寧夏海原縣位于“苦瘠甲天下”的西海固地區(qū)，是一個集干旱山區(qū)、革命老區(qū)、回族聚居地為一體的貧困縣，也是寧夏脫貧攻堅戰(zhàn)中最難啃的“硬骨頭”。截止到2015年年底，全縣仍有2.3萬戶，8.33萬人生活在貧困線（年純收入2736元）以下。
此前數(shù)年，與其他貧困地區(qū)一樣，海原縣的扶貧工作始終陷入兩難境地。
當?shù)卣闹鲃油粐y見起色。囿于脆弱的生態(tài)條件，高企的交通成本，政府多次嘗試對外招商，卻只能吸引皮革制造等小型工業(yè)企業(yè)，社會資金投資動力遠遠不足。
另一方面，海原縣陸續(xù)接受企業(yè)捐款、贈物，投入大量財政資金投資建造產(chǎn)業(yè)園，但這種“扔下錢就走”的傳統(tǒng)扶貧開發(fā)，并沒有從根本上改變當?shù)氐慕?jīng)濟條件和思想觀念。
2012年底，國務院扶貧辦、國資委新增寧夏海原縣為華潤（集團）有限公司（以下簡稱“華潤”）的定點扶貧縣。瞭望智庫研究員調研發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過三年多的實踐，華潤已探索出一條與此前企業(yè)扶貧完全不同的模式，由“輸血式”扶貧轉變?yōu)椤霸煅健钡木珳史鲐殹?/span>
“我們不希望只是一次性的捐助，而希望這種建設能與當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展結合起來。我們立足于打造現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)，通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)安排、發(fā)展思路幫助當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)出產(chǎn)品，并通過華潤的零售網(wǎng)絡推薦給消費者。最終幫助農(nóng)民增加收入，改善生活，實現(xiàn)良性循環(huán)。”華潤董事長傅育寧對瞭望智庫說。
在華潤看來，扶貧問題與農(nóng)村經(jīng)濟的問題一樣，最根本的矛盾是農(nóng)村經(jīng)濟缺乏跟市場的有效對接。華潤依托豐富的市場經(jīng)驗和市場渠道，將農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展與市場緊密聯(lián)系起來，形成一個“種、養(yǎng)、加、銷”的一體化紐帶。
這其中，如何將貧困地區(qū)閑置或者低效利用的生產(chǎn)要素重新利用？如何將這些要素通過市場化方式重新組織、管理，納入到整個市場經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈條？華潤的做法，也為從根本上解決扶貧問題提供了有益的經(jīng)驗。
與此同時，華潤的探索與貧困地區(qū)的訴求完全契合。“我們不希望扶貧只是給點錢、給點物，這樣達不到中央對于精準扶貧的要求，”寧夏扶貧辦主任董玲說。
她認為，華潤的扶貧模式真正實現(xiàn)了“培育一個產(chǎn)業(yè)，建立好的機制和可持續(xù)發(fā)展的模式”的精準扶貧目標。華潤的做法主要有兩個側重，一是側重于區(qū)域的長遠發(fā)展，不是“一走了之”。二是側重于建立一種可持續(xù)發(fā)展的扶貧機制。
“我們一直是這種理念，跟其他企業(yè)都談過這個思路，但和華潤對接是最好的。”董玲說：“目前我們在全區(qū)都在推廣華潤這種做法。”
1精選產(chǎn)業(yè)“一波三折”
華潤定點扶貧工作開始之時，便遇到了“怎么扶”的老問題。最簡單的方式無疑就是給錢，但為了真正激活“造血”功能，華潤決定走產(chǎn)業(yè)化扶貧的路子。
華潤最終將產(chǎn)業(yè)定位于養(yǎng)殖業(yè)，目標是高端肉牛。
