媒體、生鮮、農資、教育、金融....這些行業都被馬云吻了，讓繼來者思量還要不要前行?如何前行?聰明的創業者都會進入其他領域或者做某一個細分領域的大佬。比如，農牧。
的確，農牧領域的市場空間也是千億級但這么大的市場，農牧(養殖業)馬云卻沒殺進來，盡管農村電商能普及到中國農牧企業或者養殖大戶們，但馬云沒有專門做一個農牧電商平臺。這也不禁讓行業人詫異!
就目前來說，切入農牧電商：大北農、小牧人、匯通農牧、小米牧場等等。我可以看出這些企業都是老牌的傳統農牧企業，這些企業大多是通過“互聯網+”優化渠道、供應鏈、產業鏈。
去年，在首屆阿里年貨節啟動會，馬云說:用商業的手法解決真正的貧困。他表示，這也是阿里巴巴基于雙十一、雙十二以后再次開拓的第三個節日，為農民打造一個年貨節。雙十一是網民的，年貨節是農民的，我們只有讓農民富起來，解決八億農民的生活問題，解決他們的富裕問題，用商業的手法完善社會，用商業的手法解決真正的貧困，我相信中國才會有更多的機會，更多的希望，更多的未來。
以上說的可都是幫助農民賣產品、通過把你們的產品賣出去幫助農民致富。
那么，馬云為什么不做農牧電商?
不看好，不僅是馬云這么認為。行業大部分人也不看好農牧電商，認為主要有幾個難以逾越的障礙。
1、物流的問題如何解決?
大家普遍認為雖然產品價格放低了，中間環節減掉了，但由于中國農村物流不便，從縣鄉到客戶那里的最后一公里是最大的障礙，解決不了這個問題，物流成本就很高，反而沒了競爭力。
2、賒銷的問題如何解決?
尤其是飼料的采購，養殖戶有賒銷的習慣，網上銷售不可能像傳統一樣做賒銷。
3、服務的問題如何解決?
質疑的人認為農業生產資料不同于消費品，客戶購買產品的同時需要服務，沒有服務，產品的品質很難體現出來。
4、信任的問題如何解決?
線下銷售，通過銷售員面對面的拜訪，客戶還可以參觀工廠，信任比較容易建立起來，而網上銷售，如何建立起信任?又如何處理投訴?
但上述問題和情況，農資行業一樣也存在，但馬云切實重磅殺入農資電商。然而在養殖和農牧領域，馬云為什么只是布局飼料電商，但并沒能在全產業鏈切入農牧產業鏈?
2015年，阿里啟動農村淘寶。但阿里要做的就是通過以地方政府的合作，以電子商務為平臺，搭建縣村兩級服務網絡，實現網貨下鄉和農產品進城的雙向流通。具體來說，他們會在縣級建立物流倉儲和運營中心，縣級運營中心的“阿里小二”負責培訓村里的“掌柜”，組織促銷活動，打通縣村物流，村里的“掌柜”負責代買代賣，幫村民下單收貨或往外地發貨，這才是農村淘寶。而村淘主要是根據農民需求挑選出來的一些產品，比如現在村淘最暢銷的就是大小家電、農資農具等。
各位看官，看清了，阿里針對農村的種植業，養殖業、農牧領域還是很少。盡管阿里邀請了新希望六和、禾豐牧業等大型飼料企業入駐天貓。這也是幫助這些巨頭賣產品而已。
那么，真正的農牧電商是什么樣?
1、解決買不到
買不到是用戶痛點，如果在附近都能買到的產品，需要你電商干什么?這也是為什么生鮮電商大多布局跨境生鮮或者布局高端生鮮產品。因為，這些高端水果在樓下買不到。
農牧電商也同樣要解決“買不到”這一用戶痛點，但縱覽傳統農牧企業，還有哪些地方沒有他們的店呢?
