? 孟山都起源
2018年6月7日，拜耳并購孟山都的大案終于塵埃落定，通過了美國等世界主要國家的反壟斷審查。這一在世界農(nóng)業(yè)歷史可以載入史冊的驚天并購案終于塵埃落定了。
孟山都，這一個(gè)曾經(jīng)并不起眼的一流半的美國農(nóng)化企業(yè)，近半個(gè)世紀(jì)以來屢出奇兵，從一個(gè)默默無聞的無名小卒成功逆襲，一舉成為農(nóng)業(yè)行業(yè)的領(lǐng)袖，通過跨界的一些了眼花繚亂的并購，在江湖上數(shù)度掀起血雨腥風(fēng)，充當(dāng)了攪亂江湖的“野蠻人”，指點(diǎn)江山，呼風(fēng)喚雨。隨著拜耳公司的收購正式完成，孟山都這個(gè)集毀譽(yù)于一身的企業(yè)終于走完了自己的“司生旅途”，成為了一段難以被遺忘的歷史。
孟山都的起家并沒有太大的亮點(diǎn)，它創(chuàng)辦于美國中部密蘇里州的圣路易斯市，是當(dāng)時(shí)美國的第 4 大城市。圣路易斯地處美國本土中心，又是密西西比河與密蘇里河的交匯處，河運(yùn)和鐵路運(yùn)輸皆四通八達(dá)，是美國西部大開發(fā)的起點(diǎn)。但比起同行的前輩，比如杜邦、陶氏等，孟山都的創(chuàng)辦晚了將近 100 年，而且沒有東海岸發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)的地理優(yōu)勢。
孟山都的創(chuàng)始人昆尼（John Queeny）先生早年曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗。在創(chuàng)立孟山都之初，起家資本也僅僅是 2 萬美元。除了他自己積攢的和“眾籌集資”的數(shù)千美元之外，大部分是他西班牙裔太太家的資助（看來娶得好也很重要）。正是這原因，昆尼把這個(gè)新公司的名字定為他太太娘家的姓氏 - 孟山都（Monsanto），這是一個(gè)西班牙的姓氏。在今天，孟山都也是西班牙一處的地名，誰能想到，這個(gè)普通的姓氏在百年之后，在某些人的眼中與“邪惡”被緊緊綁定在了一起。
孟山都公司起家時(shí)最初生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品是糖精。孟山都公司起步時(shí)趕上了天賜良機(jī) – 在圣路易斯舉辦的“世博會”。舉辦圣路易斯世博會的提案從 1899 年初九開始遞交美國國會討論，由于延期、休會等因素，直到 1901 年 3 月才通過。但它是世博會歷史上規(guī)模最為宏大的一次盛會。從 1994年的 4 月到 12 月，圣路易斯世博會每天的客流量平均在 10 萬人次。憑借世博會的人氣，孟山都公司迅速打開了市場。
正是由于這種追根溯源的“糖精情節(jié)”，我們就不難理解，為什么孟山都公司多年以后雖然早已淘汰了糖精產(chǎn)品，但是仍然把“阿斯巴甜”收入囊中，成為其核心業(yè)務(wù)之一。
? 孟山都的“七宗罪”
在一些人的眼中，孟山都是邪惡的化身。它被詬病和被攻擊的原因有很多。
糖精（Saccharin）源于在美國霍普金斯大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室工作的，俄國化學(xué)家康斯坦丁·法利德別爾格（Constantin Fahlberg）1879 年的一個(gè)偶然的發(fā)現(xiàn)。因?yàn)樗鐾暝囼?yàn)后沒有洗手就吃飯，在牛排中吃出了甜味。后來這名化學(xué)家撇開了當(dāng)時(shí)的同事和領(lǐng)導(dǎo)，在德國單獨(dú)申請了專利，走上了“先富裕起來”的道路，但也因此在“朋友圈”中無人點(diǎn)贊。孟山都公司在生產(chǎn)糖精最初的一些年，并沒有支付相應(yīng)的專利費(fèi)。專利保護(hù)不到位是一個(gè)方面，關(guān)于這項(xiàng)專利的爭議也是借口。但無論如何，孟山都因此被其它同時(shí)代的“小伙伴”們所詬病。