2014年底，華潤與當?shù)卣献鞯牟菪笠惑w化扶貧項目正式推開。華潤引進的是西門塔爾基礎母牛，這種牛的特點是體型大、吃得多、長得快，當?shù)剞r(nóng)戶給它起了個好記的名字，叫“大花臉”。
“大花臉”來到海原卻是一波三折，華潤和地方政府的思路在一開始并非完全一致。
“海原縣的土地和氣候適合種植馬鈴薯，最初當?shù)卣Ｍ覀冊谶@里建立一個薯片原料生產(chǎn)基地”，華潤慈善基金會秘書長魏耀東對瞭望智庫研究員說，華潤去找了商家來談，結果發(fā)現(xiàn)海原的土豆品種不對，淀粉和還原糖含量太高，薯片炸出來又糊又黃。
隨后，海原縣又提出建立小茴香、硒砂瓜等生產(chǎn)基地， “但是海原氣候干旱，靠天吃飯，碰上大旱就顆粒無收，風險不可控，加上種植業(yè)產(chǎn)品附加值較低，很難實現(xiàn)快速脫貧的目標，真沒辦法搞種植。”魏耀東說。
地的發(fā)展才能夠可持續(xù)。
“反反復復上了很多次會，當時大、小范圍開過很多次的會，董事會都上過兩次，最終才確定下來。”他說。
常年從事扶貧工作的華潤集團副總經(jīng)理兼秘書長朱金坤回憶說，充分研究當?shù)刭Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)等實際情況，是華潤做出產(chǎn)業(yè)選擇的首要依據(jù)。同時，華潤的目標是將扶貧的需要與華潤業(yè)務發(fā)展緊密結合，既考慮當?shù)孛撠毜脑V求，又考慮華潤的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和業(yè)務發(fā)展需要。
在他看來，純粹做奉獻，扶貧工作就很難持續(xù)；而不深入研究當?shù)氐纳a(chǎn)要素特點，同樣難以長遠發(fā)展。
“海原縣70%是回民，有養(yǎng)牛的傳統(tǒng)，有土地和豐富的飼料來源；另外，華潤五豐和華潤萬家擁有資金、技術和銷售優(yōu)勢，市場也需要好的牛肉。所以，海原可以成為我們優(yōu)質高端肉牛的生產(chǎn)基地，這可是一舉兩得，兩種優(yōu)勢互相結合可以創(chuàng)造更大價值。”朱金坤說。
確定高端肉牛為華潤扶貧產(chǎn)業(yè)定位之后，為了尋找最適合海原的肉牛品種，華潤五豐有限公司助理總經(jīng)理濮實在2014年跑遍了東三省、內蒙、河南、山東、新疆、山西和甘肅，最終將引牛點定到了甘肅張掖。
“東北的牛引到這邊來，它也吃，就是不長個，這跟牛種、水土有關系，”濮實認為，選好牛種非常關鍵，“牛一次養(yǎng)不好，老百姓就沒有信心了。”
一位寧夏的扶貧專家對瞭望智庫研究員表示，各地政府曾經(jīng)鼓勵、壯大過很多產(chǎn)業(yè)，卻難以長久，在精準扶貧過程中必須要意識到，政府有形的手和市場無形的手一定要配合使用。
“作為世界500強企業(yè)，華潤對于市場的嗅覺乃至風險的管控都很靈敏，而政府更多時候應當運用補貼的形式發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不能成為市場的主體。扶貧開發(fā)過程中，政府應起到的最大作用就是把錢花到最關鍵的點上。”他說。
另一方面，而寧夏扶貧辦主任董玲坦言：“華潤前期調研規(guī)劃特別繁瑣，反反復復，剛開始我還覺得國企的節(jié)奏真是太慢了，決策前期太慢，現(xiàn)在看來，確實是‘磨刀不誤砍柴工’。”
2“精準篩選+精細管控”模式
找準了產(chǎn)業(yè)，怎么發(fā)展便成了核心問題。
如何找準最困難的農(nóng)戶，如何最大程度激發(fā)農(nóng)戶的積極性，如何解決農(nóng)戶啟動資金問題，如何避免牛賤傷農(nóng)，牛養(yǎng)大了往哪銷？為了解決這一系列問題，華潤結合自身市場化經(jīng)驗，創(chuàng)造了一套“精準篩選+精細管控”的華潤扶貧模式。
按照規(guī)劃，華潤在海原縣投資3.85億元建設草畜一體化項目基地,其中1.2億元用于采購西門塔爾基礎母牛賒銷給農(nóng)戶,采用三戶聯(lián)保的方式，為每頭牛提供6000元的3年期無息借款?
