這幾天，資本市場(chǎng)的一個(gè)重要新聞當(dāng)屬富士康的上市，他創(chuàng)造了最快上市的紀(jì)錄，也將在募集資金額度方面數(shù)目驚人，與其業(yè)務(wù)有關(guān)的公司股票最近也都紛紛有所表現(xiàn)，這無疑是一場(chǎng)讓人羨慕的資本盛宴。
富士康的上市，帶來關(guān)于企業(yè)發(fā)展定位的深刻思考，為什么一個(gè)代工廠可以做大到如此的程度，而全產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)想為何又在一些企業(yè)身上一而再的失?。繉?duì)于龐大的產(chǎn)業(yè)鏈而言，也許只要抓住一個(gè)環(huán)節(jié)就足以培養(yǎng)一個(gè)數(shù)億級(jí)的企業(yè)，雖然富士康上市的募集資金將主要用于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)平臺(tái)的建設(shè)，但短期內(nèi)仍然是一家知名的巨無霸型代工廠。
富士康的上市，帶來許多關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品電商的思考。長(zhǎng)期以來，農(nóng)產(chǎn)品上行飽受詬病，有批評(píng)電商平臺(tái)不愿意干的，也有替平臺(tái)打抱不平說上行極其困難的。但總體而言，農(nóng)產(chǎn)品上行的整個(gè)鏈條和體系迄今依然沒有形成，這是一條重要的原因。所以，我經(jīng)常也引用兩句話來形容目前的農(nóng)產(chǎn)品上行格局，“農(nóng)業(yè)還在19世紀(jì)，而電商卻在21世紀(jì)，兩者牽手是困難的”；“商務(wù)局長(zhǎng)的腦袋長(zhǎng)在農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)的腦門兒上，農(nóng)業(yè)不給力，商務(wù)也沒有辦法”。
其中的癥結(jié)在哪里呢？重要的一條是，本來就孱弱的農(nóng)產(chǎn)品上行體系，還處于條塊分割的狀態(tài)，政府、平臺(tái)、網(wǎng)商、傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、合作社等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體，還有農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)商，六大力量還大多各自為戰(zhàn)，缺少協(xié)同。尤其是作為農(nóng)產(chǎn)品上行的重要一環(huán)，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型讓人關(guān)注，也讓人憂慮，其自身的電商轉(zhuǎn)型可謂步履蹣跚，不搞有等死的意味，亂搞有找死的感覺。
與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的痛苦相比，廣大電商創(chuàng)業(yè)者也在遭受另外一種痛苦，就是包裝加工不過關(guān)。隨著網(wǎng)上商品銷售的制度籠子越扎越緊，隨便在網(wǎng)上賣包裝及加工農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)越來越難，但辦理生產(chǎn)加工許可證，一般的網(wǎng)商是不具備條件的。所以，他們?cè)诒г?，農(nóng)民在網(wǎng)上賣個(gè)農(nóng)產(chǎn)品為什么這么難？也有打著農(nóng)產(chǎn)品自產(chǎn)自銷旗號(hào)的，但連續(xù)銷售大量訂單之后，迅速就會(huì)被網(wǎng)上的職業(yè)打假人盯上，難道你們家是地主嗎，哪來這么大的產(chǎn)量？
矛盾由此形成，一方面，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自有產(chǎn)品電商轉(zhuǎn)型不力；另一方面，農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)者飽受沒有資質(zhì)之苦，二者為什么不能結(jié)合呢？不能牽手呢？
在安徽碭山，數(shù)百個(gè)微商團(tuán)隊(duì)的黃桃罐頭產(chǎn)品在網(wǎng)上都有很好的銷售，但實(shí)際上大多是幾家出口企業(yè)的定制代加工產(chǎn)品。其結(jié)局是，加工企業(yè)幾乎不費(fèi)吹灰之力就擴(kuò)大了產(chǎn)能，增加了利潤(rùn)；而網(wǎng)商微商也有了合乎規(guī)定的網(wǎng)貨產(chǎn)品，可為合作共贏，相得益彰。
如果再將目光投向那些成熟的工業(yè)品市場(chǎng)，由義烏小商品城引領(lǐng)的一件代發(fā)模式已經(jīng)相當(dāng)成熟，所有賣小商品的網(wǎng)商和微商，其實(shí)自己根本不需要什么加工能力，只需要做好網(wǎng)上的營(yíng)銷即可，而其他的問題都交給了義烏小商品代加工廠和經(jīng)銷商。未來，如果農(nóng)產(chǎn)品電商也能到這一程度，那么農(nóng)產(chǎn)品上行的局面肯定會(huì)得到大大的改觀。不過，農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品是極其不一樣的，他們有質(zhì)的區(qū)別，還需要探索。
所以，我也想借著富士康上市說一句，如果自己做電商很難的話，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不妨也學(xué)一學(xué)富士康的精神，做一做農(nóng)產(chǎn)品電商的代工廠，既有可觀的銷量，也有不錯(cuò)的效益，何樂而不為呢？而且，分散的農(nóng)產(chǎn)品上行體系也將得以有效整合，為更大范圍的農(nóng)產(chǎn)品上行協(xié)作奠定良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，農(nóng)產(chǎn)品代工廠的具體形式還可以商榷，可以是品牌的分銷，也可以是貼牌代加工生產(chǎn)，也可以合作開發(fā)新的品牌，需要視具體情況而定。
（二〇一八年五月十九日夜）
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