在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的路程一般有四個階段，第一要素驅(qū)動、投資驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、財富驅(qū)動，中國牧業(yè)正處于投資和創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展階段，那么接下來的十年，是中國農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的黃金十年。如果內(nèi)部、外部政治環(huán)境相對穩(wěn)定，社會持續(xù)安定，那么經(jīng)濟的發(fā)展速度會更快，質(zhì)量會更好，中國在國際經(jīng)濟格局中的地位會更加重要。
未來行業(yè)的走勢一：企業(yè)數(shù)量減少，第二：產(chǎn)量緩慢增長，第三：企業(yè)進入微利時代，5年內(nèi)走勢：利潤50元/噸，10年內(nèi)：利潤20元/噸。現(xiàn)在我們的開工率不足50%，那么未來我們的市場會更加集中，小型的飼料公司會迅速減少。未來的養(yǎng)殖業(yè)將進入跨時代，分別為畜禽良種化、設(shè)施現(xiàn)代化、生產(chǎn)標準化、防疫制度化、糞污資源化，糞污資源化可能對于我們養(yǎng)豬的并不是那么關(guān)注的。所以養(yǎng)豬的走勢從量增變到質(zhì)變，絕對量增加，比重降低，與歐美的技術(shù)和管理水差距縮短。農(nóng)業(yè)部預(yù)計2020年中國生豬出欄將達到7.20億頭，至2025年出欄7.41億頭，復(fù)合增速約為1.62%，至2025年生豬規(guī)模1000萬頭以上企業(yè)集團將10家，500萬頭以上20家，300萬頭以上50家，100萬頭以上100家。規(guī)模占比一半以上。
而肉禽業(yè)的走勢，我們的產(chǎn)量緩慢增長，消費結(jié)構(gòu)改變，冰鮮取代活禽不可逆轉(zhuǎn);分割產(chǎn)品、熟制品、低溫加工制品市場份額逐步增加。而雞肉比重略下降，還有就是行業(yè)集中度加大。
關(guān)于蛋禽行業(yè)的走勢，第一個為產(chǎn)量增速放緩，第二個生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，第三行業(yè)集中度加大。奶制品的走勢，產(chǎn)量穩(wěn)定增長、消費升級加快、奶制品進口增加，中國會出現(xiàn)全球最大的奶制品企業(yè)。水制品的走勢，生產(chǎn)增速放緩和消費持續(xù)增長。未來10年，中國將持續(xù)加強生態(tài)環(huán)境的保護力度，隨著資源約束趨緊，水產(chǎn)品產(chǎn)量增長空間將受到限制，加之勞動力成本不斷上升，生產(chǎn)比較收益下降，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)增效已成為水產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)注的重點。
現(xiàn)今農(nóng)業(yè)在整個國民經(jīng)濟中占有重要的地位。中國用不足世界10%的耕地生產(chǎn)出占世界近25%的糧食，養(yǎng)活了占世界22%以上的人口，取得了令世人矚目的成就。但中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展在很大程度上是以犧牲資源和生態(tài)環(huán)境為代價的，發(fā)展的同時也帶來了自然資源短缺，生態(tài)環(huán)境惡化，抵御自然災(zāi)害能力下降，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下等問題。因此，未來十年中國農(nóng)業(yè)將要經(jīng)歷一場新的科學(xué)技術(shù)、發(fā)展模式及經(jīng)營方式的深刻變革，呈現(xiàn)出一系列新的特點和新的發(fā)展趨勢。
然而未來農(nóng)業(yè)的五大轉(zhuǎn)型為：從分散經(jīng)營向規(guī)?；较虬l(fā)展，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，從自然式農(nóng)業(yè)向設(shè)施化農(nóng)業(yè)發(fā)展，從機械化農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，生產(chǎn)組織與服務(wù)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。