農(nóng)戶新繁育的母牛自行保留，用以擴大基礎母牛種群數(shù)量；新繁育的公牛喂養(yǎng)10到12個月回銷給華潤，華潤進行直線育肥，并通過公司渠道推向高端市場。
濮實介紹，在發(fā)放母牛時，華潤設定三個方面的審查標準：一是看農(nóng)戶家里的飼養(yǎng)條件，是否有牛棚和儲備飼草；二是看信用條件，申請農(nóng)戶在銀行里是否有不良記錄，扶貧項目是否有賴賬；三是看人力條件，農(nóng)戶家里是否有滿足飼養(yǎng)條件的勞動力。
與此同時， 為了更加“精準”，賒銷母牛的農(nóng)戶被分成三種：一是不屬于貧困戶，但符合養(yǎng)殖條件，這種農(nóng)戶可以領牛但不享受扶貧補貼。二是符合貧困條件，也有養(yǎng)殖條件的農(nóng)戶，則可以享受每頭2000元的政府補貼。三是沒有勞動能力“癡弱殘”的貧困戶，可以采取由華潤代養(yǎng)模式，華潤則收取一定的成本和人工費用。
賈塘鄉(xiāng)后塘村村委會主任李成孝有30年養(yǎng)牛經(jīng)驗，他和兒子賒銷的9頭西門塔爾母牛全部成功配種，前段時間已產(chǎn)下一頭小牛。
“我拉回來的母牛平均價格7800元左右，扣去華潤提供的6000元借款，一頭牛我只給1800元。以前買一頭牛的錢，現(xiàn)在可以買四頭，這種模式解決了我們資金不足的問題”，李成孝對瞭望智庫記者說。今年年底前，他將有9頭小牛犢，公牛犢養(yǎng)大了回銷給華潤，不但能還清借款，自己還能掙錢，母牛犢他會留著繼續(xù)生小牛。
“我們農(nóng)民也會算賬，這就相當于把母雞抱回來，把雞蛋還回去”，史店鄉(xiāng)徐坪村村民田世民說，他惦記著三年后要還借款，喂起牛來格外用心。
除了將農(nóng)戶按照市場化方式重新組織、管理之外，如何讓海原的高端肉牛順暢地銷售出去，并最大程度上保護農(nóng)民的利益，是華潤“造血式扶貧”模式的重中之重。
魏耀東介紹，華潤的承諾是保底價收購，如果市場價跌到成本價之下，華潤會在農(nóng)民的養(yǎng)牛成本之上，附加10%的利潤予以回購，收益托底保證“不傷農(nóng)”。如果市場價高于這個水平，則仍然以市場價收購。
對于收購來的公牛，華潤也已定好了銷售辦法。華潤五豐是香港生鮮產(chǎn)品及肉類產(chǎn)品的總代理，按照計劃，今后每年華潤五豐將固定從海原采購3000到5000頭西門塔爾牛供往香港。不僅如此，華潤萬家在內地還有4000多家終端門店；此外還有直供高端餐飲。
“下一步最重要的，就是打造出海原的高端肉牛品牌。要賣到全國，乃至全球。”濮實說。
根據(jù)《華潤集團定點幫扶海原縣發(fā)展五年規(guī)劃》測算，華潤將在5年內向海原縣75個重點貧困村的3950戶農(nóng)民賒銷母牛,預計到2019年將累計賒銷15800多頭,2022年讓符合條件的海原貧困戶都能領到牛，屆時海原縣西門塔爾牛數(shù)量將超過5萬頭。
“一戶貧困百姓，如果養(yǎng)5頭牛或者30只羊基本就脫貧了。”董玲說。
3雙贏利潤哪里來？
來自華潤的測算顯示，按照最大量每戶5頭牛，戶均5個人的基本假設，到2019年平均每戶可出欄架子牛8頭多，人均增收7678元。再加上現(xiàn)在人均純收入為2736，最終年收入可破萬元。
但問題是，如果好牛賣不出好價，農(nóng)戶還是會回去養(yǎng)秦川牛，這是海原縣政府和華潤不愿看到的情況。如何讓養(yǎng)牛的農(nóng)戶真正得到實利？
李成孝給瞭望智庫研究員算了一筆賬。他一天喂牛兩次，一頭牛每天吃八斤草、兩斤飼料，一年成本大概是2400元。第二年牛的體型大了，吃得多，成本要到3400元上下。
一般情況下，基礎母牛進到農(nóng)戶家之后，農(nóng)戶再養(yǎng)6到8個月便可配種，小牛犢每頭值5000元，母牛體型大了也更值錢，完全成熟大概值18000元。
李成孝說，頭一年投入大、收入低，兩三年后有了小牛犢，收入就高起來，“每年能多五、六千塊的收入。”他表示，并不擔心還不起6000塊的初始投入貸款。
