種糧種菜養(yǎng)豬見效快，但千萬別做，一畝三分地產(chǎn)量有極限，大眾產(chǎn)品價格提升也有限，城市有菜籃子工程，農(nóng)產(chǎn)品沒有直達(dá)市場的通路，幾億農(nóng)民與工商資本全在干這個事，不是滯銷就是虧本。
規(guī)模經(jīng)營
1. 你有土地租金成本，搞好了租金要上漲，你的農(nóng)產(chǎn)品沒有成本競爭優(yōu)勢。
2. 規(guī)模經(jīng)營要適合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，土地整理、水電路建設(shè)、提高地力、興建水利、圈舍倉儲機(jī)械房曬場加工場等等天量資金。
3. 農(nóng)戶承包不能毀壞界限沒有改變巴掌田的可能。
4. 農(nóng)村情況復(fù)雜，你的投資成了唐僧肉，人人想吃一口，農(nóng)村管理不完善，離不開村干部與村霸，但最腐敗的也是他們。村民務(wù)工漫天要價和村民強(qiáng)行承包建設(shè)工程做豆腐渣工程。
5. 國有土地與土地私有化投資失敗土地出售沒有什么大損失，地上附著物出售損失也不大，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)失敗時可以收回殘值甚至可能獲得更大的利益。農(nóng)村土地集體所有制，土地流轉(zhuǎn)只有使用權(quán)沒有所有權(quán)，租賃關(guān)系具有毀約不穩(wěn)定風(fēng)險，到期的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)有失敗的風(fēng)險，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)失敗時或到期時沒有任何殘值，用一輩子的收入去賭農(nóng)業(yè)失敗的地獄，越規(guī)模你死得越快。
土地集體所有制家庭承包是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的墳?zāi)梗既丝谝话氲霓r(nóng)民擁有9%的國民總產(chǎn)值。是自足自給填飽肚子的人干的，中國是土地革命起家，土地還做了農(nóng)民風(fēng)蠟殘年的保障，土地集體所有制不會改變，農(nóng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有前途，也永遠(yuǎn)不值得等待。務(wù)農(nóng)就是走向貧窮。集體所有制對應(yīng)著合作社。國有和集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)決策管理權(quán)不是資產(chǎn)最大的產(chǎn)權(quán)人，人是有私心的，決策管理人想方設(shè)法把國有集體財產(chǎn)據(jù)為已有產(chǎn)生腐敗，不像私有企業(yè)有責(zé)任心監(jiān)督有效率，私有企業(yè)很少發(fā)生管理層腐敗案，歷史證明國有與集體經(jīng)濟(jì)在市場中沒有競爭力，只有壟斷國有集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)能生存，馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)找不到國有集體企業(yè)治理中防腐敗與效率及推動科技進(jìn)步的內(nèi)容，而這恰恰是企業(yè)生死存亡的基礎(chǔ)。合作社不能改變社內(nèi)戶均土地的多少，只能集資獲得農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械、農(nóng)業(yè)建筑等資金的來源，同樣合作社的失敗沒有任何回收價值，受損的依然是社員，它無法壟斷市場，農(nóng)業(yè)投資大周期長利潤低，很難支撐一個管理營銷生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)所產(chǎn)生的費用，股本均等創(chuàng)造了一個雨露均沾，融資難，爭權(quán)奪利吵吵鬧鬧的管理層，決策效率低下，科技含量不高的腐敗經(jīng)濟(jì)組織，管理成本很難高于因管理帶來的超額利潤，一個新時代的人民公社還不如單干。
農(nóng)業(yè)企業(yè)+模式
1. 股本不均其實就是私有化農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)+訂單農(nóng)業(yè)模式，其實你還是在自己的一畝三分地上勞作，解決了你的銷售難題，土地規(guī)模限制了你的發(fā)展與利潤空間，畝利潤3000元沖頂，過大的利潤農(nóng)業(yè)企業(yè)會另找訂單。
2. 入股+就業(yè)模式，土地入股約定土地的保障收益，土地所占股本很少分紅也很少，跟出租沒什么區(qū)別，如果約定一畝三分地全家不過十畝田換二個就業(yè)崗位，工資不低于當(dāng)?shù)爻鞘袆?wù)工工資，這樣你就是贏家。但農(nóng)業(yè)企業(yè)在這么多就業(yè)崗位么？
農(nóng)業(yè)有賺錢的但與你無關(guān)
以順鑫農(nóng)業(yè)、溫氏集團(tuán)、圣農(nóng)發(fā)展、東方海洋、民和股份、獐子島等為代表的種養(yǎng)企業(yè)，控制著飼糧的進(jìn)口權(quán)，組織科研團(tuán)隊，組建市場營銷渠道甚至形成壟斷。以金正大、史丹利、諾普信、輝豐股份、智慧農(nóng)業(yè)等為代表的農(nóng)資上市公司，以新希望、大北農(nóng)、通威股份、唐人神等為代表的飼料公司，以大冷股份、生物股份、普萊柯、農(nóng)產(chǎn)品等為代表的加工流通公司，這些大企業(yè)的共同特點增強(qiáng)研發(fā)、升級服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張、O2O營銷、農(nóng)業(yè)金融、并購擴(kuò)張，專業(yè)化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略。依托原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)化組織功能是專業(yè)化戰(zhàn)略，研發(fā)與服務(wù)是基礎(chǔ)，金融是手段，營銷是后續(xù)拓展的關(guān)鍵，這些賺錢的企業(yè)與土地?zé)o關(guān)，先有企業(yè)來切入農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)有賺錢的但與你無關(guān)。
類私有化土地農(nóng)場主
根據(jù)《土地承包法》第45條規(guī)定，（土地證 ）對農(nóng)民集體所有和國家所有依法由農(nóng)民集體使用的耕地、林地、草地，通常實行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員人人有份的家庭承包；對不宜采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘等“四荒地”，可以采取招標(biāo)、拍賣、公開協(xié)商等方式承包。這類拍賣土地類似于私有土地，長期投資改造加上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，做不適合資本競爭，農(nóng)民與企業(yè)都干不了的二三產(chǎn)業(yè)、花卉園藝、高檔水果、種草養(yǎng)畜等農(nóng)業(yè)項目。加上現(xiàn)代化營銷手段，還要看政策補(bǔ)貼取得的難易程度。二十年前買的農(nóng)地取得成本很低。既有規(guī)模優(yōu)勢又沒有租金成本只有投入成本，長期穩(wěn)定的經(jīng)營，有奔頭有看頭有高收入有體面生活的農(nóng)場主。
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
