——株洲市茶陵縣鄉(xiāng)賢劉祖治典型案例
帶領(lǐng)一個(gè)服務(wù)于湘贛邊茶陵縣“三農(nóng)”的企業(yè)，深入踐行習(xí)近平總書(shū)記的“兩山”理念，通過(guò)12年植樹(shù)造林，把過(guò)去的33萬(wàn)畝荒山、窮山變成了現(xiàn)在的綠水青山，同時(shí)也變成了老百姓的金山銀山。他，就是全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人、湖南萬(wàn)樟集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉祖治。
一、基本情況
劉祖治，男，漢族，湖南省茶陵縣，出生于林業(yè)世家，自中南林業(yè)科技大學(xué)畢業(yè)后便干起林業(yè)行業(yè)。2010年，他把十多年努力打拼積累的上億元資金，全部投到家鄉(xiāng)綠化荒山，懷著一顆“造林造園、造林造景、造林造富”的“三造”初心，將33萬(wàn)畝荒山、窮山建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園，打造國(guó)家4A級(jí)“中國(guó)花湖谷”景區(qū)，成為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)質(zhì)扶貧產(chǎn)業(yè)基地。劉祖治是第十三屆、第十四屆、第十五屆、第十六屆株洲市人大代表，是湖南省第十二屆政協(xié)委員，先后被授予全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)（奉獻(xiàn)獎(jiǎng)）、全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人、全國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范、全國(guó)綠化獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)鄉(xiāng)村文化和旅游能人、國(guó)家林草鄉(xiāng)土專家、湖南省勞動(dòng)模范、湖南省“先富帶后富”十大典型、湖南最美扶貧人物等榮譽(yù)稱號(hào)。他創(chuàng)建的湖南萬(wàn)樟集團(tuán)有限公司先后被授予國(guó)家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國(guó)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、國(guó)家休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游五星級(jí)企業(yè)（園區(qū)）、國(guó)家現(xiàn)代園林標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)；湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園、省現(xiàn)代林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園、省萬(wàn)企聯(lián)村共同發(fā)展樣板項(xiàng)目、省同心工程產(chǎn)業(yè)扶貧同心項(xiàng)目、省五星級(jí)休閑農(nóng)業(yè)莊園、省級(jí)林業(yè)示范合作社、省重合同、守信用單位、省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)示范典型、省優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、主要成效
植樹(shù)造林，綠化荒山；前人栽樹(shù)，后人乘涼。湖南萬(wàn)樟集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉祖治從2010年開(kāi)始，深入踐行習(xí)近平總書(shū)記的“綠水青山就是金山銀山”理念，十年磨一劍，初心不改，堅(jiān)持不懈在33萬(wàn)畝荒山、窮山上“造林造園、造林造景、造林造富”。已經(jīng)建成全國(guó)最大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、全國(guó)最大的木本大花海、國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)。同時(shí)解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就近就業(yè)4000多人，輻射、帶動(dòng)3萬(wàn)多農(nóng)民不斷增收、脫貧不返貧、走向共同富裕，21個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，鄉(xiāng)村面貌日新月異。而且，到流轉(zhuǎn)荒山的合同期滿后，這片綠水青山將無(wú)償歸回到農(nóng)民和村集體手中，將持續(xù)讓農(nóng)民和村集體獲得更多更大的收益。今昔對(duì)比，把過(guò)去的荒山、窮山現(xiàn)場(chǎng)圖片與現(xiàn)在開(kāi)發(fā)好的綠水青山圖片對(duì)比就可以看出，他給社會(huì)、后人留給了什么。