橙劑（Agent Orange）是孟山都公司、陶氏公司等為配合美軍越戰(zhàn)需求，大量生產(chǎn)了化學(xué)落葉劑“橙劑”。當(dāng)時(shí)越南北方政府組織運(yùn)輸車隊(duì)，通過約十公里寬的“胡志明小道”，把從中國和前蘇聯(lián)得到的支援物資，源源不斷地輸送給南方，“抗美援南”。為了切斷這條援助線路和消除游擊隊(duì)藏匿之處，美軍采取了持續(xù)不斷的轟炸，并噴灑大量的化學(xué)落葉劑“橙劑”。這種化學(xué)落葉劑因?yàn)檠b在有橙色標(biāo)志條紋的容器中，固被稱為“橙劑”。橙劑中含有后來被發(fā)現(xiàn)和俗稱“二惡英”的化學(xué)物質(zhì)，對人體和環(huán)境非常有害。孟山都公司是當(dāng)時(shí)美軍所使用的橙劑的主要生產(chǎn)和供應(yīng)商之一，因此戰(zhàn)后被廣泛批評并被要求對美軍的受害者做出賠償。
終結(jié)者（Terminator）。這個(gè)項(xiàng)目是岱字棉公司和美國農(nóng)業(yè)部的一個(gè)合作研發(fā)項(xiàng)目。它將不育基因?qū)氲匠Ｒ?guī)作物中，通過化學(xué)制劑的噴施，使得其恢復(fù)為可育。這樣種子公司就可以控制種子，農(nóng)民就需要每年都從種子公司購買種子，而不能夠自己留種子到下一季節(jié)再種。雖然岱字棉聲稱公司生產(chǎn)的種子純度更高、活力更強(qiáng)，農(nóng)民購買種子的效益要優(yōu)于自己留種，但是由于它剝奪了農(nóng)民原有的權(quán)利，因此，引起了公眾的一片反對聲。孟山都在準(zhǔn)備收購岱字棉公司時(shí)正是公眾反對的高潮期，孟山都公司不得不承諾，收購成功后將不再繼續(xù)這個(gè)項(xiàng)目。
轉(zhuǎn)基因作物（GMO）。這是在全球范圍內(nèi)二十多年來持續(xù)引起爭議的最有代表性的話題，轉(zhuǎn)基因技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者孟山都是始作俑者，因此遭到了環(huán)保主義者為代表的最強(qiáng)烈的攻擊。反對者稱：它違反自然規(guī)律，違反上帝意志（宗教界、原生態(tài)者等）；造成環(huán)境的污染，形成基因漂移、超級雜草等（有事實(shí)依據(jù)）；對人體有害，會引起遺傳隱患（尚在尋求有說服力的證據(jù)中）。贊同者稱：它可以大量減少農(nóng)藥使用（主要是減少殺蟲劑和部分除草劑的用量），提高生產(chǎn)效率（有事實(shí)依據(jù)），增加農(nóng)作物產(chǎn)量（因減少病蟲草害而間接造成的增產(chǎn)）。對于轉(zhuǎn)基因技術(shù)和產(chǎn)品，全球范圍內(nèi)消費(fèi)者以沉默的大多數(shù)居多，少數(shù)的反對派主要集中在歐洲、原生態(tài)者和高端消費(fèi)者；世界各國農(nóng)民普遍歡迎，擋都擋不住，比如中國的東北；飼料企業(yè)普遍歡迎，因?yàn)榧Z食的霉變率顯著降低；科學(xué)界支持者居多，環(huán)境科學(xué)家除外；世界各國的政府以支持者居多。
種業(yè)的攪局者。經(jīng)過長達(dá) 16 年的持續(xù)研發(fā)投入之后，孟山都公司種業(yè)推出了第一個(gè)轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品 - 抗農(nóng)達(dá)除草劑的大豆。但是孟山都并不是種業(yè)圈子中的一員，這種怪異的套路也并不為傳統(tǒng)的種業(yè)界所接受。在與先鋒、迪卡、嘉吉等傳統(tǒng)種業(yè)公司溝通碰并了一鼻子灰之后，孟山都只好借助資本的力量，通過并購強(qiáng)行植入轉(zhuǎn)基因技術(shù)。第一個(gè)被并購的是霍登（Holden） 自交系種子公司，這是一個(gè)算上前臺也僅僅有 103 名員工的研發(fā)型公司，公司總部是一個(gè)不大的三層小樓，位于美國衣阿華州的一個(gè)偏僻小鎮(zhèn)威廉堡（Williamsburg）的農(nóng)田中央，長期以來“不足為外人道也”。突然間被孟山都公司以 10.2 億美元收購，無異于天上掉餡餅，老板樂呵呵拿出 500 萬美元獎勵全體員工。這一并購攪亂了本來心止如水的種業(yè)圈，從此以后種業(yè)的打法盡變：資本主導(dǎo)，專業(yè)配合，泡沫遍地，亂象叢生。村里一個(gè)長期不務(wù)正業(yè)的“二流子”突然拿著城里人的大把的錢回鄉(xiāng)圈地、蓋房、掙大錢，讓本分務(wù)農(nóng)的大戶和小家碧玉們即看不慣，又無可奈何，最后也扭扭捏捏地紛紛“從了”。
