鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于承上啟下的節(jié)點(diǎn)，處于工作落實(shí)的重點(diǎn)，處于各種矛盾的焦點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源不足、隊(duì)伍不穩(wěn)、能力不強(qiáng)也是一種普遍現(xiàn)象。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基層執(zhí)政基礎(chǔ)，充分激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍活力。需彈好“選、育、管、激”四部曲，才能讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部引得進(jìn)、留得住、干得好，從而夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政骨干。
唯才是舉，拓寬渠道“選”。一是主要采取公開“考”、民主“推”、擇優(yōu)“調(diào)”等多種方式，打破行業(yè)、身份等界限，形成全方位、多層次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人新格局，讓想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的“英雄”有用武之地。二是在選拔本地成長(zhǎng)的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的同時(shí)，注重從優(yōu)秀村干部、選調(diào)生、大學(xué)生村官和企事業(yè)編制人員中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，形成老中青合理搭配，結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)的干部隊(duì)伍。
德才兼?zhèn)?，注重德?span>“育”。一是把思想作風(fēng)建設(shè)放在首位，培育“信念堅(jiān)定、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部。二是要把技能培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來，培育一支把握政策有水平，服務(wù)群眾有本領(lǐng)，落實(shí)工作有方法的高素質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。三是通過“大扶貧”把干部置于扶貧一線，多技能、多崗位、多業(yè)務(wù)培育，造就一支精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗的扶貧工作“多面手”。
織密籠子，嚴(yán)格制度“管”。一是建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、考勤、任期等制度，并進(jìn)行專項(xiàng)整治，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部解決消極包袱，解決慵懶散、解決走讀風(fēng)等突出問題。二是建立完善自身述、上級(jí)評(píng)、群眾議的考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的獎(jiǎng)懲、職務(wù)調(diào)整等掛鉤。三是堅(jiān)持干部能上能下原則，堅(jiān)決調(diào)整不稱職及無實(shí)績(jī)的干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的管人用人機(jī)制。
計(jì)功受賞，改善待遇“激”。一是抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“上去無望”的關(guān)鍵問題，培養(yǎng)鍛煉鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，使常年扎根農(nóng)村基層一線，奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)一線的干部“上去有望”。二是研究制定工資待遇向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜的政策，改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法，有序推進(jìn)掛職、交流和輪崗，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的活力。三是注重選人用人面向基層一線，面向脫貧攻堅(jiān)一線傾斜，徹底打破論資排輩現(xiàn)象，將那些長(zhǎng)期在艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作中埋頭苦干、艱苦奮斗的基層干部選拔上來，成為領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，服務(wù)群眾隊(duì)伍的新血液。
（作者單位：惠水縣組織部）
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：惠水縣人民政府網(wǎng)
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