2013年，劉祖治積極響應(yīng)黨中央發(fā)出精準(zhǔn)扶貧的號(hào)召，決定承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。他的事跡先后被中央、省市等10余家主流媒體報(bào)道，2018年12月25日，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播對(duì)萬(wàn)樟集團(tuán)高質(zhì)量打造扶貧產(chǎn)業(yè)、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果的事跡進(jìn)行了報(bào)道；2019年3月，人民網(wǎng)第二屆（2018年）“中國(guó)優(yōu)秀扶貧案例報(bào)告會(huì)”對(duì)萬(wàn)樟集團(tuán)產(chǎn)業(yè)扶貧進(jìn)行了專題報(bào)道；同年10月，劉祖治獲評(píng)“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”，受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人全國(guó)政協(xié)主席汪洋和國(guó)務(wù)院副總理胡春華的親切接見(jiàn)；2021年2月25日獲評(píng)“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”，在人民大會(huì)堂受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平總書(shū)記的親切接見(jiàn)。目前，他帶領(lǐng)公司依托豐富的綠色生態(tài)資源和紅色歷史文化資源，壯大“紅色＋綠色”“1＋1>2”的發(fā)展成效，大力推進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做精產(chǎn)業(yè)，利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)作用，讓更多村集體實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增收，讓更多農(nóng)民在家門口就近就業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)“讓農(nóng)業(yè)變強(qiáng)、讓農(nóng)村變美、讓農(nóng)民變富”，使公司成為革命老區(qū)茶陵縣鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的強(qiáng)力戰(zhàn)艦。
三、基本做法
劉祖治以園區(qū)、景區(qū)產(chǎn)業(yè)為載體，不忘初心，全力開(kāi)啟有效銜接鄉(xiāng)村振興新征程，奏響了一曲精準(zhǔn)扶貧、脫貧致富、有效銜接鄉(xiāng)村振興的動(dòng)人之歌?！笆奈濉逼陂g，他樹(shù)立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為打造國(guó)家鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)“四大創(chuàng)建”：中國(guó)花湖谷創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)，以茶博園為核心創(chuàng)建國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，灣里湖桐花世界創(chuàng)建國(guó)際旅游度假區(qū)，石峰仙創(chuàng)建全國(guó)森林康養(yǎng)基地，到2025年，年收入創(chuàng)30億元。真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，引領(lǐng)帶動(dòng)湘贛邊革命老區(qū)農(nóng)民、村集體走向富裕富足。
