都說縣域電商是一把手工程，但是一把手上手之后，縣域電商是不是就能抓起來呢？也不一定！在看到的縣域電商案例中，不乏一批對電商認識到位、決心很大、也身先士卒的縣長，但是縣域電商發展情況并沒有那么理想，為什么會這樣？需要認真反思。
反思第一種情況，縣長講的底下人聽明白沒有？
發展電商還是需要一些條件的，在一些落后地區，干部對于電商這個概念處于“乃不知有漢，無論魏晉”的狀態，提出電商發展的一些理念、思路和目標，無疑對他們來講是太超前了。所以，這種情況下就要認真地做好干部的思想發動工作，統一思想認識。如果大家認識不到位，思想不統一，強行上手，將來帶來的結果有可能就是大家不明就里，不愿意行動，也不知道怎么行動。
反思第二種情況，縣長說的底下的人執行了沒有？
縣長要敢想，底下的部局長要敢干，敢想敢干才能打開局面。現在出現的情況是，縣長可以講，但是底下缺乏懂電商、會干電商的局長和干部，這讓很多縣長處于孤軍奮戰的境地。所以，好多提出的東西遲遲落不到位。特別是電商辦的人，能不能理解到位，執行到位，非常重要。
反思第三種情況，相關部門協調到位了沒有？
在不同的場合，我反復善意地提醒一些縣域的主官們要注意，電商是一個系統工程，在一個縣抓電商至少涉及十幾個部門。如果把希望僅僅寄托在電商辦有幾個能干事的人，最后也很難干得好。因為，各個部局的配合非常重要，比如說，在宣傳方面，宣傳部不給力，恐怕電商辦也很難；再比如說，農產品上行的問題，如果農業局不好好抓標準化，商務局也很難辦。
反思第四種情況，資金項目給到位了沒有？
啟動之初，是要花大量的資金項目的，必須籌措到位。如果相關資金項目籌措不到位，就會出現“一鼓作氣，再而衰，三而竭”的情況，挫傷士氣，后面打不起精神。指望著電商辦主任，天天干吆喝，估計是成不了事的。
反思第五種情況，下面的一把手到位了沒有？
一把手工程一定不是縣長一個人的戰斗，需要系統性的一把手都要動。就像脫貧攻堅，叫六級書記一起抓，黨中央的書記、省委書記、市委書記、縣委書記、鄉鎮黨委書記，還有村支部書記一起抓。那么電商要抓，就得縣委書記、鎮黨委書記、村支部書記、縣長、局長、鎮長和村長一起抓。如果下面的一把手沒有動起來，事情還是干不動。
反思第六種情況，考核到位了沒有？
現在好多縣的電商規劃都非常的高大上，電商規劃一做就是幾十萬，配套規劃又是幾十萬。花了百十萬做的這些東西，掛到了墻上之后，到底藍圖變沒有變為現實呢？好多年初提的電商目標到年尾往往不了了之。如果不能納入考核的大盤子，用不上這個考核的指揮棒，估計要干起來也難。
反思第七種情況，發動群眾了沒有？
好多縣搞電商，就是干部在動，群眾在看。如果遲遲不能打開局面，讓群眾得到實惠，讓他們變成主動參與者，那么這個電商只能是有點無面，始終是盆景而不是森林。
反思第八種情況，人才來了沒有？
干事興業考人，某種程度上講，縣域電商發展的競爭就是對電商人才的爭奪。好多地方夸下海口，做出各種承諾，特別是優惠政策列了一大堆，等到大家來創業的時候，發現什么也不能兌現，這種狀況連當年商鞅變法時的“立木為信”都沒有做到，還指望后面能做什么呀？
反思第九種情況，發展電商的制約因素破解了沒有？
光讓大家搞電商，網不通，網不快，收費還高，套用網絡流行語，那是早錯過了幾個億的訂單。更不用說，物流不通，發不了；物流不快，都壞了；物流太貴，不掙錢。還有一直難以破解的電商服務商不發達的問題，做個美工沒有人，找到客服沒有人，難道要讓每一個電商創業者都變成三頭六臂的哪咤嗎？
反思第十種情況，縣域電商的地位給夠了沒有？
如果把它作為一個單項工作，抓一陣涼一陣，最后也就是業務工作。沒有放在縣域經濟轉型、農村經濟社會發展、四化同步的高度來認識，沒有全局性的布局，沒有長期作戰的思想，沒有拿出長期的、可行的操作方案，估計也難。
總之，在電商抓不動的時候，一定要冷靜下來，深刻進行反思，找到病灶，靶向治療，有針對性地進行改進，電商才能起得動，發展起來。
（作者：魏延安，共青團陜西省委農村青年工作部部長，《電商參考》專欄作家，三農學者，農村電商專家，著有《農村電商——互聯網+三農案例與模式》等書。）
中國鄉村發現網轉自：微信號 魏延安
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