2017年，山東省濟南市章丘區(qū)深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，圍繞“釋放鄉(xiāng)村振興發(fā)展新動能，激活現(xiàn)代鄉(xiāng)村治理新機能，提升農(nóng)村全面改革新效能，挖掘基層群眾創(chuàng)造新潛能”的目標(biāo)，闖出了一條“速度與質(zhì)量并進(jìn)、效益與效率并舉、改革與發(fā)展齊驅(qū)”的農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)改革之路。
2017年9月份開始，用時四個月的時間，章丘區(qū)龍山、普集、寧家埠、白云湖四個街道辦的18個改革試點村全部完成清產(chǎn)核資、人員界定、股權(quán)設(shè)置和管理、股份制改革，成立章程，建立了經(jīng)濟股份合作社，形成新的“兩委一社”的治理機構(gòu)，健全了農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)管理制度，實現(xiàn)村民分紅，18個村共計分紅200余萬元。共確認(rèn)集體經(jīng)濟組織成員5669戶，19619人。清查資源性資產(chǎn)5780.75畝，經(jīng)營性資產(chǎn)3360萬元，非經(jīng)營性資產(chǎn)3420.26萬元。
一、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，釋放鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新動能。
（一）資源整合要效益
按照馬克思在《資本論》中闡述的生產(chǎn)“三要素理論”，農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展離不開土地、勞動、資本要素的集中、活化與提升。通過農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，可以有效喚醒“沉睡”的土地資源，充分利用閑置、荒置土地，并且通過流轉(zhuǎn)，讓土地向家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)企業(yè)聚集，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)生土地的規(guī)模效益。通過改革實現(xiàn)資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金，就從農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)部提供給了資金支持，彌補了農(nóng)村資本投入不足的瓶頸問題。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，越來越多的社會資本將流入農(nóng)村，這樣就從外部加大了對農(nóng)業(yè)資本的投入。通過內(nèi)部的造血和外部的輸血，為農(nóng)村集體經(jīng)濟提供了發(fā)展新動能和歷史新機遇。
“我們通過成立土地經(jīng)濟合作社，實現(xiàn)土地的集中流轉(zhuǎn)，破解發(fā)展難題，實現(xiàn)規(guī)模效益”農(nóng)業(yè)局局長李慶祥說。
章丘區(qū)在農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，因地制宜，對農(nóng)村土地資源較多，農(nóng)民改革意識較強的村莊，注重產(chǎn)業(yè)扶持和政策引導(dǎo)。大桑樹村流轉(zhuǎn)土地413畝，流轉(zhuǎn)率達(dá)50%以上，楊南村流轉(zhuǎn)土地759畝，流轉(zhuǎn)率達(dá)80%以上，宋家埠村流轉(zhuǎn)土地1132.28畝，流轉(zhuǎn)率達(dá)100%，并且都成立了土地經(jīng)濟合作社，破解農(nóng)村土地小農(nóng)經(jīng)營，閑置分散，生產(chǎn)率低的發(fā)展難題，真正實現(xiàn)土地的規(guī)模效益，提高農(nóng)村勞動生產(chǎn)率，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
（二）資源盤活要收益
產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟關(guān)系在法律上的表現(xiàn)形式，而流動性是產(chǎn)權(quán)最為重要的特征。章丘通過產(chǎn)權(quán)制度改革，在明晰所有權(quán)、穩(wěn)固承包權(quán)基礎(chǔ)上，放活經(jīng)營權(quán)，讓資源盤活，勞動力自由流動，釋放產(chǎn)權(quán)的激勵功能、協(xié)調(diào)功能和資源配置功能。章丘產(chǎn)權(quán)制度試點改革，18個村共清查資源性資產(chǎn)5780.75畝，經(jīng)營性資產(chǎn)3360萬元，非經(jīng)營性資產(chǎn)3420.26萬元。通過清產(chǎn)核資，讓農(nóng)村閑置資源得以盤活。同時《民法總則》也賦予了農(nóng)村集體經(jīng)濟組織市場主體地位，這為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的活力，特別是集體建設(shè)用地的平等入市，為農(nóng)村經(jīng)濟騰飛插上了翅膀。白云湖街道楊南村通過產(chǎn)權(quán)制度改革，將村集體原先的廢舊物品收購市場予以取締，騰籠換鳥，置換集體建設(shè)用地指標(biāo)，以前難以出租的市場，現(xiàn)在變廢為寶，成為炙手可熱的“熱罐子”，許多企業(yè)紛紛到楊南村投資，出現(xiàn)了一地難租的狀況。