（一）情系林業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)做精產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)融合促振興劉祖治是一個(gè)富有情懷的人，他常思自己從哪里來(lái)，要到哪里去，讀書(shū)時(shí)就懷著要到“林家鋪?zhàn)印贝蟾梢粓?chǎng)的夢(mèng)想，剛從中南林業(yè)科技大學(xué)畢業(yè)，便干起了林業(yè)行業(yè)。早在2010年，他在省內(nèi)外做林業(yè)綠化就積累了上億元資金，一心想回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)老鄉(xiāng)致富。一次，他偶然路過(guò)嚴(yán)塘鎮(zhèn)，看到一座座光禿禿的山荒廢在那里，便多次帶隊(duì)到山中考察。經(jīng)了解，這是因2008年一場(chǎng)百年不遇的大冰災(zāi)嚴(yán)重毀壞的。因冰災(zāi)損毀的山林有10余萬(wàn)畝，地屬嚴(yán)塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)十幾個(gè)自然村，加上日積月累的自然荒山、天然火燒山、老百姓與村集體偶爾維護(hù)一下的林山林場(chǎng)，山地總面積達(dá)到30余萬(wàn)畝。還了解到，這里的青壯年勞動(dòng)力都背井離鄉(xiāng)外出打工，村里只留下留守老人和學(xué)齡少年兒童；了解這里到許多老百姓家庭因這片荒山常年廢棄一直沒(méi)有收益而變成了貧困戶，十幾個(gè)村集體因經(jīng)濟(jì)條件相當(dāng)落后而變成貧困村。因此，他做出了“植樹(shù)造林、綠化荒山、投資興業(yè)、造福于民”的大膽決定。經(jīng)過(guò)向相關(guān)部門的申請(qǐng)、匯報(bào)，跑省城、走市縣、到鎮(zhèn)村，苦口婆心地與村民交流溝通，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，終于第一次簽訂了把荒山流轉(zhuǎn)到公司的合同。2010年5月開(kāi)始，他躬身踐行習(xí)近平總書(shū)記的“綠水青山就是金山銀山”理念，立馬帶領(lǐng)上百名員工，不分晝夜駐扎荒山，一直堅(jiān)守在山頭第一線。他的足跡遍布了每一座山頭，每一個(gè)樹(shù)坑都留下了他的汗水；他不畏嚴(yán)寒酷暑，也顧不及病痛，更顧不上家庭妻子、老小，堅(jiān)持與員工干在一起，吃在工地，睡在工地，甚至餐風(fēng)露宿，妻子心疼地說(shuō)他：“真是不要命的倔?！?。就這樣，他不怕苦，不怕累，不怕臟，憑著一股子拼勁，他毅然決然地憑借自己堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，抱著“個(gè)人富不算富，大家富才是真正的富”的共富情懷、狠下“造林造園、造林造景、造林造富”的“三造”決心，既當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，影響、帶動(dòng)全體員工形成向心力，思想行動(dòng)上得到高度統(tǒng)一，開(kāi)啟了向荒山宣戰(zhàn)的新征程，把他歷經(jīng)十多年打拼積累的上億元資金，全部投入到“三造”，遵循“綠色、生態(tài)、高效”的發(fā)展理念，以植樹(shù)造林、綠化荒山、發(fā)展特色種植業(yè)為基礎(chǔ)，以打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為抓手，奮勇拼搏。2013年，黨中央發(fā)出了精準(zhǔn)扶貧的號(hào)召，他更加堅(jiān)定了發(fā)展綠化產(chǎn)業(yè)的信心和力量，于是，重新制定規(guī)劃，將10余萬(wàn)畝園區(qū)打造成景區(qū)，形成名貴花卉及珍貴樹(shù)種產(chǎn)業(yè)、油茶產(chǎn)業(yè)、茶葉產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)等，產(chǎn)業(yè)規(guī)模由原來(lái)的10余萬(wàn)畝擴(kuò)大到33萬(wàn)畝。正因?yàn)樗麍?jiān)韌不拔、頑強(qiáng)執(zhí)著，久久為功，歷經(jīng)“十二五”“十三五”兩個(gè)五年拼搏，十年磨一劍，荒山、窮山得以蝶變。在精準(zhǔn)扶貧、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果上鑄就了有目共睹的光輝業(yè)績(jī)。
產(chǎn)業(yè)脫貧、產(chǎn)業(yè)致富、產(chǎn)業(yè)振興，已經(jīng)形成廣泛共識(shí)。2021年，公司第一產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)力雄厚；第二產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展，油茶、茶葉加工已然啟動(dòng)；第三產(chǎn)業(yè)呈飛躍式發(fā)展。