研發(fā)的合縱連橫。孟山都在轉(zhuǎn)基因技術(shù)取得突破后，便試圖在相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域做等更多的布局，因此它需要跨界合作，投資和合資等，盡攬?zhí)煜掠⑿郏瑸槠渌谩３俗陨淼难邪l(fā)項(xiàng)目之外，孟山都公司每年都會進(jìn)行大大小小數(shù)十項(xiàng)并購，與各大企業(yè)成立合資或合作研發(fā)項(xiàng)目有嘉吉、陶氏、先正達(dá)、迪爾等。同時(shí)，還資助諸多大學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目，與專業(yè)的私人研發(fā)公司進(jìn)行合作等。孟山都成立了專門的投資機(jī)構(gòu)，對于有價(jià)值項(xiàng)目和企業(yè)在早期就進(jìn)行投資和引導(dǎo)，孟山都成長基金 MGV（Monsanto Growth Ventures）就是孟山都旗下的天使投資機(jī)構(gòu)，它的投資從種子輪、天使輪到A輪的各個(gè)階段都有。MGV 最初由帕吉特（Steven Padgett）掌管，他曾經(jīng)被認(rèn)為是孟山都最有可能接替孟山都 CTO 傅瑞磊的人選。孟山都的這種不分方位和節(jié)奏的全面出擊的戰(zhàn)略，盡顯“門口野蠻人”的有錢和任性。
數(shù)字農(nóng)業(yè)。2012 年，孟山都結(jié)合已有的種子數(shù)據(jù)庫開發(fā)和推出了“一體化農(nóng)田耕作系統(tǒng)”。同年 6 月，孟山都以 2.5 億美元收購了精準(zhǔn)播種（Precision Planting）公司，利用分析土壤中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)非均勻播種。2013 年，孟山都以 9.3 億美元收購了美國的氣候公司（The Climate Corporation）。這幾次大手筆的并購再次令投資者和行業(yè)競爭者大跌眼鏡，因?yàn)樗x了既定的生物技術(shù)+種業(yè)的成功軌道而開始另辟蹊徑，展示了其全新的思路。這兩次并購案的完成，標(biāo)志著孟山都公司在數(shù)字農(nóng)業(yè)的全面發(fā)力：數(shù)字農(nóng)業(yè)的硬件設(shè)備加決策軟件以及系統(tǒng)，將決定農(nóng)業(yè)的未來。孟山都稱，數(shù)據(jù)科學(xué)的發(fā)展能幫助美國的農(nóng)民發(fā)掘每英畝 30-50 蒲式耳（即每畝 120-160 公斤）的單產(chǎn)潛力。該業(yè)務(wù)會給公司帶來 200 億美元的額外創(chuàng)收機(jī)會。可以想見，與拜耳合并之后在農(nóng)藥領(lǐng)域的協(xié)同效將會加大這一數(shù)額。“氣候公司”的平臺匯總了 250 萬個(gè)地點(diǎn)的氣象測量數(shù)據(jù)和各個(gè)主要?dú)夂蚰Ｐ偷奶鞖忸A(yù)報(bào)，同時(shí)綜合 1500 億個(gè)土壤觀測記錄，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，生成出 10 萬億個(gè)天氣模擬數(shù)據(jù)點(diǎn)，這就要求氣候公司的平臺必須在任何給定的時(shí)間下都能管理 50TB 的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。這種先發(fā)優(yōu)勢和高門檻都會成為后來者的壁壘。
? 孟山都的創(chuàng)新
對生物技術(shù)發(fā)展的遠(yuǎn)見。孟山都從創(chuàng)辦之初，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，逐步形成了化工，醫(yī)藥，農(nóng)業(yè)和食品添加劑四個(gè)業(yè)務(wù)板塊的傳統(tǒng)企業(yè)。但是在全球的競爭態(tài)勢下，仍屬于大而不強(qiáng)的企業(yè)。在上世紀(jì)九十年代初，我剛剛加入孟山都遠(yuǎn)東公司的時(shí)候，孟山都的農(nóng)化業(yè)務(wù)的銷售額排在世界第六，美國第三。排在孟山都前面的公司有：瑞士的汽巴-嘉基公司、德國的拜耳公司、英國的 ICI 公司（帝國化學(xué)工業(yè)，后并入先正達(dá)）、美國的杜邦公司和美國的陶氏公司（最近剛剛合并）。孟山都公司的生產(chǎn)制造高度依賴上游廠商包括競爭對手的供應(yīng)，比如其現(xiàn)金牛產(chǎn)品草甘膦的生產(chǎn)，就需要杜邦公司提供的甘氨酸。此外孟山都公司產(chǎn)品單一，只有除草劑單品類產(chǎn)品。這對孟山都公司未來的發(fā)展都是隱患。