“今年我們打算將全村的土地都流轉(zhuǎn)到合作社，通過租賃、合作開發(fā)、產(chǎn)業(yè)融合等方式，盤活集體資源，借助鄉(xiāng)村振興的東風(fēng)，大力發(fā)展民宿開發(fā)、特色旅游、田園+餐飲+娛樂一體化等特色項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、資源共享，不斷壯大集體經(jīng)濟，讓群眾看見改革的好處，共享改革的實惠”楊南村支部書記麻懷河說。
二、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，激活了現(xiàn)代鄉(xiāng)村治理的新機能。
（一）抓制度，促改革質(zhì)量
伴隨著城市化和工業(yè)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村集體資產(chǎn)出現(xiàn)了管理混亂、歸屬不清晰、界限不明顯的問題。現(xiàn)有集體資產(chǎn)的管理，大多是少數(shù)村干部說了算，存在管理混亂，失之于寬、松、軟的狀態(tài)，有的甚至成了村里的“小金庫”，群眾對此深感不滿。社會的發(fā)展對農(nóng)村集體經(jīng)濟治理能力的要求越來越高，農(nóng)民對集體資產(chǎn)管理的參與、監(jiān)督、公開、收益的愿望越來越強烈。章丘進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革將百姓是否滿意作為改革成敗的重要指標(biāo)，把改革的權(quán)利交給農(nóng)民，嚴(yán)把改革環(huán)節(jié)的公示關(guān)，開好民議民決的社員會，交上百姓滿意的成績單。為充分尊重民意，章丘區(qū)在服務(wù)百姓上下足“繡花”功夫。
1、政策宣傳到位。加大宣傳力度，通過電視、新聞、人物采訪，專題片制作，《致群眾一封信》等形式，向群眾解釋改革的背景意義，講明改革的原則步驟，闡明改革給百姓帶來的實實在在的好處。
2、制度保障到位。章丘在產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，注重制度建設(shè)，建立了“請示批復(fù)制度”，對改革的組織成立、方案實施、人員界定、清產(chǎn)核資、股份量化、股權(quán)設(shè)置、成立經(jīng)濟合作社、建立現(xiàn)代管理制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步都要向鎮(zhèn)街請示，鎮(zhèn)街以紅頭文的形式予以批復(fù)，確保改革質(zhì)量。
“三榜公示制度”，對清產(chǎn)核資結(jié)果、人員界定結(jié)果實行三榜公示，一直到群眾滿意為止。 “授權(quán)制度”，針對部分村民在外打工不能及時回鄉(xiāng)的實際情況，章丘健全村民授權(quán)制度，按照《村民委員會組織法》的相關(guān)要求，村民授權(quán)村民代表全權(quán)處理改革的相關(guān)事宜，并且每一個人在授權(quán)書上簽字捺指印，確保改革的每一個環(huán)節(jié)經(jīng)得住歷史的考驗。
“村民會議制度”，開好村民會是貫徹民主集中制，充分保障村民權(quán)益的集中體現(xiàn)。為此章丘在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革過程中充分保障村民參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、建議權(quán)和否決權(quán)，改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須召開村民代表會議，且需2/3表決通過，才能付諸實施。
楊南村在人員界定時，群眾積極參與，村民代表會召開了七次之多，最后取得了群眾滿意的效果。通過以上措施，讓農(nóng)民找到集體的歸屬感，收獲參與的滿足感，達(dá)到管理的榮譽感。從而有效防止集體資產(chǎn)被少數(shù)人控制，由村干部單獨管理到全體村民集體參與、監(jiān)督、積極建議，形成了新的鄉(xiāng)村治理格局，提高了鄉(xiāng)村治理能力。
（二）抓關(guān)鍵，促改革進(jìn)度。
為抓住村支部書記這一“關(guān)鍵少數(shù)”，章丘區(qū)改革過程中，善于“彈鋼琴”，抓主要矛盾，加強對村支部書記的培訓(xùn)。先后組織分管鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)、三資中心主任、村支部書記、村會計到煙臺龍口、濰坊昌樂等地參觀學(xué)習(xí)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，形成改革共識，加深改革認(rèn)識。
