推動(dòng)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革意義重大，多次被寫進(jìn)中央文件。近日筆者到貴州某市調(diào)研“三變”改革，了解到這一改革存在較為普遍的問題，引發(fā)了關(guān)于如何推進(jìn)“三變”改革的深入思考。
“三變”是在脫貧攻堅(jiān)背景下開始的探索，全國(guó)許多地方推廣“三變”經(jīng)驗(yàn)，也突出強(qiáng)調(diào)為農(nóng)民創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定增收路徑的目標(biāo)。其特點(diǎn)是，農(nóng)民將承包地流轉(zhuǎn)給資本下鄉(xiāng)所建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，不僅拿到穩(wěn)定的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，還穩(wěn)定地拿到土地入股的分紅，再加上到龍頭企業(yè)的務(wù)工收入，乃至以占有經(jīng)營(yíng)收入股份的方式反租倒包龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，“三變”后的農(nóng)民收入確實(shí)顯著增加了。
然而，有一個(gè)問題不容忽視：若龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗怎么辦？調(diào)研中，當(dāng)?shù)馗刹空f，目前政府承諾提供兜底保障。據(jù)介紹，該市財(cái)政每年預(yù)算農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金各500萬元，撬動(dòng)商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)入“三變”產(chǎn)業(yè)。盡管取得一定效果，但若無限度兜底是否可取值得商榷。
筆者認(rèn)為，“三變”改革必須堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向。“三變”改革，本質(zhì)上是引導(dǎo)自然經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。政府兜底應(yīng)是有底線的，“發(fā)揮好政府作用”不是無條件地承諾讓入股農(nóng)戶得到只增不減的收益，事實(shí)上也不可能無限度兌現(xiàn)這種承諾。因此，推進(jìn)“三變”改革，既要著眼于建立農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入增長(zhǎng)機(jī)制，更應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)農(nóng)民強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，明確市場(chǎng)機(jī)制和政府惠農(nóng)政策的邊界。特別是，傳統(tǒng)小農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)是非常困難的，而通過一系列機(jī)制創(chuàng)新，將分散的小農(nóng)戶組織起來，就可能形成為有力量的市場(chǎng)主體。
一是將共同流轉(zhuǎn)土地給某個(gè)龍頭企業(yè)的小農(nóng)戶組織成“某村土地承包戶入股某企業(yè)股東會(huì)”，一方面成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理參與者，另一方面形成為土地流轉(zhuǎn)收益、入股收益談判主體。現(xiàn)階段雖然農(nóng)民以土地入股成了股東，但龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)民股東在企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上應(yīng)有的話語權(quán)并沒有給予重視，這種情況應(yīng)該改變。事實(shí)上，農(nóng)民股東以協(xié)商形成的適當(dāng)方式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并不會(huì)干擾龍頭企業(yè)發(fā)展，恰恰相反，這是龍頭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。二是將在企業(yè)務(wù)工的勞動(dòng)力組織成為“某企業(yè)農(nóng)民工會(huì)”，像河北省正定縣塔元村成立的“塔元村工會(huì)”那樣，用以形成農(nóng)民務(wù)工收益談判主體。塔元村將在本村企業(yè)中務(wù)工的農(nóng)民組織起來成立工會(huì)，像城市企業(yè)工會(huì)一樣依法開展活動(dòng)，有效增強(qiáng)了農(nóng)民工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。在農(nóng)業(yè)企業(yè)務(wù)工的農(nóng)民也可以組織工會(huì)，既可以更多開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，也可以更好地維護(hù)合法權(quán)益。三是將參與反租倒包的農(nóng)戶組織成“某村反租倒包農(nóng)戶合作社”，用以形成反租倒包農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作者和收益談判主體。在該市實(shí)行“三變”改革的鄉(xiāng)村，有的龍頭企業(yè)把連片種植水果的大田劃成網(wǎng)格，由農(nóng)戶分別承包管理，這些農(nóng)戶從水果銷售收入中取得30%的收益。這些農(nóng)戶也有必要組織起來，成立合作社。
將分散農(nóng)民組織起來，讓“龍頭企業(yè)+股東會(huì)+合作社+農(nóng)戶”成為一個(gè)成熟機(jī)制，是傳統(tǒng)小農(nóng)戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代小農(nóng)戶、形成由新型經(jīng)營(yíng)主體組成的多種形式的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)鍵。這些農(nóng)民組織，都是“三變”改革將要和應(yīng)當(dāng)帶來的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織。
中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》2019年6月29日
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