看到了公司處處被動的局面，時(shí)任公司總裁漢利（John Hanley），說服了董事會，主導(dǎo)了孟山都公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。漢利原是寶潔公司的副總裁，他并不拘泥于孟山都公司的慣性思維。為了改變公司窘境，他開始豪賭在世界上剛剛露出苗頭的“生物技術(shù)”。從 1979 年開始，孟山都公司組建生物技術(shù)的核心科研團(tuán)隊(duì)。孟山都公司在 1980 年投資十億美元，在圣路易斯市西面 40 公里的徹斯特菲爾德（Chesterfield）的一個(gè)小山谷里，建立世界第一個(gè)專門從事生物技術(shù)的研究中心。中心有 120 個(gè)大型人工氣候室，1 公頃的屋頂溫室，僅僅這兩項(xiàng)每年使用的電費(fèi)就高達(dá) 500 萬美元。為此，公司分別從所在的密蘇里州、北面的伊力諾州接入供電線路，并自備了應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，以確保其供電安全。在研發(fā)中心有 1500 名各學(xué)科的科研人員夜以繼日地從事相關(guān)的科研工作。其中來自中國的留學(xué)科研人員常年在 100 多人。
主導(dǎo)生物技術(shù)發(fā)展的思路和路線。在孟山都公司投資生物技術(shù)之初，世界上所有人都不知道未來生物技術(shù)的發(fā)展空間和路徑為何。當(dāng)時(shí)在科研方面的主要競爭對手是德國馬克思普朗克研究所和比利時(shí)的根特研究所。孟山都研究中心多學(xué)科研究人員共濟(jì)一堂，互相討論交流，互相啟發(fā)的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。
孟山都公司在 1983 年完成了第一個(gè)轉(zhuǎn)基因作物牽牛花的轉(zhuǎn)基因試驗(yàn)遙。在轉(zhuǎn)基因的作物方面，孟山都率先成功開發(fā)了含有 Bt 蛋白抗鱗翅目害蟲，和抗“農(nóng)達(dá)”（草甘膦）除草劑和的作物玉米、棉花、大豆等作物，遙遙領(lǐng)先與所有競爭對手；在轉(zhuǎn)基因的方法方面，孟山都在花粉管道、農(nóng)桿菌、基因槍、葉綠體等轉(zhuǎn)化方面做出了大量的探索，建立了一整套操作規(guī)范和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；在轉(zhuǎn)基因的思路方面，它主導(dǎo)了從抗性（抗蟲、抗病、抗除草劑、抗旱，抗鹽堿、抗寒等），到提高產(chǎn)量（高產(chǎn)，高含油量），再到改善品質(zhì)（高油酸，低芥酸，改善大豆蛋白品質(zhì)，玉米高可提取淀粉等），低成本生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品（可降解塑料，某些抗病體，歐米茄3等）一系列研發(fā)思路。多年前，時(shí)任北京大學(xué)副校長的陳章良就對他在孟山都工作時(shí)的指導(dǎo)老師羅杰斯（Steve Rogers）說過，全世界的生物技術(shù)研究都在走孟山都已經(jīng)走過的老路。
跨界的并購擴(kuò)張。孟山都公司經(jīng)過連續(xù) 16 年的大手筆持續(xù)投資，終于1996年在北美市場推出了第一個(gè)轉(zhuǎn)基因作物 - 抗農(nóng)達(dá)除草劑的大豆。但不幸的是，所有的種子公司都對孟山都公司的另辟蹊徑并不買賬，孟山都公司遭遇前所未有的重挫。因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)的方式，種子公司將會支付很少的成本獲得這些轉(zhuǎn)基因技術(shù)特性，而且無法改變農(nóng)民留種子的習(xí)慣 – 孟山都公司將永遠(yuǎn)無法收回在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)上的投資，孟山都將只好繼續(xù)在農(nóng)化大咖們面前仰人鼻息。