農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革給農(nóng)民帶來了實惠，發(fā)展壯大了集體經(jīng)濟，同時也為鄉(xiāng)村干部提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺。通過加大宣傳力度，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改變了起初村干部“怕亂求穩(wěn)不敢為，因私求利胡亂為，明哲保身不想為，不思進(jìn)取不作為”的狀況，轉(zhuǎn)化為“組織信任積極干，群眾依賴帶頭干，科學(xué)謀劃踏實干，干凈清廉為民干”的良好氛圍。村干部的積極性提高了，群眾工作好做了，溝通機制更加順暢，群眾的參與度不斷提高，為產(chǎn)權(quán)制度改革增添了活力。
章丘區(qū)組織完第一次產(chǎn)權(quán)制度改革培訓(xùn)會，宋家埠村支部書記宋世勇連夜組織村民代表討論產(chǎn)權(quán)制度改革工作，迅速成立了宋家埠村集體產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主動作為，起到了很好的帶頭作用。
（三）抓培訓(xùn)，促改革成果。
同時加強現(xiàn)代管理能力培訓(xùn)，邀請專家授課，從現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)管理、合作社管理制度、現(xiàn)代公司管理、市場經(jīng)濟管理等方面，提升村干部的認(rèn)識深度和管理水平。通過產(chǎn)權(quán)制度改革，農(nóng)村形成了“兩委一社”的農(nóng)村治理結(jié)構(gòu)，村黨支部、村委會、集體經(jīng)濟合作社各司其職，支部書記負(fù)責(zé)黨務(wù)、村委會主任負(fù)責(zé)日常行政管理、合作社理事長（董事長）負(fù)責(zé)村集體經(jīng)濟發(fā)展，“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，農(nóng)村現(xiàn)代管理機能充分釋放，現(xiàn)代管理能力顯著提升。
“我們通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，形成了“兩委一社”的農(nóng)村治理結(jié)構(gòu)，下一步我們將積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，聘請高層次管理人才到農(nóng)村合作社，提速農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實行“政經(jīng)分離”，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐”章丘區(qū)委副書記孟學(xué)峰說。
章丘區(qū)通過產(chǎn)權(quán)制度改革，完善了鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)，形成了新的農(nóng)村集體經(jīng)濟管理新格局。新成立的集體經(jīng)濟合作社，根據(jù)章程規(guī)定，建立了現(xiàn)代財務(wù)管理制度、收益分配制度和資產(chǎn)運營制度。
三、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，提升農(nóng)村全面改革新效能。
章丘區(qū)順勢而為，緊緊抓住農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的有利契機，由點及面，同步推進(jìn)，農(nóng)村各項改革獲得長足發(fā)展。農(nóng)村土地制度改革和農(nóng)村宅基地改革穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易場市場逐步建立和完善，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展勢頭迅猛，涉農(nóng)龍頭企業(yè)利潤增加值不斷提升，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級端倪初現(xiàn)，形成了“頂層設(shè)計、分步實施、重點推進(jìn)、全面開花”的發(fā)展新局面。
“改革是一項系統(tǒng)工程，我們通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，由點帶面，全面推進(jìn)農(nóng)村土地和宅基地制度改革，全面培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，全面構(gòu)建農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場體系，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和農(nóng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”章丘區(qū)委書記，農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉天東說。
1、土地確權(quán)工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，章丘區(qū)土地確權(quán)面積836259.63平方米，頒發(fā)確權(quán)證書196520個，完成了884個村的土地確權(quán)工作，土地確權(quán)率達(dá)92%以上。同時落實第二輪土地承包到期后再延長30年的政策。