另一方面，為了解決平時的飼草、棚架搭建等流動資金需求，海原縣縣委書記徐海寧表示，海原縣政府正在跟農(nóng)業(yè)銀行商議，今后每頭牛有望獲得5000元貸款，政府將對農(nóng)戶進行貼息補助。
即便是解決了初始投資、流動資金的來源問題，如何能保證華潤和農(nóng)戶都能賺到錢？
關鍵在市場渠道。海原的農(nóng)戶賣牛通常有兩種方式，一是牛販子直接到家里把牛拉走；二是農(nóng)戶在活牛市場上和牛販子“捏袖筒子”議價。農(nóng)戶沒有議價經(jīng)驗和能力，自然就賣不出好價格；趕上市場不好的時候，可能還要賠錢。
“供港、華潤萬家、直供高端餐飲是海原肉牛未來的三個銷售渠道，”濮實說：“這些牛絕對不能流入活牛市場中，不然好牛也賣不出好價格。”
另一個不被關注的原因是，目前在中國，牛羊養(yǎng)殖必須走“企業(yè)+農(nóng)戶”的發(fā)展方式，如果一頭牛從出生到繁育、再到育肥，全部由企業(yè)完成，那養(yǎng)殖企業(yè)一定是虧錢。
道理很簡單。農(nóng)戶在家養(yǎng)牛，不計算人工成本，地里苜蓿、秸稈就是草料，飲牛用刷鍋水，也沒有企業(yè)里的設備折舊、高額稅費等等負擔。根據(jù)華潤的測算，就養(yǎng)殖成本而言，農(nóng)戶養(yǎng)一頭牛每天花費5元，企業(yè)則要花費13.2元，差距頗大。
并且，大企業(yè)做農(nóng)業(yè)往往受到機制限制、反應遲鈍。例如，如果牲畜出現(xiàn)疫情，需要上特效藥，大企業(yè)逐級審批，風險極高。因而，將前端的養(yǎng)牛工作交給農(nóng)戶，可以有效降低大企業(yè)的成本、提高靈活性。
究其根本，“過去農(nóng)村經(jīng)濟的問題，本質上是農(nóng)村缺乏渠道跟市場對接。華潤在市場上有豐富的經(jīng)驗，能夠用先進的經(jīng)營理念把農(nóng)村的各類要素納入整個市場經(jīng)濟大潮，將這些資源整合協(xié)同，高效利用起來。”朱金坤說。
他表示，華潤賺了錢，仍會留在海原，繼續(xù)幫扶更多的貧困戶。
但最讓華潤頭疼的是，自2014年底華潤集團在海原縣賒銷基礎母牛以來，發(fā)生了四十起私自賣牛、宰牛、將牛轉移至外縣的情況。
“在以往的扶貧工作中，將牛羊發(fā)給農(nóng)戶后，如何回收和銷售并不明確，后續(xù)監(jiān)管偏弱，不少農(nóng)戶私自將牛宰掉、賣掉，造成了‘年年發(fā)牛不見牛’的現(xiàn)象”，徐海寧說。
“個別農(nóng)戶對于市場化管理方式還不適應，還和以前發(fā)牛羊時一樣只顧眼前利益，這種風氣一定得剎住”，魏耀東表示。顯然，對于大企業(yè)來說，培育產(chǎn)業(yè)鏈是高投入、長周期的過程，私賣、私宰現(xiàn)象如不從源頭遏制，華潤將承受產(chǎn)業(yè)規(guī)劃全盤落空的重大風險。
4華潤“造血式”扶貧能否復制？
華潤運用市場化手段的“造血式”扶貧給海原縣帶來的好處是顯然易見的。
徐海寧認為，海原縣的產(chǎn)業(yè)一直沒發(fā)展起來，除了基礎薄弱之外還是缺乏龍頭企業(yè)的帶動。“缺乏大企業(yè)的引領，尤其是體制機制的創(chuàng)新，沒有外來的好的思路。”
另一方面，“過去就是政府一味把錢給到老百姓，現(xiàn)在是企業(yè)用市場化的方式讓老百姓擁有自我發(fā)展的意識。至少他（農(nóng)戶）認為錢要還給企業(yè)，他要努力干。”徐海寧說。
董玲認為，企業(yè)通過市場化精準扶貧，更重要的是人才隊伍對當?shù)氐挠绊憽?/span>目前華潤在海原有30多名工作人員，隨著扶貧項目的深入，華潤計劃調集全國各地260位專業(yè)化人才來到海原。
“別看人不多，但對地方政府理念上的影響非常大。為什么要講精準扶貧？就是過去在搞‘大水漫灌’。農(nóng)業(yè)為什么做不過澳大利亞？就是不夠精致。華潤用企業(yè)的理念來做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和扶貧的事，這對地方百姓、干部的理念和工作作風是個很大的提升。”董玲說。
由此帶來的一個疑問是，政府有形的手和市場無形的手如何配合使用？