時(shí)任孟山都公司總裁的夏皮羅（Robert Shapiro）閃亮登場了。他是猶太裔，律師出身，臉色蒼白而略顯瘦弱。之前他任美國一個(gè)小型醫(yī)藥公司西爾（G D Searle）公司的總裁，在西爾公司 1985 年被孟山都收購后任孟山都公司副總裁。他帶著深度的近視鏡，并不健談并略帶口吃，但是新思路和新點(diǎn)子特別多，從來不按常理出牌。在保守的中西部公司帶頭穿花格襯衫和牛仔褲，讓所有員工都錯愕不已。他是孟山都第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的始作俑者和推動著。在成為公司總裁后，聘用麥肯錫咨詢公司給公司制定全新的戰(zhàn)略。為此同時(shí)上馬了十個(gè)咨詢項(xiàng)目，筆者深度參與了其中與中國相關(guān)的 3 個(gè)項(xiàng)目，為此一年中飛了圣路易斯市十次。
在夏皮羅的主導(dǎo)下，公司制定了通過并購，強(qiáng)行植入轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)的方式實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略。孟山都雖然是個(gè)“小公司”，但是借助資本市場的力量，能夠完成這一“蛇吞群象”的壯舉。
經(jīng)過一系列的精心調(diào)研、策劃和準(zhǔn)備之后，1998 開啟了大規(guī)模種業(yè)并購的戰(zhàn)端。10.2億美元并購了 Holden 基礎(chǔ)種子公司（當(dāng)時(shí)占據(jù)美國玉米自交系市場 38% 左右的份 額）之后，孟山都公司又以“迅雷不及掩耳盜鈴之勢”并購了北美市場排名第二的迪卡公司（ 24 億美元），排名第三的嘉吉公司的北美部分（21 億美元。后因與先鋒侵權(quán)案件的糾紛，嘉吉公司退回和補(bǔ)償了孟山都的損失），并購了大豆種子的領(lǐng)導(dǎo)公司 Jacob Hartz 公司和 A sgrow 公司。再后來，地球人都知道，孟山都又先后并購了世界棉花種子的領(lǐng)導(dǎo)公司岱字棉公司，蔬菜種子的領(lǐng)導(dǎo)公司圣尼斯等。孟山都在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，在種業(yè)界掀起了無數(shù)的驚濤駭浪，并一舉成為世界種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和重塑者。杜邦公司，先正達(dá)公司等在遲疑了一、兩年之后才開始覺醒，并且也先后被迫加入了戰(zhàn)團(tuán)。杜邦并購先鋒就是在這種競爭態(tài)勢下的“抱團(tuán)群暖”的不得已的選擇。
技術(shù)使用費(fèi)。通過借助資本的力量，孟山都公司在短短的一年多時(shí)間里完成種業(yè)的一系列并購，大獲成功。但是資本市場的成功并不能代表市場的成功。孟山都在如何讓農(nóng)戶對新技術(shù)買單也大費(fèi)周章。孟山都設(shè)計(jì)的技術(shù)使用費(fèi)的概念，在種子銷售過程中要求農(nóng)場主簽合同，分別支付種子費(fèi)用和技術(shù)使用費(fèi)，并且要求農(nóng)民承諾不會私自留下種子和交給他人。前途雖然光明，但道路有些曲折。大多數(shù)農(nóng)戶逐步接受了新的技術(shù)概念和記費(fèi)方式，少數(shù)沒有遵守約定的農(nóng)場主被孟山都公司起訴。現(xiàn)實(shí)的罰金雖然不多，但警示作用是顯著的。最重要的是，這些技術(shù)確實(shí)為他們帶來了收益和生產(chǎn)效率的提升。孟山都起訴農(nóng)場主的行為也遭到不少媒體和組織的詬病，畢竟有“恃強(qiáng)凌弱”的嫌疑。
除了銷售含有轉(zhuǎn)基因拘束的自有品牌（迪卡等）的產(chǎn)品之外，孟山都還與各種中小種子公司廣泛開展技術(shù)許可合作，并以此擴(kuò)大技術(shù)市場的份額和收取技術(shù)使用費(fèi)。第三方的技術(shù)許可收入的份額據(jù)估計(jì)超過其技術(shù)使用費(fèi)的三分之一。