2021年，中國(guó)花湖谷已經(jīng)成為國(guó)家級(jí)4A景區(qū)。他帶領(lǐng)公司繼續(xù)完善要素，補(bǔ)齊短板，多元發(fā)展，走“三產(chǎn)”深度融合發(fā)展之路。一是全力推進(jìn)一產(chǎn)促發(fā)展。完成紫薇園、杜鵑園、美國(guó)紅楓園、玉蘭園、櫻花園、丹桂園提質(zhì)改造工作，完成茶葉基地茶葉栽植工作，完成油茶園、黃桃園、蜜柚園全面科學(xué)管護(hù)工作。二是大力發(fā)展二產(chǎn)補(bǔ)短板。主要是油茶、茶葉加工，實(shí)現(xiàn)二產(chǎn)加工業(yè)零的突破；建設(shè)黃桃、蜜柚冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。三是強(qiáng)力推進(jìn)旅游業(yè)跨躍式發(fā)展。茶博園茶旅項(xiàng)目全力推進(jìn)、灣里紅旅項(xiàng)目二期工程建設(shè)、康旅項(xiàng)目推進(jìn)和呂石峰仙森林康養(yǎng)基地二期項(xiàng)目工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)四大景區(qū)全面運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收。并且，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)“建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”，依托豐富的綠色生態(tài)資源和紅色歷史文化資源，壯大“紅色＋綠色”“1＋1>2”的發(fā)展成效，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，成為了集紅旅、農(nóng)旅、文旅、茶旅、康旅為一體、“一二三產(chǎn)”深度融合發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)園+文化園+大旅游區(qū)”。三產(chǎn)深度融合，互補(bǔ)互助，相得益彰。
情系林業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)做精產(chǎn)業(yè)，為茶陵縣鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接打造了強(qiáng)勁的動(dòng)力引擎。他這樣做，不斷壯大了公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，給公司帶來(lái)了內(nèi)生動(dòng)力。2021年，公司年收入穩(wěn)步提高。公司自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，為就業(yè)創(chuàng)業(yè)注入了穩(wěn)定劑，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興富有吸引力、感召力。
（二）情系農(nóng)村，讓農(nóng)民、村集體持續(xù)增收，共同富裕促振興劉祖治生在農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，事業(yè)在農(nóng)村，他對(duì)“三農(nóng)”懷有特殊的情感。鄉(xiāng)親們脫貧不是終點(diǎn)，更不能返貧，這是底線，應(yīng)該走共同富裕之路。他對(duì)自己創(chuàng)建的公司每個(gè)五年都編制了規(guī)劃，規(guī)劃先行?！笆奈濉逼陂g能否持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步發(fā)揮公司作用，全心全意投入鄉(xiāng)村振興，要村民親身感受、切身體會(huì)了才能回答。如何讓附近更多村集體實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增收，讓周邊更多農(nóng)民在家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè)增收，這是他必須做好的一道必答題。2021年中央1號(hào)文件指出：“對(duì)擺脫貧困的縣，從脫貧之日起設(shè)立5年過(guò)渡期，做到扶上馬送一程?！惫镜母谌r(nóng)，必須與農(nóng)民心連心，必須“親上加親”。為了進(jìn)一步兜牢底線，把更多農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)增收繼續(xù)做強(qiáng)做實(shí)，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果有效銜接鄉(xiāng)村振興。他主要是做了這幾點(diǎn)：一是夯實(shí)就近就業(yè)。對(duì)有勞動(dòng)能力的對(duì)象優(yōu)先安排到園區(qū)、景區(qū)就業(yè)，實(shí)行“人選崗，因人定崗”，并對(duì)過(guò)去的貧困戶仍然每天分別加補(bǔ)10元工資。對(duì)路途比較遠(yuǎn)的就業(yè)人員，安排工作車輛專門接送，解決他們來(lái)回奔波勞累之苦；對(duì)年老體弱或傷殘人員安排諸如除草、澆水、施肥等輕便的工作，并免費(fèi)提供午餐送至工地。同時(shí)，采取靈活的就業(yè)方式，農(nóng)民家里有事可忙家事，方便農(nóng)民照顧家庭。由于就業(yè)方式靈活，不少在外打工人員也返鄉(xiāng)來(lái)公司就業(yè)，進(jìn)一步解決了背井離鄉(xiāng)之苦和照顧家中留守兒童留守老人的難題。因?yàn)閳@區(qū)、景區(qū)增量提質(zhì)了，崗位需求量增大了，吸納能力增強(qiáng)了?？梢钥吹?，21個(gè)行政村的就業(yè)人員不能滿足公司強(qiáng)勁發(fā)展的需求量，還需到外地招工。比如僅茶博園、茶葉基地用工就得近萬(wàn)名員工。因此，從外地來(lái)就業(yè)的農(nóng)民也比以前多了。真正實(shí)現(xiàn)有就業(yè)能力的農(nóng)民不落一人。