2、產(chǎn)權(quán)交易市場良性發(fā)展。為實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)通暢的目標(biāo)，章丘區(qū)不斷加強農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)，加大資金投入，建設(shè)產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)大廳，18個鎮(zhèn)街都成立產(chǎn)權(quán)交易所。依托產(chǎn)權(quán)交易平臺，借助信息化手段，實現(xiàn)土地、林地、荒山等資源性資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)。在辦理經(jīng)營權(quán)證基礎(chǔ)上，以經(jīng)營權(quán)證為抵押，聯(lián)合齊魯銀行、郵政儲蓄銀行，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體辦理政府貼息貸款，2017年為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和涉農(nóng)龍頭企業(yè)辦理惠農(nóng)貸款3200余萬元，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了新動能。
3、農(nóng)村現(xiàn)代財務(wù)管理日趨完善。2018年1月，章丘區(qū)舉辦農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)場觀摩會，由農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各鎮(zhèn)街三資中心主任參加，實地參觀，相互觀摩，相互借鑒，共同提高，進(jìn)一步完善了農(nóng)村集體經(jīng)濟財物管理，形成了農(nóng)村財務(wù)管理“制度規(guī)范、公開運行、陽關(guān)監(jiān)督、治理完善”良好局面。
四、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，挖掘了基層群眾創(chuàng)造的新潛能。
農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革是社會發(fā)展的必經(jīng)階段，也是歷史賦予我們的重大機遇。章丘區(qū)歷時三個月的時間，完成了18個村的試點改革任務(wù)，創(chuàng)造“章丘速度”的同時，不斷嘗試探索改革的新路徑，形成可供復(fù)制，經(jīng)得起歷史考驗的“金點子”，好辦法。群眾是歷時的創(chuàng)造者，在改革過程中，試點村敢闖敢試，充分發(fā)揮民力民智，大膽創(chuàng)新，銳意改革，基層群眾的創(chuàng)造力得到了深層次的挖掘和釋放。
（一）確保改革的徹底性。
為做好改革工作，章丘區(qū)因地制宜，借助農(nóng)村三資管理規(guī)范，基礎(chǔ)工作扎實，改革氛圍濃厚的有利條件，做到“資產(chǎn)全納入，村莊全覆蓋”，股權(quán)設(shè)置不設(shè)集體股，全部是個人股。
1、資產(chǎn)全納入：資源性資產(chǎn)：繼續(xù)鞏固、推進(jìn)農(nóng)民集體所有的土地、森林、山嶺、草原、荒地、灘涂等資源的確權(quán)登記。對農(nóng)村集體所有的上述資源性資產(chǎn)，按照有關(guān)部門要求全面完成確權(quán)登記頒證工作，做到應(yīng)確盡確。章丘區(qū)土地確權(quán)率達(dá)到了98%。非經(jīng)營性資產(chǎn)：對用于公共服務(wù)的水利、教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等方面的資產(chǎn)，建立管理臺賬，探索集體統(tǒng)一運營管理的有效機制，更好地為集體經(jīng)濟組織成員提供公益性服務(wù)。經(jīng)營性資產(chǎn)：有經(jīng)營性資產(chǎn)的村（居），在清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上，將經(jīng)營性資產(chǎn)以股份或者份額的形式確權(quán)到戶，量化到本集體成員，將其對集體資產(chǎn)股份占有權(quán)和收益權(quán)落實到位，在此基礎(chǔ)上發(fā)展多種形式的股份合作。重點是：未承包到戶的集體資源性資產(chǎn)和集體統(tǒng)一經(jīng)營的經(jīng)營性資產(chǎn)。
2、村莊全覆蓋：對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)行政村，改革的重點是以界定成員資格、確份額到戶為主，成立社區(qū)經(jīng)濟合作社，落實集體經(jīng)濟組織的成員權(quán)利和分配權(quán)利，實現(xiàn)農(nóng)村人口在城鄉(xiāng)之間自由流動；對城中村、城郊村，改革的重點是在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實和保障原集體經(jīng)濟組織成員權(quán)利和收益分配權(quán)利，探索實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值的有效機制。對集聚類新型農(nóng)村社區(qū)等撤村并居的村莊，改革的重點是在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實和保障原集體經(jīng)濟組織成員權(quán)利和收益分配權(quán)利的基礎(chǔ)上，還要通過股份合作，實現(xiàn)新型農(nóng)村社區(qū)的資產(chǎn)融合，防止集體資產(chǎn)的平調(diào)、流失。