之前，還有媒體噴子“做飼料這件事，馬云想了5年”。但現在飼料電商有如何呢?大家也可以想想了。
2、打通供應鏈
前段時間，與業內一個傳統農業企業的老總溝通。他問我“電商如何打通供應鏈”，我也想問下“馬云，你如何打通農牧供應鏈”。
打通供應鏈包括打通物流、生產基地、營銷渠道等環節。在養殖業或者農牧企業有幾個會有像新希望、大北農這么資源豐富、實力雄厚的企業呢。
盡管，馬云在布局農村電商，開設縣域中心、招募農村合伙人。但，我想問下遠在內蒙古大草原的農牧朋友們，馬云你打算怎么幫他們。
3、打造產業鏈
農牧電商不能為了賣產品而去賣產品，而是需要打通整個產業鏈。比如，以豬、養、牛、鴨子、雞等單個產品打通整個產業鏈。
大北農，就是一個例子。以“豬”為核心打通整個豬產業鏈，品種、飼料、金融、獸醫、營銷等全產業鏈。
但，整個養殖業有幾百種不同品種，這么大的產業鏈如何打通。你不能把豬飼料給羊吃吧。
目前，新希望、大北農、小牧人都在圍繞著“產業鏈”打通農牧上游、下游的鏈接。這也一定是個趨勢。
阿里基因是賣產品，盡管阿里提倡農村生態圈。但還是脫不了賣產品的這一核心。流量大、用戶多、資源廣，這也就是很多養殖企業或者農牧企業紛紛入駐淘寶平臺真實想法吧。
農牧電商還有哪些金子可以挖?
有人斷言農牧電商不會成為主流。這話還是有點武斷了，會不會成為主流無需爭議，而是要看趨勢。什么叫“趨勢”?未來一定會發生的，不以個人意志為轉移的。互聯網是什么?是絕大部分行業都要“+”上的，農牧行業也不例外，也不可能例外。
在我國，農業通常會落后一步甚至是幾步，今天，消費品電商已經如火如荼，搞了10幾年，也僅僅是超過了社會消費品零售總額的10%。農牧電商在航母型企業還沒有真正參戰的情況下，一些中小企業嘗試性的介入，從開始到現在也不過兩年，急什么?
農業君想說：農牧電商雖是趨勢，但尚未到來。那么未來，我們可以在哪些地方挖到農牧領域的黃金呢?
1、獸醫整合平臺
獸醫資源在養殖業或者農牧行業是比較奇缺的，如果通過搭建一個平臺整合全國的獸醫資源服務養殖戶或者牧民。這樣的重度垂直的平臺必然會受到用戶的歡迎。目前有個空中獸醫就是玩這一套商業模式。“互聯網+問診+產品”的模式還是可以值得借鑒與思考。但主要是不能誤入賣產品的誤區，要分清主次。
2、在線教育
對于養殖戶或者牧民們來說，養殖技術的知識或在線教育比較貧乏。盡管懂養殖技術的專家很多，但這些專家在互聯網工具的利用上還是比較薄弱。雖然有些企業也會組織線下技術與經驗交流，但因交通和其他客觀因素。很多養殖戶不能千里迢迢地區追專家或者聽課。如果有這么一個平臺或者自組織能夠解決養殖戶或者農牧們對教育和知識的渴求。那也是功德無量的吧
3、物聯網與大數據結合
總覽這么多巨頭企業殺入養殖或者農牧領域，也大多是布局智慧農業、物聯網、大數據的方面。
但這樣的高大上的技術，養殖戶或農牧朋友們也還是很難接受的。
以上，這些點，馬云都沒有介入。真正的原因，或許只有馬云自己知道。馬云也經常說：專業的人，干專業的事情。
互聯網+養殖、農牧電商化這一定是趨勢，主要在于切入點。在這個領域布局，不要貪大，不要求全，最好幫助用戶解決一個問題或者一個痛點。你就能成為行業翹楚。
中國鄉村發現網轉自：農業行業觀察
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