數(shù)字農(nóng)業(yè)。這是一個(gè)全新的領(lǐng)域和思維系統(tǒng)，不是國內(nèi)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的炒概念，報(bào)項(xiàng)目，要經(jīng)費(fèi)，發(fā)論文，爭名譽(yù)，而是實(shí)實(shí)在在的農(nóng)業(yè)操作思路和系統(tǒng)的全面升級，是對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的降維打擊。（因?yàn)槠椭黝}的關(guān)系，此處略去 1 萬字）。
? 孟山都的“陰謀”
越是在不自信的時(shí)代和社會，陰謀論就越會大行其道，就會越有市場。
孟山都是否在試圖控制世界？單刀直入的回答：過去 – 不是；未來 – 很難。
孟山都的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（1980 年和1996 年）都是出于無奈。第一次是因?yàn)轱柺軅鹘y(tǒng)農(nóng)化大咖們的擠壓；第二次是因?yàn)楸徽诘姆N業(yè)公司集體拒之門外。孟山都在轉(zhuǎn)型的過程中也充滿了無限的艱辛、痛苦與風(fēng)險(xiǎn)。
由于歐洲和日本消費(fèi)者和疑慮和抵制，轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品出口受挫，美國農(nóng)民的種植意愿降低，孟山都的第一批轉(zhuǎn)基因作物的市場推廣遠(yuǎn)低于預(yù)期。因此孟山都的投資回報(bào)率降低，資產(chǎn)負(fù)債率提高，其通過在資本市場大舉舉債并購的戰(zhàn)略也受到質(zhì)疑，華爾街給予孟山都公司信用評級降級的預(yù)警。無奈之中，孟山都對自身的資產(chǎn)進(jìn)行了梳理和剝離，傳統(tǒng)化工獨(dú)立成為新的公司Solutia，阿斯巴甜業(yè)務(wù)也被剝離，剩下的醫(yī)藥、種業(yè)和農(nóng)化部分與美國的一個(gè)中型醫(yī)藥公司 Pharmacia Upjohns 進(jìn)行了非對等的合并（如同麥道與波音的合并），成立了新的公司命名為“法瑪西亞”（Pharmacia），孟山都公司第一次被主動“賣身”。新公司從名稱就可以看出來，醫(yī)藥業(yè)務(wù)是重點(diǎn)，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)是“拖油瓶”。合并完成之后 Shapiro 先生黯然出局。
新的法瑪西亞公司成立之后，歐洲和日本消費(fèi)者的抵制依然遙遙無期，新公司的現(xiàn)金流也被逐漸耗盡，無奈之下，法瑪西亞公司將“拖油瓶”的孟山都種業(yè)和農(nóng)化業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了剝離，組成了孟山都農(nóng)業(yè)公司，讓其單獨(dú) IPO，即甩到資本市場上任其自生自滅。這是孟山都公司的第二次被賣。
法瑪西亞公司最后也難逃被賣身的命運(yùn)，最終被美國的輝瑞公司（Pfizer）所收購，這是后話。
孟山都的轉(zhuǎn)型歷史堪比一篇活生生的“血淚史”，其艱辛和曲折外人難以體驗(yàn)。無論哪方的大神說孟山都開發(fā)轉(zhuǎn)基因技術(shù)從一開始就是為了控制世界和控制人類，打死他們我也不信。
但是在未來的數(shù)字農(nóng)業(yè)方面，孟山都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其主要的競爭對手。數(shù)字農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比，將具有“贏者通吃”的能力。但是，未來孟山都是否會統(tǒng)治世界，我的判斷基本不會，因?yàn)椋?/p>
第一， 它已經(jīng)被拜耳收購，野馬很難再脫韁
第二， 各國政府都會警惕，都會設(shè)置限制
第三， 還有你們的態(tài)度和我的 AOS
? 孟山都的“大咖”們
