天氣異常，糧價、菜價波動劇烈；全球種業(yè)戰(zhàn)略格局將發(fā)生重大變化，資本的魔力推動行業(yè)整合力度前所未有。2017年行業(yè)會怎樣發(fā)展？
新春佳節(jié)之際，農(nóng)財網(wǎng)種業(yè)寶典策劃了“預見2017”即《新年問大咖》，對部分國內(nèi)知名行業(yè)人士、大田和蔬菜種企負責人進行了專訪，從行業(yè)、公司以及個人角度思考種業(yè)發(fā)展。通過他們的分享，為我國種子行業(yè)發(fā)展提供一些參考。
劉石的話語總能勾起行業(yè)人共鳴，他是種業(yè)界備受關(guān)注的導師，他用文字書寫情懷，用行動告訴人們怎樣做好一份事業(yè)。《新年問大咖》第一篇，跟著農(nóng)財君一起看看劉石老師的新年關(guān)鍵詞——2017年注定是不平凡的一年。
國際，特朗普的當選，攪亂了美國精英治國的傳統(tǒng)模式，許多看似無厘頭式的舉措則反映出了美國屌絲們長期被壓抑的訴求；美國在國際政治格局中的臨陣脫逃，讓其北約的老牌盟友一臉懵圈，小跟班們更不知所措；東西兩大陣營還在繼續(xù)著大吵小試探的太極推手的套路，但要預防著米國小霸王隨時可能出人意表的出軌之舉。
國內(nèi)，糧食繼續(xù)著高庫存，讓農(nóng)民兄弟繼續(xù)飽嘗前些年因為無節(jié)制的“N連增”生產(chǎn)出大量低品質(zhì)糧食的苦果；糧價一路下跌，已經(jīng)跌破了農(nóng)民能夠承受的底線，只有靠補貼勉強維持平衡；化肥和農(nóng)藥一路漲價，頗有強行搭車而又只買半票的豪情；種子行業(yè)投機心態(tài)太重，老品種不想退出，審定個新品種就想大撈一把，因而全行業(yè)只好繼續(xù)承受著超高的庫存。
問大咖
問：新《種子法》及配套規(guī)章的實施，您最希望看到的變化是什么
答：新種子法是計劃經(jīng)濟和市場幾經(jīng)兩種子路妥協(xié)的產(chǎn)物（歷年來哪一個法律法規(guī)又不是呢？）。真心希望該管的假冒偽劣的種子有人管，侵權(quán)有人追究，不作為有人追責；也真心希望不該管的，比如品種審定的問題，就不要管了。權(quán)利尋租是小事，拖延和誤導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是大事。
問：國內(nèi)橫向并購加速，農(nóng)化與種業(yè)的跨界并購也有可能爆發(fā)，這會在接下來兩三年發(fā)生嗎？
答：國內(nèi)的跨界并購可能性不大，或者不會成為主流。原因是：1）國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)的實力有限，資金也并不充裕；2）缺乏具有大戰(zhàn)略和富有進取精神的領(lǐng)軍企業(yè)，為了并購而并購的短期行為在中長期不會有太好的結(jié)果；3）并購之后的整合和融合，以及如何形成市場的合力而不僅僅是講故事，這將是整合之后更大的挑戰(zhàn)。
問：荷蘭有幾家大企業(yè)聯(lián)合成立的科因公司，專注生物技術(shù)研究；德國在1965年7家小型育種公司成立阿托恩聯(lián)合股份公司。你認為，中國有條件和基因成立聯(lián)合體嗎？
答：條件不是很成熟。中國的企業(yè)不能與西方國家的企業(yè)做簡單類比。因為：1）國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的標準化基礎(chǔ)比較差，企業(yè)之間技術(shù)、標準和信息對接的難度大；2）知識產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則不清晰，保護力度也不夠；3）全社會的契約機制發(fā)育不健全，容易造成無休止的各種糾紛。
問：土地流轉(zhuǎn)，對種子的銷售模式、經(jīng)銷渠道為帶來怎樣改變？這種改變會在哪年集中凸顯？
答：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的土地流轉(zhuǎn)恐怕是叫好不叫座的事情，因為：1）土地流轉(zhuǎn)的增值空間在商業(yè)化開發(fā)，而不是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身。這之間的差別讓從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)土地流轉(zhuǎn)的企業(yè)要承受難以承受的潛在期望值的落差；2）土地流轉(zhuǎn)的成本過高，而且要先付。而且規(guī)模化流轉(zhuǎn)需要有較高的投入和相應(yīng)的管理成本。在氣候異常、農(nóng)產(chǎn)品價格不斷跟國際接軌的今天，這些企業(yè)根本無法承受；3）天氣的變化，農(nóng)產(chǎn)品價格的不確定性（一路走低），農(nóng)業(yè)政策走勢的不明朗和農(nóng)民缺乏契約精神，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大風險。土地流轉(zhuǎn)意味著會放大這些風險的因素。
問：從種子到優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，種子企業(yè)有怎樣的機會？
答：從賣產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，不是簡單的1+1的變化，而是徹底的思維方式和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。目前許多生產(chǎn)型企業(yè)都在嘗試建立新型服務(wù)型和平臺型組織，但是他們因為無法擺脫自身的產(chǎn)品立場，所以極大限制了這種新型組織的功能和價值。是以自身出發(fā)和以產(chǎn)品出發(fā)，還是以客戶出發(fā)和以價值的增值出發(fā)，這是兩種思維方式和價值觀的根本不同。種業(yè)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)鏈上尋找價值觀相同的企業(yè)，建立長期和互補的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這恐怕比各自為戰(zhàn)做重復性勞動要事半功倍。
問：對于2016年，您最大的收獲是？最遺憾的事實？
答：最大的收獲是在北方許多地區(qū)驗證了“土地托管”是小農(nóng)業(yè)走向集約化生產(chǎn)的有效和便捷的形式，雖然在各地的不同環(huán)境下土地托管的服務(wù)模式會有不同的變形。各種遺憾總是很多。但世界上沒有白白走過的路，試錯本身也是一種收獲。
問：對于2017年，你有什么期待？
答：農(nóng)業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該是政績而是實績；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提升和效益而不是產(chǎn)量成為業(yè)績的衡量指標；農(nóng)民的人均收入與全國的人均收入不再拉大距離；食品的安全、質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展成為全社會的共識。
最大的期待其實是不期而遇。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：頭條號 農(nóng)財網(wǎng)種業(yè)寶典
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