今年暑假和國慶分別走訪了義烏的何斯路村、巢湖的三瓜公社和唐嘴村，看到了不同的村莊發(fā)展模式，我們不能說任何一種模式是好的或是壞的，因?yàn)閺淖詈蟮慕Y(jié)果來看這三個村莊確實(shí)都得到了相應(yīng)的發(fā)展，只是每種模式有其適合的現(xiàn)實(shí)條件。每個村莊的發(fā)展都需要人才的支撐，這三個村莊發(fā)展依靠的人才類型也各不相同，下面對此談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>
一．義烏何斯路村的“能人模式”。10年前何斯路村就是一個大山深處的貧窮村落，村里沒有道路，家家戶戶都是靠砍柴生火做飯。也就是這一年，何斯路的現(xiàn)任書記何允輝先生返村競選上了村長。在沒有回到何斯路之前，他是個經(jīng)營物流業(yè)務(wù)的老板，積累了一筆不小的財(cái)富。但是他一直有一個鄉(xiāng)村夢，想要好好的建設(shè)自己的家鄉(xiāng)，就是憑借這種情懷，他回到了自己的家鄉(xiāng)何斯路村，開始追逐自己的鄉(xiāng)村夢。在競選村長時(shí)，他給村民們描述了他想要把何斯路建成什么樣，那時(shí)大家都不相信他，但事實(shí)證明他確實(shí)做到了。他先是自己帶頭出資修通了村里的道路，之后帶頭出資購種苗，在經(jīng)過多次的失敗后終于在村里種出了薰衣草，每年夏天薰衣草盛開的時(shí)候都會吸引大量的游客前來參觀，光門票錢就創(chuàng)造了一筆不小的收入。村里的許多產(chǎn)品都是跟薰衣草相關(guān)，在過了花期之后，他們會收割薰衣草交給外地的工廠進(jìn)行代加工，開發(fā)出一系列的薰衣草產(chǎn)品。村里每家每戶都會釀酒，每年還會辦一個曲酒節(jié)，一年能夠創(chuàng)造利潤300多萬。無論是種植薰衣草還是釀酒，都是基于何允輝先生這個“能人”返鄉(xiāng)為前提的，沒有他的初期投資建設(shè)，可能如今何斯路仍然是一個貧窮的村子。從好的方面說，由于這種模式中返鄉(xiāng)的“能人”本身就是這個村莊的一員，所以他會全心全意投入到這個村莊的建設(shè)中去，使村莊得到真正的發(fā)展而不是虛有其表。但這種模式的不足就是不具有可復(fù)制性，“能人”返鄉(xiāng)完全是出于個人的意愿，現(xiàn)在很多人爭相逃離農(nóng)村，像何先生這樣有家鄉(xiāng)情懷的人并不多見，我們?nèi)绻康却@些“能人”返鄉(xiāng)來發(fā)展鄉(xiāng)村，那不知何日才能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。
二．巢湖三瓜公社的“資本孵化模式”。三瓜公社由三個村子組成：南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村。其地處巢湖市城郊，緊靠國家級休閑度假區(qū)半湯溫泉，原本是三個空心村，村莊凋敝嚴(yán)重，村里年輕人都外出打工，只剩下老年人。后來在2015年通過招商引資，由淮商集團(tuán)進(jìn)行開發(fā)改造，其中政府投資過10億，公司投資5億，總投資超過15億。目前南瓜村已建成開村，冬瓜村和西瓜村仍在建設(shè)中。通過與當(dāng)?shù)卮迕竦慕涣髟L談我們得知：政府以大約3萬左右每畝的價(jià)格補(bǔ)貼村民，實(shí)現(xiàn)土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，同時(shí)為他們在附近市區(qū)提供相應(yīng)面積的安置房，村民搬遷進(jìn)城離開原來的村莊。因此，村莊改造建成之后，這里的經(jīng)營活動與當(dāng)?shù)卮迕駴]有直接聯(lián)系，據(jù)稱公司與村集體之間會有某種利潤分配的考量，但村集體以何種方式將這種所得惠及村民，我們暫未可知。村民搬遷后，公司將村子里原來村民的房屋進(jìn)行統(tǒng)一改造，開設(shè)一些店鋪由公司或者創(chuàng)業(yè)者在售賣當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)。