徐海寧認為，政府的職責在前期，必須先把臺子搭起來，做好教育和引導的工作，到一定程度之后，再讓老百姓去跟市場、跟企業(yè)對接。
“在中國的環(huán)境下，政府很有力量，而且掌握了很多資源。”朱金坤認為，扶貧單靠企業(yè)推動會遇到很多困難，有些工作必須政府來做。例如，用宣傳去教育農(nóng)戶，用法律去規(guī)范農(nóng)戶行為等。
在海原，華潤和當?shù)卣m然各有職責分工，但雙方正在實踐中探索各種創(chuàng)新型合作。
例如，華潤與政府畜牧局合作建設管理的服務站，目前共建成六個，覆蓋四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)十四個村。每個服務站由政府投資20萬，華潤負責以市場化方式進行管理，這些站點所轄區(qū)域內必須每月全覆蓋巡查一次，并提供免費的養(yǎng)牛技術指導和服務，以成本價提供藥品，免費為農(nóng)戶提供凍精服務等。
“這等于政府把一部分行政權力下放，把服務下沉到最基層。市場化的方式，激發(fā)了畜牧局員工的工作積極性。”徐海寧說。
他坦言，因為華潤扶貧項目的深入，政府也感到各種需要各項政策的支持和配套。這在以前從未出現(xiàn)。
例如，海原縣內只有農(nóng)業(yè)銀行、地方的農(nóng)村信用社和郵儲銀行三家商業(yè)性銀行，沒有農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這種政策性銀行，也沒有人民銀行，而在目前，農(nóng)戶迫切需要創(chuàng)新的、具有針對性的貸款產(chǎn)品和保險產(chǎn)品。
此外，“如果商務部、農(nóng)業(yè)部相關部門在綠色認證、渠道銷售上給一些支持和幫助，海原的肉牛就能更快的到達香港市場。”徐海寧說。
目前，徐海寧正在籌建一個“精準扶貧+互聯(lián)網(wǎng)”項目，希望信息化能成為一個引擎，助推精準扶貧，縣內也正考慮將政府與華潤的大數(shù)據(jù)進行信息共享。
而在董玲看來，華潤模式讓她倍受鼓舞，希望以后能精準了解每家前來幫扶企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點，有的放矢。“我們跟企業(yè)唯一的溝通渠道就是通過網(wǎng)上查詢和面對面交流，包括我在內，之前都不知道華潤有個五豐公司，也不知道這個公司是做什么的。”
對于華潤的模式是否可以復制，徐海寧認為，“華潤創(chuàng)造了草畜一體化的模式，每一個環(huán)節(jié)都是可以復制，可以放大的。”
傅育寧認為，每家企業(yè)都可以通過各種方法發(fā)揮自己的優(yōu)勢，或是組織社會各方面的資源進行精準扶貧，未必是局限于自己擁有的產(chǎn)業(yè)，可以通過自己商業(yè)的關聯(lián)企業(yè)形成合力。
“每一個企業(yè)都有自己的情況，扶貧的時候都要結合自己的實際。歸根結底不在于你去做什么，而在于你有沒有使命感和責任感。”傅育寧說：“最重要的是，扶貧追求的是應該是效果，而不是僅僅是聲譽。”
附：萬億級央企做精準扶貧就易如反掌？看華潤掌門人傅育寧怎么說
總資產(chǎn)超過萬億元的超大型央企如何做精準扶貧？2月19日，瞭望智庫與華潤集團董事長傅育寧面對面，聽取他對“精準扶貧”的體會，以及提高扶貧開發(fā)精準性、有效性的經(jīng)驗。
傅育寧認為，華潤的優(yōu)勢不僅在于是中國最大的零售商，也涉及道醫(yī)藥、電力、地產(chǎn)和新能源等多個領域。華潤對現(xiàn)代商品社會組成中各種配套環(huán)節(jié)的理解都比較充分，這對精準扶貧助益明顯。
“華潤做精準扶貧一直是用企業(yè)化的理念去管理和運作這些慈善資金，讓它發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，這比簡單給錢的效果要好”，傅育寧表示：“我要求華潤在做精準扶貧的同時，幫助當?shù)丶铀俎r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程，使得農(nóng)民的生產(chǎn)更加規(guī)模化、專業(yè)化。”
