去年以來，陜西洛南縣加強對下派到鎮（辦）掛職干部的日常管理，壓實擔子、明確任務，跟蹤考核工作實績，確保全縣下派掛職干部工作取得實效。（中國組織人事報新聞網4月11日）
地方尤其是基層一線是領導干部了解實際、向廣大群眾學習的好課堂，也是領導干部磨練作風、提高素質的大考場。到基層鍛煉總的效果是好的，涌現出一大批受到基層歡迎、經受實踐磨煉的好干部。但與此同時，也有部分干部到基層掛職鍛煉，基層同志對其卻是“只聞其名，不見其人”。因此，要想切實增長領導才干、積累實踐經驗、加快政治成熟，尤須做到唱響“好聲音”、畫好“同心圓”、發動“新引擎”。
掛職干部要唱響鼓勁實干的“好聲音”。“歲不寒，無以知松柏；事不難，無以知君子”，不經過一年中最寒冷的時候，無法知道松柏是最后凋謝的；不經過艱難的考驗，無法知道一個人是不是真正的君子。習近平曾多次強調：“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。”干部到基層掛職鍛煉，就是到基層學習，領導干部到基層，就應有清晰的認識和準確的定位，心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根，下基層，就應真下去、沉下去、融進去，一身土、兩腳泥，接地氣，只有掛職干部做到鼓勁實干，才能使自己的掛職“掛有所獲”。
掛職干部要畫好協力奮進的“同心圓”。從群眾中來，到群眾中去，是我黨一貫堅持的路線，是我黨工作的“指南針”。掛職干部到基層，不管環境如何，不管條件如何，都應正確定位，摒棄“客人”身份，適應“主人”身份，要沉下心、彎下身，走進群眾，了解群眾，用慎始敬終的責任感和使命感團結群眾，使自己的掛職“掛而精彩。
掛職干部要發動改革的“新引擎”。“大變有大效，小變有小效”，干部到基層掛職鍛煉，是交流學習的一類，既然是交流學習，就不應該只汲取，不分享。掛職干部多數來自于上級部門，學識淵博，見多識廣，有想法，有能力，既然在掛職期間將自己視作“主人”，就應責無旁貸的對基層單位所存在的問題提出建議，幫助改革基層單位所存在的問題，激發基層活力，促進基層發展，發動基層改革引擎，使自己的掛職“掛有意義”。
掛職干部當掛而真、掛而實，當掛職干部真正做到了自己鼓勁實干，與同事、群眾協力奮進，切實幫助解決基層單位問題，掛職干部才能增長領導才干，提升意志品質，提高能力水平，迅速的成長起來、成熟起來！
（作者單位：四川省瀘州市合江縣大橋鎮人民政府）
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