔn),按年支付農(nóng)戶租金。三是產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)方式。就合作社或龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式而言,關(guān)聯(lián)程度緊密與否,不在于是否進(jìn)行交易或者交易量有多少,而是處于關(guān)聯(lián)狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)主體是否共同存在于一個經(jīng)濟(jì)實體之內(nèi),相互結(jié)成以共有產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)和紐帶的利益關(guān)系。目前,這種利益聯(lián)結(jié)方式集中體現(xiàn)在農(nóng)宅合作社中。我國一些地方正在積極試點農(nóng)宅合作社來發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游,即是此類利益聯(lián)結(jié)方式。

從各地實踐來看,鄉(xiāng)村旅游合作社雖然顯現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢和作用,但也存在不少問題。第一,事實上, 除部分先行地區(qū)以外,大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)旅游合作社剛剛起步,多處于松散聯(lián)合狀態(tài),運(yùn)營機(jī)制尚不健全,組織功能也較薄弱,合作績效也未彰顯;第二,大多數(shù)旅游合作社仍以自發(fā)式開發(fā)、分散式經(jīng)營居多, 集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理的休閑旅游區(qū)域和項目較少,成員參與性弱,投資能力有限,品牌建設(shè)滯后;第三,大多數(shù)旅游合作社的經(jīng)營管理、服務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)不高,服務(wù)意識不強(qiáng)等。

因此,要重視發(fā)展鄉(xiāng)村旅游合作社,使其成為一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)村富余閑置資源利用、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展的重要途徑;要尊重鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的規(guī)律,科學(xué)分析當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游市場的發(fā)展?fàn)顩r,構(gòu)建合理的運(yùn)行機(jī)制,提升合作社的市場競爭力,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展;要突出合作社專業(yè)特色,注重合作社規(guī)范化建設(shè),提高農(nóng)民成員的主人翁意識、參與意識和合作意識,加強(qiáng)對合作社經(jīng)營管理的監(jiān)督;要大力推進(jìn)對旅游合作社的人才培養(yǎng),加強(qiáng)新型鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者的職業(yè)教育。


中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自:《中國農(nóng)民合作社》期刊2018年第3期 微信公眾號(原創(chuàng))


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