瞭望智庫：華潤集團累計向華潤希望小鎮(zhèn)項目捐資4.5億元，已經(jīng)建成了廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田和貴州遵義5座希望小鎮(zhèn)。2012年底，國務院扶貧辦、國資委新增寧夏海原縣為華潤的定點扶貧縣。截至目前，華潤已累計向海原縣捐贈扶貧資金2.95億元人民幣，開展海原草蓄一體化肉牛養(yǎng)殖項目；這些舉措如何切實幫助農(nóng)民增加收入？
傅育寧：希望小鎮(zhèn)是華潤集團利用企業(yè)資源解決“三農(nóng)”問題的一次探索，投資建設的資金來自華潤慈善基金，也有員工的捐款。
重要的是，我們不希望這些資金只是一次性的捐助，而希望這種建設能與當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展結合起來。所以，華潤并非簡單的在當?shù)剞k工廠、搞生產(chǎn)，我們要打造現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)，通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)安排、發(fā)展思路幫助當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)出產(chǎn)品，并通過華潤的零售網(wǎng)絡推薦給消費者，最終幫助農(nóng)民增加收入，改善生活，實現(xiàn)一種良性循環(huán)。
具體到寧夏海原的案例上，海原屬于紅軍時期的陜甘寧邊區(qū)，是一個回民聚集的居住區(qū)，也是西部著名的貧困縣。當?shù)剞r(nóng)民有種草養(yǎng)牛的傳統(tǒng)，但是既缺乏資金，也缺乏現(xiàn)代技術比如科學的飼養(yǎng)方式、飼料的生產(chǎn)加工水平等等，所以畜牧業(yè)發(fā)展也比較落后。
華潤建立的“基礎母牛”的項目，就是通過賒銷的方式讓農(nóng)民把牛拉回家，養(yǎng)到一定時間之后，我們按照市價收購它，收購之后再通過集中飼養(yǎng)育肥、屠宰，然后通過華潤的零售網(wǎng)絡，包括在香港的渠道，把高品質的牛肉賣給消費者。
所以，這個項目不僅要考慮海原的需要，也考慮了華潤的業(yè)務需。總體而言，華潤扶貧是用企業(yè)化的理念去管理和運作這些慈善資金，讓它發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，這比簡單給錢的效果要好。
瞭望智庫：如何理解您說的“將華潤扶貧與促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來”？
傅育寧：我個人覺得，中國的經(jīng)濟發(fā)展中的最后一個短板就是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程還比較慢，在這個方面我國仍存比較大的發(fā)展空間。
目前，我國的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)低水平的自給自足完全沒問題，甚至還出現(xiàn)了大量過剩，但是在中高端的消費品特別是食品的生產(chǎn)上，中國有明顯的短板。我們的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足的城市中產(chǎn)階級對于生活品質和消費品品質的追求，在國際上，許多國家的諸多蛋奶制品、肉制品甚至水產(chǎn)品的品質和價格都比我們有優(yōu)勢。
