讓年輕人感覺無論在城市還是鄉(xiāng)村，都一樣有機(jī)會(huì)；只有農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)這些行業(yè)的區(qū)分，而沒有地理位置的區(qū)別
鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。對(duì)于蘇北農(nóng)村來說，農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村振興、農(nóng)民致富，單靠現(xiàn)有農(nóng)村的人力資源較難實(shí)現(xiàn)，還需要引進(jìn)更多懂農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、懂市場的專業(yè)人才，來支持農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展。如何做好引才聚才留才的文章，我們需要思考三個(gè)問題。
如何讓人才愿意來、留下來？“愿意來”的關(guān)鍵在于優(yōu)化人才的引進(jìn)條件，“留下來”的重點(diǎn)在于有看得見的發(fā)展機(jī)會(huì)。為了解決鄉(xiāng)村人才匱乏問題，沛縣大膽探索創(chuàng)新，深化體制機(jī)制改革，打造優(yōu)良營商環(huán)境，積極落實(shí)對(duì)等待遇，撬動(dòng)社會(huì)資金支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓人才感受到“真心”。定期開展優(yōu)秀鄉(xiāng)村人才評(píng)選表彰活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道，努力營造尊重鄉(xiāng)村人才的良好社會(huì)氛圍，讓人才感受到“真情”。更為關(guān)鍵的是，要精準(zhǔn)定位鄉(xiāng)村人才需求點(diǎn)，細(xì)分人才層次和類別，比如有些年輕人愿意回到家鄉(xiāng)又擔(dān)心家鄉(xiāng)機(jī)會(huì)不多，對(duì)此就要針對(duì)不同地區(qū)出臺(tái)不同方案，讓年輕人感覺無論在城市還是鄉(xiāng)村，都一樣有機(jī)會(huì)；只有農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)這些行業(yè)的區(qū)分，而沒有城鄉(xiāng)的差別。
有些優(yōu)秀人才愿來卻不愿留，如何既讓人“不求所有、不求所在”，更讓人“但求所用、但求所為”？人才本身具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，難免會(huì)受待遇、環(huán)境、政策等諸多因素影響，硬性留人肯定留不住人。實(shí)施人才戰(zhàn)略，需要樹立引才引智并重的理念，堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的柔性引進(jìn)方式；樹立人才數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、布局與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，挖掘人才開發(fā)的潛力。
人才留了下來，融資難、配套弱、孩子上學(xué)受影響怎么解決？對(duì)于手握技術(shù)、項(xiàng)目的人才來說，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新面臨的最大難題無疑是資金。對(duì)此，我們大大降低融資門檻，只要是被認(rèn)定的人才，就可以申請(qǐng)一定額度的貸款。隨著時(shí)間的推移，青年人才會(huì)面臨結(jié)婚生子、教育醫(yī)療等一系列具體的現(xiàn)實(shí)問題，如果后續(xù)措施跟不上、配套不健全，很容易導(dǎo)致引進(jìn)的人才外流。因此要制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展、稅收優(yōu)惠、社會(huì)保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、醫(yī)療補(bǔ)助等政策，不僅為人才搭建大膽干事創(chuàng)業(yè)的“平臺(tái)”，還要為人才夯實(shí)安心追夢(mèng)圓夢(mèng)的“后臺(tái)”。
鄉(xiāng)村振興離不開人才這把“金鑰匙”。只有抓住人才在工作、生活中面臨的痛點(diǎn)施策發(fā)力，尊重人才、用好人才，才能讓他們?cè)敢鈦怼⒃敢饬簦卩l(xiāng)村振興的廣袤天空放飛夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)人生出彩。
作者系江蘇省徐州市沛縣縣委書記
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自:人民日?qǐng)?bào)
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