貴州石阡試行“合作社分紅+村干部職業(yè)化”激勵(lì),讓村干部心無旁騖當(dāng)好脫貧致富“火車頭”。（8月4日，新華網(wǎng)）
自去年以來，貴州省石阡縣試行了“合作社分紅+村干部職業(yè)化”管理模式，首批納入村干部職業(yè)化管理的共有8個(gè)村，崗位有村支書崗位和村主任崗位，報(bào)酬從每月1800元提高到每月3612元，試著讓村干部走上了職業(yè)化道路，創(chuàng)新了農(nóng)村社會(huì)管理模式，
首先，提高了試行范圍村干部的待遇，每月收入在原來基礎(chǔ)上翻倍，最高達(dá)到1萬(wàn)元左右。增加了報(bào)酬，將提高村干部積極性，增強(qiáng)工作的動(dòng)力。
其次，探索了在資源豐富、集體產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)村搞好合作社管理、村干部績(jī)效考核、壯大集體經(jīng)濟(jì)的新路子，賦予“三農(nóng)”工作現(xiàn)代社會(huì)管理特征。
其三，對(duì)于試點(diǎn)村干部也是一個(gè)鍛煉，并且解除了村干部的后顧之憂，讓他們?nèi)硇耐度氪寮?jí)事業(yè)，為基層群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
但是，試行村干部職業(yè)化道路，還是一個(gè)“摸著石頭過河”的改革動(dòng)向，還不定能夠普及推廣，從實(shí)際情況來看，有些村不一定好用，主要存在以下難點(diǎn)和非必要性，
首先，對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件一般、資源匱乏、地處偏僻的村來說，村里沒有集體經(jīng)濟(jì)收入，合作社無法盈利分紅，工資難以增長(zhǎng)，顯然也就沒有實(shí)行職業(yè)化村干部的必要。
其次，對(duì)于規(guī)模小、人口少、工作量不大的村來說，也沒有試行職業(yè)化村干部的必要性。
其三，村級(jí)組織是一個(gè)自治組織，村干部是選出來的，除了支書可以任命之外，其余的崗位，都必須按照法律規(guī)定進(jìn)行選舉。眾所周知，選舉沒有“定數(shù)”，選舉充滿偶然，心儀的人員不一定選得上，選得上的村干部選不一定符合職業(yè)化條件；
其四，對(duì)職業(yè)化村干部的考核指標(biāo)、考核體系來說，是“大姑娘上轎，頭一回”，考核的科學(xué)性、考核方法等很有待進(jìn)一步完善。
一言蔽之，貴州省石阡縣在8個(gè)村試行村干部職業(yè)化管理模式，雖說試行時(shí)間不長(zhǎng)，但的確是一個(gè)很好的創(chuàng)意，可以根據(jù)實(shí)際情況放手一試，如果成功了，群眾很滿意，則可以大范圍推廣。屆時(shí)，村干部的道路將越走越寬敞。
作者單位：四川省北川縣委編辦
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