夏皮羅，CEO 的補(bǔ)充說明。夏皮羅在加入孟山都之前曾經(jīng)主持了被美國媒體評為史上十大最失敗的醫(yī)藥研發(fā)案例之一。但是另外一個(gè)案例，卻讓他事實(shí)上成為主持研發(fā)的最成功的醫(yī)藥案例之一，新一代的止疼藥：COX2。這種新型止疼藥沒有任何副作用而被資本市場熱捧。根據(jù)華爾街的預(yù)測，這個(gè)單一藥品的年度銷售額至少可以創(chuàng)造營收 20 億美元。這個(gè)藥品也成為孟山都在后來因?yàn)樯锛夹g(shù)不斷研發(fā)投入，入不敷出時(shí)，被 Upjohn 和 Pfizer 先后看重和收入囊中的主要原因，成為孟山都公司的最后的救命稻草。孟山都公司能夠有后來的成功，80 年代的漢利和 90 年代的夏皮羅先生居功至偉。
休格蘭（Hugh Grant），CEO。在接任公司 CEO 之前先是負(fù)責(zé)農(nóng)達(dá)產(chǎn)品（公司的明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛）的戰(zhàn)略制定，后來負(fù)責(zé)全公司的整體戰(zhàn)略。他一個(gè)與著名電影明星完全同名的人，但完全沒有明星的氣質(zhì)：蘇格蘭人，有濃重的蘇格蘭口音。他從很年輕時(shí)就開始禿頂，屬于“聰明絕頂”的類型。他思路清晰，說話不多而簡潔，為人隨和。帶領(lǐng)孟山都從低谷走向高峰，韌性十足；在輝煌中再次轉(zhuǎn)型，大手筆布局和投資數(shù)字農(nóng)業(yè)，大局觀和思路十分超前和清晰，令人欽佩。
傅瑞磊（Robert Fraley）,CTO。從上世紀(jì)七十年代后期就開始布局和領(lǐng)導(dǎo)的孟山都公司在生物技術(shù)方面的研發(fā)，四十年以來始終處于風(fēng)口浪尖，并能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，令人膜拜。由于其杰出的貢獻(xiàn)，1999 年接受美國總統(tǒng)克林頓頒發(fā)的“總統(tǒng)獎”。他口才一般，說話有較濃的鼻音。他年輕時(shí)很早就禿頂(又一個(gè)聰明絕頂?shù)睦C)，但兩側(cè)卻仍然有不少頭發(fā)，再加上長相，看起來頗像畫像中的莎士比亞。自己有兩個(gè)兒子，又領(lǐng)養(yǎng)了一個(gè)來自中國的女孩，并把她視為掌上明珠。在公司大會上，常常第一張幻燈片是他領(lǐng)養(yǎng)的寶貝女兒的照片。
Ernest Jaworski：20 世紀(jì) 70 年代 Ernie 是將第一個(gè)生物技術(shù)組織納入孟山都研發(fā)體系中，利用現(xiàn)代遺傳學(xué)開發(fā)有用的性狀和改善農(nóng)業(yè)。其早期的想法：使用作物植物的突變開發(fā)有用的性狀來提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。 Ernie 的團(tuán)隊(duì)率先開發(fā)和應(yīng)用重組 DNA 技術(shù)作為商業(yè)化農(nóng)業(yè)中的作物育種工具，在其他許多重要成果中，這項(xiàng)工作為控制作物病蟲害提供了更安全的方法，并大大減少了全球農(nóng)藥使用量。
浩施（Robert Horsch），眼鏡俠，孟山都早期的科研核心成員和后來的“三杰”之一，是某種轉(zhuǎn)基因技術(shù)的發(fā)明人，也笑納了 1999 年克林頓頒發(fā)的“總統(tǒng)獎”。由于出色的研發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)能力，他后來也走上了“領(lǐng)導(dǎo)崗位”，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)了一些科研項(xiàng)目，（我曾經(jīng)專門拜訪過他領(lǐng)導(dǎo)的在威斯康辛州麥迪遜的研發(fā)中心）。他離開孟山都公司，加入了蓋茨基金會，成為蓋茨基金會的首席科學(xué)家。
羅杰斯（Steve Rogers）,與“美國隊(duì)長”同名，但一付學(xué)者派。是陳章良當(dāng)年在孟山都實(shí)習(xí)時(shí)的指導(dǎo)老師。后來訪問中國時(shí)，陳章良熱情接待。老羅 2005 年獲得美國科學(xué)創(chuàng)新獎。