最后給大家介紹下我們正大集團的發(fā)展歷程，第一階段是要素驅(qū)動發(fā)展，1921年種籽(植物營養(yǎng));第二階段(投資驅(qū)動發(fā)展)：60年代飼料(動物營養(yǎng));第三階段(創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展)：植物、動物、食品、物流、零售;第四階段(財富驅(qū)動發(fā)展)：2012-2014年10大并購事件。正大集團1921年從種子到種植經(jīng)歷了40年，60年代從飼料至養(yǎng)殖，70年代從養(yǎng)殖至加工食品，80年代從食品跨界物流、零售(在泰國7-11零售店有八千家，在中國卜蜂蓮花80多家)，90年代開始生物制藥、綜藝、工業(yè)，人藥在中國排名前十，金霉素全球第一，摩托車中國排第三，《正大綜藝》開創(chuàng)了中國電視綜藝節(jié)目的先河。
2012-2014年，正大集團10大投資并購案例包括，2012年9月，正大制藥集團斥資1.35億人民幣收購天津泰達物流21.82%股權(quán)，成為其第二大股東。
12月，正大集團斥資94億美元收購中國平安15.57%股權(quán)，是亞洲市場最大的海外收購之一。
12月，正大集團與上汽集團18億人民幣合資成立上汽正大，在泰國建廠，開始涉及汽車制造業(yè)。
2013年3月，正大集團斥資2.38億人民幣收購洛陽春都投資公司，正式進入中國生豬屠宰加工業(yè)。
6月，正大集團斥資66億美元收購在泰國的歐洲第二大連鎖企業(yè)萬客隆，一舉成為泰國最大的連鎖百貨公司。
2014年6月，正大集團5.81億美元出讓屬下公司TURE18%股權(quán)給中國移動，與中國移動進行戰(zhàn)略合作
7月，正大集團斥資1000億日元收購日本伊藤忠商事4.9%股權(quán)，成為伊藤忠商事第一大股東。
11月，正大集團聯(lián)手上海信報、中國移動、中國平安以及日本伊藤忠商事進軍中國海淘市場。
11月，正大制藥集團斥資6000萬人民幣收購瑞典皇家卡羅林斯卡醫(yī)學(xué)院的克羅斯卡公司成為其第一大股東。該公司屬下有全球頂尖的四家醫(yī)藥研究所。
2015年1月，正大集團聯(lián)手日本伊藤忠商事800億港元收購中信股份20%股權(quán)，成為中信股份第二大股東。
我們中國農(nóng)牧業(yè)正全面進入創(chuàng)新驅(qū)動和資本驅(qū)動的發(fā)展六個階段，產(chǎn)業(yè)化的問題、資源整合的問題、資源有限和利
用無限的問題、生產(chǎn)過剩的問題、重組整合的問題、中國企業(yè)短命的問題。
我們未來要探索的發(fā)展模式，發(fā)展多元化的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織，為農(nóng)戶經(jīng)營提供代耕、代種、代收;對病蟲害統(tǒng)防、統(tǒng)治;糧食收獲后的烘干、儲藏等全程或“菜單式”服務(wù)?；拘纬?span>“耕、種、收等主要作業(yè)環(huán)節(jié)靠社會化服務(wù)，日常田間看護和管理靠承包農(nóng)戶家庭成員”的經(jīng)營形式。
這種農(nóng)戶加社會化服務(wù)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，看似一家一戶的耕地經(jīng)營規(guī)模變化不大，但它卻明顯擴大了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各主要作業(yè)環(huán)節(jié)的服務(wù)規(guī)模，為農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營條件下實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和裝備的大規(guī)模應(yīng)用開了先河，表現(xiàn)出了相當(dāng)強的適應(yīng)性和生命力，實現(xiàn)了堅持、完善農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營制度和推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有機結(jié)合，也是符合中國社會轉(zhuǎn)型階段農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系創(chuàng)新要求的一種有效形式。
還有一點就是農(nóng)牧企業(yè)的宗旨，利國、利民、利企業(yè)、利后代。
最后跟大家分享的是正大集團成功之道：自始至終奉行謝國民先生的“利國、利民、利企業(yè)”的“三利”經(jīng)營哲學(xué)。
用人品制造，用道德經(jīng)營。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：中國畜牧業(yè)信息網(wǎng)
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