3、在股權(quán)設(shè)置方面：為了改革的徹底性，章丘區(qū)在充分尊重民意基礎(chǔ)上，不設(shè)集體股，僅設(shè)個人股，有效防止了個別村干部私設(shè)“小金庫”，侵害集體利益的發(fā)生。
（二）確保改革的創(chuàng)新性。
為保證改革質(zhì)量，加快改革進(jìn)程，章丘區(qū)充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，針對改革的每一個環(huán)節(jié)，竭盡所能，想盡辦法，力求確保改革進(jìn)度基礎(chǔ)上，總結(jié)形成好的經(jīng)驗做法。
1、機制創(chuàng)新，完善“協(xié)調(diào)+聯(lián)動+共享+監(jiān)督”新機制。章丘區(qū)成立了區(qū)委書記、區(qū)長任雙組長的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組， 對改革的重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。具體到鎮(zhèn)街，實施“一把手工程”,黨（工）委書記為第一責(zé)任人，同時建立協(xié)調(diào)、聯(lián)動指揮部，分工負(fù)責(zé)，信息共享，考核監(jiān)督，不斷完善工作機制，確保了改革順利進(jìn)行。普集街道黨工委書記多次到5個試點村實地調(diào)研指導(dǎo)工作，加快了產(chǎn)權(quán)制度改革步伐。
2、工作創(chuàng)新，章丘區(qū)注重在工作中提煉“金點子”，總結(jié)好經(jīng)驗。
清產(chǎn)核資:根據(jù)不同鎮(zhèn)街實際情況，分類推進(jìn)區(qū)別實施，并且在深入研究農(nóng)村財務(wù)管理系統(tǒng)，熟練掌握農(nóng)村財務(wù)的豐富理論，結(jié)合多年的農(nóng)村財務(wù)工作的管理經(jīng)驗，在全國首創(chuàng)了清產(chǎn)核資23表，合理設(shè)計會計科目，做到全面性涵蓋、針對性實施、科學(xué)性統(tǒng)計、方便性操作，成倍加快了清產(chǎn)核資工作進(jìn)度。
成員界定:章丘區(qū)設(shè)計了5種表格，依托戶籍信息，合理界定成員性質(zhì)，區(qū)分“戶在人不在、人在戶不在、非農(nóng)遷出、”等具體情況，首創(chuàng)了“公示單+確認(rèn)單+影像單+備案單”的人員界定工作法，在三榜公示的基礎(chǔ)上，必須本人簽字確認(rèn)，保存視頻資料，并且向鎮(zhèn)街及時備案，有效杜絕了因工作不規(guī)范，程序不嚴(yán)格造成的后續(xù)問題。
股權(quán)管理:不搞一刀切，提倡“生不增、死不減”的靜態(tài)管理模式，同時針對不同村域不同村情的實際情況，經(jīng)村民代表或全體村民2/3以上同意，可以內(nèi)部調(diào)整，尊重歷史，照顧現(xiàn)實，確保各項改革的有機統(tǒng)一和農(nóng)村的社會穩(wěn)定。
成立集體經(jīng)濟組織：章丘區(qū)在吃透中央文件精神，研究產(chǎn)權(quán)制度改革規(guī)律基礎(chǔ)上，規(guī)范組織證明書的發(fā)放工作，由改革試點村向鎮(zhèn)街提出書面申請，鎮(zhèn)街向區(qū)農(nóng)業(yè)局主管部門提出申請，農(nóng)業(yè)局向區(qū)政府報告，最后由區(qū)政府頒發(fā)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織證明書。這樣就統(tǒng)籌解決了下一步信用代碼申請和銀行開戶問題，減少了工作阻力，提高了工作效率保護(hù)了農(nóng)村集體集體經(jīng)濟組織的權(quán)益。
3、理論創(chuàng)新。
及時總結(jié)改革過程中的先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，刊發(fā)簡報11期，創(chuàng)作了《農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革七字歌》，用群眾易于接受的語言，將改革的原則、步驟、主要內(nèi)容和關(guān)鍵事項高度濃縮，簡化記憶，方便推廣。撰寫的農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革理論文章得到了農(nóng)業(yè)部和中央媒體的刊登轉(zhuǎn)載和推廣，在全國打造了產(chǎn)權(quán)制度改革的“章丘品牌”，形成了很好的改革氛圍和宣傳效果。
作者系濟南市章丘區(qū)農(nóng)業(yè)局三資中心主任
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：農(nóng)村土地和鄉(xiāng)村振興 微信公眾號（原創(chuàng)）
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