二是充分發(fā)揮土地效益。幾十年來(lái)，這片荒山荒地就沒(méi)有過(guò)任何經(jīng)濟(jì)收入。公司把農(nóng)民閑置的荒山荒地充分利用起來(lái)，由公司通過(guò)土地流轉(zhuǎn)采取集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。農(nóng)民每年可得到土地收入400余萬(wàn)元。當(dāng)流轉(zhuǎn)的荒地合同期滿后，這片綠水青山將無(wú)償回歸到農(nóng)民和村集體手中，將持續(xù)讓農(nóng)民和村集體獲得更多更大的收益。三是開(kāi)展創(chuàng)業(yè)扶貧，增強(qiáng)造血功能。前一階段公司斥資500萬(wàn)元建立苗木種植農(nóng)民專業(yè)合作社，用“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，把貧困戶組織起來(lái)，讓他們自己種植苗木花卉，創(chuàng)收脫貧。現(xiàn)在，合作社的“社員”增多了，還對(duì)有志創(chuàng)業(yè)增收的農(nóng)民，以培智、培技能等方面的支持，公司為他們免利率提供資金，免費(fèi)提供技術(shù)、種籽、農(nóng)藥、肥料，并簽訂產(chǎn)品回購(gòu)包銷合同，解決他們的后顧之憂。2021年，幫助43個(gè)農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)，每人年均增收3萬(wàn)余元。像尤竹村譚冬梅加入合作社后，年收入超10萬(wàn)元，一舉致富發(fā)家。像以前貧困的傷殘軍人周漢偉獨(dú)立發(fā)展綠化苗木10余畝，公司包銷，每年收入十幾萬(wàn)元，早就成為家喻戶曉的富裕戶典型。同時(shí)，他們把自己學(xué)到的技術(shù)，通過(guò)親幫親，鄰幫鄰，已帶動(dòng)數(shù)百戶農(nóng)戶發(fā)展苗木種植而創(chuàng)收，并且今后年收入會(huì)隨著增量提質(zhì)逐年遞增。四是重點(diǎn)扶持弱勢(shì)群體，持續(xù)開(kāi)展委托幫扶。公司對(duì)那些因病因殘或年邁體衰沒(méi)有勞動(dòng)能力的剛剛脫貧的邊緣戶，繼續(xù)采取委托幫扶方式。公司繼續(xù)與嚴(yán)塘鎮(zhèn)的上合、堯水、玳溪、龍井、嚴(yán)塘等5個(gè)村628戶2131人簽訂了幫扶協(xié)議。協(xié)議約定，每個(gè)困難人口將1萬(wàn)元扶貧基金貸款通過(guò)銀行投到公司，資金由公司統(tǒng)一使用，統(tǒng)一償還（2019年貸款已還清）。公司每年給每個(gè)貧困人口發(fā)放不少于1000元的幫扶資金，連續(xù)幫扶10年，已幫扶5年，將共發(fā)放幫扶資金2000多萬(wàn)元。關(guān)愛(ài)特殊個(gè)體，支持公益事業(yè)。累計(jì)無(wú)償捐款1000余萬(wàn)元。五是持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟(jì)。他通過(guò)以產(chǎn)業(yè)介入，引領(lǐng)、輻射和帶動(dòng)村集體與企業(yè)形成經(jīng)濟(jì)共同體和產(chǎn)業(yè)鏈，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。如灣里村、黃河村、和呂村、尤竹村等已經(jīng)基本形成村企合作，并收到實(shí)效，每年增收4萬(wàn)元以上，多的達(dá)到30余萬(wàn)元，持續(xù)讓村集體增收。并以點(diǎn)帶面，還將吸納周邊17個(gè)行政村，也運(yùn)用村企合作模式，持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟(jì)。這樣，湖南萬(wàn)樟集團(tuán)有限公司在董事長(zhǎng)劉祖治的帶領(lǐng)下，為老鄉(xiāng)親開(kāi)辟了一條就近就業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收的致富大道，當(dāng)?shù)夭惋?、民宿、農(nóng)副產(chǎn)品、土特產(chǎn)品銷售業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，美化了環(huán)境，提高了當(dāng)?shù)厝罕娙司迎h(huán)境質(zhì)量和幸福指數(shù)，也促推了鄉(xiāng)風(fēng)文明程度的提高。
