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湖南鄉(xiāng)村振興十大案例鄉(xiāng)賢|長沙縣朱有志:駐村十二年帶富一個村

[ 作者:長沙縣開慧鎮(zhèn)開慧村村委會  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2022-09-07 錄入:王惠敏 ]

——長沙市長沙縣開慧村鄉(xiāng)賢朱有志典型案例

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朱有志,男,漢族,1953年生,中共黨員,教授、博士生導(dǎo)師。享受國務(wù)院政府特殊津貼專家,國家社會科學(xué)規(guī)劃課題評審專家。現(xiàn)任湖南省政協(xié)常委、長沙縣開慧村黨支部第一書記。

2009年12月16日,時任湖南省社會科學(xué)院院長、黨組書記的朱有志,正式到長沙縣開慧鎮(zhèn)開慧村報到。2013年,即將卸任省社科院院長的時候,朱有志先后推掉了兩所民辦高校年薪100萬的聘請,2014年又辭謝某公司年薪200萬元的聘請,直至2016年7月到齡退休,他終于成為一名“全職”村黨支部書記。

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一、不忘初心,“廳官”討個“村官”做

2009年,時任湖南省社會科學(xué)院院長、黨組書記的朱有志,寫信給長沙縣委書記,要“討”個村官做,當(dāng)年12月,他正式兼任長沙縣開慧鎮(zhèn)開慧村村黨支部第一書記,扎進這片農(nóng)村已是十一年。上任之初,他就給自己提出了“三個不要”和“一個不會”的原則,即不要薪酬、不要一畝地、不要解決一個農(nóng)村戶口,不會在開慧村謀取任何個人收入,這個原則一直貫徹至今。此外,為了更加專心的當(dāng)好村官,他曾先后婉拒多次民辦高校和企業(yè)百萬年薪的聘請。

有著深厚理論功底的朱有志一進村,就熱火朝天地投入到農(nóng)村建設(shè)的實踐中。“白加黑,五加二”是他工作的常態(tài),有時村級會議開得太晚了,他干脆就睡在村部。除了外出開會和聯(lián)系村務(wù)工作,其他時間幾乎都在村里辦公,經(jīng)常凌晨一兩點鐘了,村干部還會接到他發(fā)的短信。朱有志在開慧村工作的這十一年里,把夯實、鞏固黨組織在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)作為落腳點,把助推、發(fā)展集體經(jīng)濟和促進農(nóng)民增收作為開展工作的重點,促使開慧村的社會經(jīng)濟發(fā)展邁上了一個新的臺階。

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二、不辱使命,從黨建引領(lǐng)到民生關(guān)懷

黨建引領(lǐng),以黨建帶村級建設(shè)。在朱有志指導(dǎo)和帶動下,開慧村高度重視基層黨建的作用,從五個“于”出發(fā),不斷夯實黨建基礎(chǔ)。一是勇于舉旗子。舉馬列主義的旗幟、共產(chǎn)黨的旗幟和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的旗幟,學(xué)領(lǐng)袖原著,傳開慧精神。二是敢于亮牌子。號召黨員在“線上”、家庭、外面、節(jié)日慶典和義務(wù)勞動中亮出黨員身份,發(fā)揮先鋒模范作用。三是勤于闖路子。探索“企業(yè)—黨支部—村民”“組織聯(lián)動機制”和“資源—資產(chǎn)—資本”的集體經(jīng)濟資金“生發(fā)機制”。四是樂于登門子。通過黨員聯(lián)戶、上門服務(wù)等方式,打通群眾服務(wù)最后100米。五是精于做框子。用黨規(guī)黨紀(jì)和村規(guī)民約教育管理村里的黨員干部群眾,尤其是抓實黨小組學(xué)習(xí)的“排、催、查、報、評”“五字”要求,抓嚴(yán)對黨員干部的“四不”要求(不拿村民一包煙、不吃村民一頓飯、不貪集體一分錢、不厚自己一親友)。

民生優(yōu)先,將為群眾排憂解難放在首位。2014年,原開明村貧困戶共計32戶82人;2016年合村后,開慧村貧困戶63戶176人;通過多次動態(tài)調(diào)整,2020年開慧村有建檔立卡貧困戶34戶87人,其中已脫貧享受政策33戶85人,未脫貧戶1戶2人;2020年10月,開慧村最后一戶未脫貧戶(鄭強戶)經(jīng)過近三年的低保兜底,提供就業(yè)崗位等幫扶措施人均年收入達到23385元,達到穩(wěn)定脫貧條件,通過了脫貧驗收。至此,全村貧困人口全部實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧,年人均收入達到10000元以上,遠高于年人均4000元的脫貧標(biāo)準(zhǔn),圓滿完成了脫貧攻堅硬性指標(biāo)。貧困人口生活水平穩(wěn)步提升,鄉(xiāng)村面貌煥然一新。開慧村也從貧困村蝶變?yōu)椤爸袊利愢l(xiāng)村百佳范例”之一。

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探索鄉(xiāng)村治理的“四自模式”和“雙向耦合、四層協(xié)力”模式。2014年,朱有志結(jié)合開慧村實際,推行村級公共基礎(chǔ)設(shè)施項目“四自”(自選、自建、自管、自用)管理,探索決策民主、建設(shè)規(guī)范、投入高效、運行安全的建管機制,解決了推進村級發(fā)展遇到中的諸多矛盾問題。同時又大力探索“雙向耦合、四層協(xié)力”基層治理模式?!半p向耦合”一是將黨建力量線(黨總支-黨支部-黨小組-黨員)與行政力量線(村委會-片長-組長-村民)結(jié)合起來,實現(xiàn)在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的黨政結(jié)合基礎(chǔ)上的耦合;二是打通上下貫通交流的路徑,上級政策、精神能從上到下傳達至每一位群眾,同時,群眾的意見建議能夠自下而上反映上來,實現(xiàn)雙向溝通,順暢交流。使中央省市縣各級黨委的指示方針能順達到每一名黨員、村民,也使最基層的意見和建議能暢通到上級。

發(fā)展集體經(jīng)濟,促進農(nóng)民增收,助推鄉(xiāng)村振興。近年來,在朱有志帶領(lǐng)支村“兩委”和鄉(xiāng)賢、鄉(xiāng)村人才、致富帶頭人的共同探索和努力下,開慧村在農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上成立了集體經(jīng)濟合作社。通過盤活閑置集體資產(chǎn)、入股企業(yè)等方式發(fā)展集體經(jīng)濟,先后完成村辦幼兒園建設(shè),入股華星機場等集體經(jīng)濟項目開發(fā)建設(shè)。由于開慧村的積極思考與探索,在上級支持下,開慧村不但被國務(wù)院農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組和財政部定為以發(fā)展集體經(jīng)濟作為首要任務(wù)的農(nóng)村綜合改革試點單位,同時被湖南省財政廳評為集體經(jīng)濟發(fā)展試點村。

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(供稿:長沙縣開慧鎮(zhèn)開慧村村委會;中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自:《湘村行動:湖南鄉(xiāng)村振興精選案例》,湖南師范大學(xué)出版社,2022年版)


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