克紹（Ganesh Kishore）一個(gè)來自印度的科學(xué)大牛。主持和領(lǐng)導(dǎo)了孟山都的抗農(nóng)達(dá)除草劑技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，是孟山都新生代的科研領(lǐng)軍人物，曾經(jīng)在孟山都內(nèi)紅極一時(shí)。后來離開孟山都公司加入的杜邦公司，成為農(nóng)業(yè)與食品營養(yǎng)平臺的副總裁。他報(bào)告給杜邦農(nóng)業(yè)與食品平臺總裁 Erik Frywald 先生。Erik是一個(gè)典型的高帥富的代表，個(gè)高一米九幾，出身良好，面目清秀，溫文爾雅。后來他離開杜邦公司，擔(dān)任總部在芝加哥的一個(gè)公司的 CEO。轉(zhuǎn)了一圈之后，現(xiàn)在成為先正達(dá)全球公司的 CEO。
托賓（Jim Tobin），是一個(gè)典型的悲劇人物。托賓人非常聰明、智慧，帶著眼鏡，工作極為認(rèn)真，不茍言笑。早期是孟山都棉花作物的總監(jiān)，后來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施和種業(yè)公司的并購，曾經(jīng)位高權(quán)重。在孟山都走入低谷期間，他也受到批評和拖累，逐步被孟山都公司邊緣化，淡出了核心層。后來在美國種貿(mào)協(xié)（AST）的各種活動中見到他幾次。他更加沉默寡言，沒有當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)，在厚厚的眼鏡片下面也很少再能夠看到睿智的目光。
拜格曼（Brett Begemann），早年在棉花作物組中負(fù)責(zé)商業(yè)化部分工作，是托賓先生的副手之一。個(gè)子不高但身材勻稱，衣著得體。他口才很好，表達(dá)清晰而自信，顯得十分帥氣，英姿勃發(fā)。在迅速升職后先后成為公司北美銷售副總裁和公司 COO 之后，體態(tài)很快走形，英姿不再。在拜耳收購孟山都之后，拜格曼將出任合并后的拜耳農(nóng)業(yè)事業(yè)部 COO 一職。
馬黛拉（Consuelo Madera）水稻作物組的女總監(jiān)。聰明能干還很有親和力。她父親是墨西哥人，母親是美國人。她應(yīng)該是“美國夢”的體現(xiàn)之一吧。她的技術(shù)搭檔是巴利（Gerard Barry），一個(gè)眼鏡俠和聰明但尚未絕頂?shù)娜恕０屠陔x開孟山都后去國際水稻（IRRI）所擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的科研負(fù)責(zé)人，我在IRRI還見過他。他現(xiàn)已退休。馬黛拉后來出任被收購的蔬菜種子公司圣尼斯 CEO，據(jù)說現(xiàn)在也已經(jīng)離開孟山都。
周翰笙（Paul Johanson）最初是一個(gè)北美小麥公司的總經(jīng)理，被孟山都收購后負(fù)責(zé)孟山都公司戰(zhàn)略調(diào)整前種業(yè)的各種并購和合作談判。經(jīng)他談判和簽署的合作協(xié)議就達(dá) 200 多項(xiàng)。“老周”曾是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，他最初介入中國業(yè)務(wù)也是因?yàn)殡s交小麥合作項(xiàng)目。參與這個(gè)項(xiàng)目合作后來成為牛人的有：溫孚江（山東大學(xué)名譽(yù)校長，全國人大常委），孫其信（中國農(nóng)業(yè)大學(xué)校長），張愛民（中科院研究員），張改生（西北農(nóng)大教授）等。參加這一項(xiàng)目的還有另一位名人呂德彬。呂后來官至河南省副省長，最后卻因?yàn)闅⑵薨副慌兴佬獭！袄现堋敝鲗?dǎo)的了在中國冀岱棉和安岱棉合資公司的談判。當(dāng)時(shí)我是老周的副手。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)學(xué)家周報(bào)（頭條號原創(chuàng)）2018-06-11
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