因此，我們的價格政策需要調整，要幫助農(nóng)民實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率和品質競爭力，提高農(nóng)民的收入和生活水平；現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式需要改革，農(nóng)村的部分土地政策需要再思考，國家對農(nóng)業(yè)的扶持政策和財政、金融安排等等都需要調整；要把政府和社會的資源引導到提高農(nóng)業(yè)效率，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率這兩個方向上。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來講，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是有其經(jīng)濟特性的，在實現(xiàn)有規(guī)模的種植、飼養(yǎng)之后，就能夠形成一個良性的循環(huán)，滿足中國社會對高端消費品的需要。
所以我要求華潤的希望小鎮(zhèn)，能夠在扶貧的同時幫助當?shù)剞r(nóng)業(yè)加速現(xiàn)代化發(fā)展的進程，使得農(nóng)民的生產(chǎn)更加規(guī)模化、專業(yè)化。作為華潤來說，我們的優(yōu)勢是，不僅是中國最大的零售商，也涉及道醫(yī)藥、電力、地產(chǎn)和新能源等多個領域。可以說，我們對現(xiàn)代商品社會組成中各種配套環(huán)節(jié)的理解都比較充分，這些理念對于我們扶貧工作都是有幫助的。
瞭望智庫：華潤在參與扶貧的過程中有哪些擔心和顧慮？
傅育寧：我們擔心的是華潤的資金、技術投入能不能使農(nóng)民生產(chǎn)水平獲得提高，使他們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上有競爭力，最終使他們的收入能有長期穩(wěn)定的提高，因為在邊遠的貧困地區(qū)，自然條件比較差，推動產(chǎn)業(yè)扶貧的成本高，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)很難。
所以，我想華潤的起步要適當高一點，比如說海原的畜牧業(yè)就要引進真正的良種牛，養(yǎng)牛過程中的各個環(huán)節(jié)要有水準，要有專業(yè)人士輔導，打造高端的肉牛品牌，有了品牌才能有利潤，才能具有一定的抗風險能力。
我希望扶貧能把造血功能培育出來，這也要求華潤參與的員工必須具備專業(yè)的水準，能夠提供專業(yè)的指導，我們要和社會上的農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)的技術部門有效結合起來，更廣泛的社會參與是產(chǎn)業(yè)扶貧實現(xiàn)良性循環(huán)的可靠保障。
瞭望智庫：華潤的扶貧方式可復制嗎？
傅育寧：華潤有自己的產(chǎn)業(yè)特色，其他企業(yè)的情況和我們不一樣，比如我們是最大的零售商別人不是，或者別人沒有我們這樣的營銷網(wǎng)絡，但是各個企業(yè)在資金和管理方面總是具備一些特長。
例如，過去我在招商局扶貧，在貴州威寧這個少數(shù)民族地區(qū)，那里海拔高，土地非常適合種中藥，招商局也不是中藥企業(yè)，我們是搞產(chǎn)業(yè)園區(qū)的，我們在漳州產(chǎn)業(yè)園區(qū)有一個叫片仔癀的著名中藥企業(yè)，我們帶著這個企業(yè)去貴州威寧搞種植，引導當?shù)剞r(nóng)民種中藥，把中藥變成中成藥的原料，通過這種方式來扶貧。
所以，一家企業(yè)可以通過各種方法發(fā)揮自己的優(yōu)勢，或是組織社會各方面的資源進行精準扶貧，未必是局限于自己擁有的產(chǎn)業(yè)，可以通過自己商業(yè)的關聯(lián)企業(yè)形成合力。扶貧如果僅僅靠國家的政策和資金，是不夠的。國家還要更多的動員社會力量來參與扶貧，這樣扶貧的資源會更多，相信效果也會更好。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉自：瞭望智庫
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