按照企業(yè)的說法，為了培育更多的創(chuàng)業(yè)者，他們采取發(fā)展內(nèi)部合伙人的做法，先在企業(yè)內(nèi)就業(yè)，然后由企業(yè)去培養(yǎng)開發(fā)一些業(yè)務(wù)，等業(yè)務(wù)成熟之后再以前三年免租的形式承包給內(nèi)部的員工，跟創(chuàng)業(yè)基地中企業(yè)的“孵化”比較類似，這種模式所吸引的人才，并不局限于本地村民，很多人來自于村外。這種發(fā)展模式具有一個很大的優(yōu)點(diǎn)，就是速度快：由企業(yè)來投資進(jìn)行改造，四年時(shí)間就將三個村子建設(shè)完成，并且采取企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部人才的方式，人才的培養(yǎng)和后續(xù)供給都不會存在任何問題。但是從本質(zhì)上來說，由于原來的當(dāng)?shù)卮迕翊蠖鄶?shù)已經(jīng)搬遷進(jìn)城，因此這算不上是一種真正的鄉(xiāng)村建設(shè)，而更像是一種旅游景點(diǎn)的開發(fā)。當(dāng)然，在城市化進(jìn)城中，農(nóng)民進(jìn)城也是一種趨勢，不過前提是需要在農(nóng)民搬遷進(jìn)城之后能夠解決好他們的后續(xù)社會保障問題，也許三瓜公社與當(dāng)?shù)卣羞@方面的考慮，如果這樣，那么這種模式不失為一種城郊農(nóng)村地區(qū)的快速改造模式。
三．巢湖唐嘴村的“自我發(fā)展模式”。唐嘴村因?yàn)榇謇锏墓胚z址而獲評安徽省千年古村落，因此獲得了政府的500多萬元項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用于村子的建設(shè)。村里計(jì)劃用這些經(jīng)費(fèi)開發(fā)16棟民宿用于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，建設(shè)完成后吸引在外面打工的年輕人回來經(jīng)營，賺取的收入都是屬于村集體的。這是一種完全依靠自我的發(fā)展模式，既沒有外出返鄉(xiāng)的能人提供大量的資金，也沒有引入工商資本對村子進(jìn)行改造，僅僅依靠政府的項(xiàng)目撥款，村集體共同建設(shè)，村集體共同經(jīng)營，吸引的人才也是原本就屬于這個村子的。這是一種與我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的鄉(xiāng)村振興相吻合的發(fā)展模式，不但能夠改變村莊凋敝的現(xiàn)狀，而且能夠從本質(zhì)上改善村民貧窮的生活，還能夠吸引外出打工的年輕人返回家鄉(xiāng)，適合中國大多數(shù)的農(nóng)村建設(shè)。其缺點(diǎn)就是，農(nóng)村本來就人才缺乏，僅僅依靠村莊自身可能很難找到合適的經(jīng)營性人才，需要相當(dāng)長的一段時(shí)間的培養(yǎng)，才能使村莊的人才不足狀況得到改善。
三個村莊的實(shí)際情況不同，所以發(fā)展模式和所需的人才類型都不盡相同。何斯路村由于地處浙江義烏這種東部發(fā)達(dá)地區(qū)，很多人在義烏市里做物流生意，一些有家鄉(xiāng)情懷的企業(yè)家賺了錢后會用于家鄉(xiāng)的建設(shè)，因此可以采取這種“能人模式”；三瓜公社由于地處巢湖城郊，并且緊靠半湯溫泉，人流量比較大，因此可以采取“資本孵化模式”，把村莊打造成一個鄉(xiāng)村旅游景區(qū)；唐嘴村目前既沒有能人的返鄉(xiāng)，也沒有三瓜公社這樣得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，因此采取“自我發(fā)展模式”，依靠自己發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，吸引村里外出打工的人才返鄉(xiāng)。事實(shí)上，唐嘴村代表了我國大多數(shù)農(nóng)村的現(xiàn)狀，而且這種發(fā)展模式也更符合我們所提倡的鄉(xiāng)村振興，但并不是說前兩種模式不好，只是對大多數(shù)地區(qū)的農(nóng)村來說，很難具備其擁有的條件。
作者系江蘇大學(xué)管理學(xué)院碩士生
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：莊村書苑 微信公眾號（原創(chuàng)）
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