大半個月沒有動筆了。倒不是因為天天醉酒喝昏了頭，而是電商圈里一個個“劇變之快讓人難以應(yīng)付”的現(xiàn)實，如潮水般迅猛襲來，讓我這個一直以來以“觀察者、記錄者、實踐者”自居的人，著實也有點“懵”，甚至有點束手無策。大環(huán)境的劇變，讓我們耗盡心力布的局，一夜之間或許變得毫無價值了。
即便是李克強總理在年初出來為經(jīng)濟發(fā)展的虛實之爭定了調(diào)，全國人大代表黃建平“老調(diào)新談”，再次以提案的方式“突襲”了馬云和淘寶。一篇標題為《實體經(jīng)濟不好搞，馬云有“功勞”》的文章刷屏了手機端，讓“實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的沖突”、“打假”等話題再一次成為社會各界議論焦點。顯然，在宗慶后炮轟馬云之后，阿里巴巴對于此類事件的應(yīng)對很從容，迅速以《對馬可波羅瓷磚董事長黃建平代表三點議題的商榷》作出回應(yīng)。緊接著，馬云本人還借助新浪微博致兩會代表委員們，倡議“像治理酒駕那樣治理假貨”。聯(lián)想起去年馬云“五新一平”的倡議，其實可以得出一個結(jié)論：線上線下融合發(fā)展，幾乎已經(jīng)成為傳統(tǒng)實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的“共需”。所謂的爭論、沖突，只不過是雙方“相互滲透”過程中的一種陣痛罷了。換言之，黃建平與馬云之間，完全有可能達成更好的合作，但黃建平能夠沖破、平衡傳統(tǒng)渠道與線上的利益體系嗎？馬云能夠放棄以海量商家、商品、買家之間目前價格導(dǎo)向的平臺邏輯嗎？我不知道。但顯然，新零售時代的確來臨，純粹在淘寶等平臺電商開店的模式已經(jīng)觸到了天花板。這對縣域是不公平的，大多數(shù)縣域可是剛剛觸網(wǎng)，還沒有嘗到甜頭，世界就已經(jīng)大不同了。
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了一陣轟轟烈烈跑馬圈地運動之后，農(nóng)村電商從去年底開始，突然集體陷入了“沉默期”。
平臺電商原本一路高歌猛進，轉(zhuǎn)眼間卻是風波不斷，不同聲音此起彼伏 —— 一些縣域政府對“投入產(chǎn)出比”不滿，尤其是耗費大量公用資源建設(shè)起來的三級服務(wù)體系，并沒有真正實現(xiàn)多少農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)銷；還有不少商務(wù)系統(tǒng)的干部明確表態(tài)不支持當下的做法；很多圍繞農(nóng)村電商的創(chuàng)業(yè)項目也偃旗息鼓了，可謂是“紛涌而入、成群敗退”。造成這個局面最根本的原因，是所有進入者都過于“理想化”，用“城市電商”的經(jīng)驗搬到農(nóng)村，但縣域在人才、基礎(chǔ)設(shè)施、觀念等諸多方面有著不少“短板”，短期內(nèi)很難能夠補齊的。而另一面，電商發(fā)展又很迅猛，差距還在不斷拉大。
在過去的幾年里，農(nóng)村電商發(fā)展的階段性節(jié)點，還是清晰可辯的：從原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品電商，到阿里上市后帶動的縣域電商，再到示范縣項目推動的村站點布局，之后是農(nóng)產(chǎn)品上行、農(nóng)旅電商以及電商扶貧等熱點的轉(zhuǎn)換，我們基本上可以看出由點及面、跨界融合的漸進過程。但似乎一夜之間，這個看似有“規(guī)律”的節(jié)奏突然又被打亂了，新的頻律大家一時又難以把握。其背后的深層次原因：一方面，農(nóng)村電商沒有確實想像中那么美好，尤其是實踐一段時間后財務(wù)報表都不好看；另一方面，電商本身包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，各種新玩法層出不窮，縣域跟不上也適應(yīng)不了這個快節(jié)奏。
難道縣域電商注定是要被“邊緣化”嗎？
前幾天，在杭州同山西隰縣縣長王曉斌一行談“梨想”，讓我有些意外地找到了答案。與別的縣域領(lǐng)導(dǎo)不一樣，王曉斌一開口，就是列數(shù)當?shù)氐?span>“短板”：隰縣起步晚、起點低，無法與電商強縣相比較，所以政府就集中有限的資源，下了苦功夫補“短板”：找了農(nóng)本咨詢做區(qū)域公用品牌，找了訊唯培訓人才，扶持本地龍頭企業(yè)立標準、做示范。他還說，今年還要找三大運營商把帶寬做上來，扶植第四方物流公司把村站點打通，恢復(fù)擔保公司提供小額貸款服務(wù)，再建一個孵化器支持一批電商骨干的成長。隰縣是個人口只有11萬的小縣，是一個“又窮又偏”的國家級貧困縣，沒有享受到國家電商進農(nóng)村示范縣的政策，但去年以來的電商表現(xiàn)卻令人括目相看，當?shù)氐挠衤断憷婢W(wǎng)上賣出了一億多，還涌現(xiàn)了一批電商帶頭人。電商圈內(nèi)的大咖如賈梟、王軍龍、魏延安、吳海卿、莫夫等等，都被“吸引”了過去。顯然，這個不起眼的小縣已經(jīng)進入了縣域電商的“主戰(zhàn)場”。王曉斌告訴我，2017年玉露香梨網(wǎng)銷的目標是三個億，2018年要賣到10億以上，實現(xiàn)全縣人均網(wǎng)銷一萬元的目標。如果實現(xiàn)的話，對于隰縣而言，這是一個不亞于王健林式“小目標”的成就，讓很多國家示范縣都黯然失色。
按隰縣現(xiàn)有條件，估計主流農(nóng)村電商都瞧不上，這也是至今各大平臺電商沒有進駐當?shù)氐脑颉Ｚ艨h有自知之明，所以“不等不靠”，不去盲目追求各種時髦形式，不擺花架子，反而走出自己的特色與節(jié)奏感，踩準了適應(yīng)自身需要的發(fā)展節(jié)點。縣域經(jīng)濟都有自己的生態(tài)系統(tǒng)，適合自己的才是最好的。隰縣的實踐再一次證明了這一點。今年的一號文件提出，理順政府與市場的關(guān)系，關(guān)鍵是要激活市場、要素與主體。隰縣政府的努力，不正是這一精神的體現(xiàn)嗎？我們鼓勵縣域經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，助推更多地方實現(xiàn)“彎道取直”，一昧地借助外力植入，忽略了當?shù)氐幕A(chǔ)，反而會打亂了自己節(jié)奏，就算建成了也是空中樓閣，是不可能實現(xiàn)可持續(xù)增長的。
不止是電商。兩會期間，國務(wù)院扶貧辦主任劉永富就告誡說，各地扶貧工作切勿出現(xiàn)“數(shù)字脫貧”。縣域電商與脫貧攻堅，千縣千面，都需要找到自己的“節(jié)奏感”，踩準節(jié)點，這是關(guān)鍵。當下，包括電商在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟多少帶有“浮躁”特質(zhì)，而扶貧又是一面“政治旗幟”，都是極容易誘發(fā)急功近利行為的領(lǐng)域。所謂“培育新動能”，對于縣域而言，內(nèi)生動力的培養(yǎng)才是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：縣學會 微信公眾號
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