（三）心懷感恩，黨建引領(lǐng)，群團(tuán)攜手，建立長(zhǎng)效促振興劉祖治及其他帶領(lǐng)的企業(yè)實(shí)實(shí)在在為當(dāng)?shù)乩习傩蘸痛寮w帶來(lái)收益，也引領(lǐng)周邊鄉(xiāng)村一步步得到振興。然而，他始終感恩共產(chǎn)黨，感恩社會(huì)，感恩當(dāng)?shù)馗刹咳罕?，千方百?jì)回饋社會(huì)。2021年，他充分發(fā)揮公司黨支部決策參謀、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策指導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí)、督促檢查等先鋒作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)開(kāi)展“學(xué)史增信爭(zhēng)先進(jìn)”“黨員示范崗創(chuàng)建”“陽(yáng)光服務(wù)亮身份”學(xué)黨史，我為群眾辦實(shí)事”等主題活動(dòng)，讀原著、學(xué)原文、悟原理，“黨員帶頭示范，全體員工奮發(fā)向上，努力作為，推動(dòng)公司建示范、有作為，助力鄉(xiāng)村振興。同時(shí)，公司黨支部經(jīng)常與鎮(zhèn)黨委政府、村黨支部、群團(tuán)組織開(kāi)展聯(lián)合行動(dòng)，公司黨支部主動(dòng)參與鎮(zhèn)村活動(dòng)，扶助村級(jí)弱化的黨支部，激發(fā)引領(lǐng)帶動(dòng)作用。當(dāng)國(guó)家發(fā)改委《湘贛邊區(qū)域合作示范區(qū)建設(shè)總體方案》出臺(tái)、省委書(shū)記張慶偉提出“加快湘贛邊區(qū)域合作示范區(qū)建設(shè)”、縣委縣政府提出“通過(guò)交通互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、生態(tài)共建、旅游連線等方式，扎實(shí)推進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合，奮力打造湘贛邊鄉(xiāng)村振興茶陵樣板”后，公司黨建工作更上一個(gè)新臺(tái)階，引領(lǐng)作用加強(qiáng)，群策群力，奮力拼搏，“四大創(chuàng)建”氛圍濃烈，2021這個(gè)“十四五”開(kāi)局之年，成為公司黨建引領(lǐng)之年。為形成長(zhǎng)效機(jī)制，公司黨支部要求全體黨員在“紅”方面帶頭引領(lǐng)，“講英雄故事、宣傳紅色文化、爭(zhēng)做先進(jìn)人物、帶頭創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收、義務(wù)幫扶”等，協(xié)助黨委對(duì)組織力量比較弱小的村黨支部形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)“延鏈”。公司還不斷強(qiáng)化自身群團(tuán)、工會(huì)組織，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，大力引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)人才，著力培養(yǎng)“土生土長(zhǎng)”的拔尖苗子。他在企業(yè)管理過(guò)程中，以人為本，把人性化與制度化管理相結(jié)合，促進(jìn)各個(gè)子公司負(fù)責(zé)人管理水平的提高，激勵(lì)全體員工自覺(jué)提高個(gè)人素質(zhì)和工作本領(lǐng)。他的公司既抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又抓思想建設(shè)，圍繞黨建抓引領(lǐng)，促推全局工作。
這樣，在劉祖治的帶領(lǐng)下，變荒山、窮山為綠水青山，“三產(chǎn)”融合促振興，有力有效地詮釋和踐行了習(xí)近平總書(shū)記的“兩山”理念，帶動(dòng)湘贛邊革命老區(qū)更多的農(nóng)民脫貧致富、共同富裕，讓更多的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，為打造國(guó)家鄉(xiāng)村振興示范區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為了國(guó)家鄉(xiāng)村振興的新標(biāo)桿。
四、主要經(jīng)驗(yàn)
劉祖治帶領(lǐng)公司圍繞鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織”五大要素，持續(xù)推進(jìn)綠化荒山興三農(nóng)產(chǎn)業(yè)，真創(chuàng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為促鄉(xiāng)村振興，因此形成了特色鮮明的經(jīng)驗(yàn)。
（一）規(guī)劃先行預(yù)則立，不預(yù)則廢。劉祖治特別重視制定實(shí)操性強(qiáng)的規(guī)劃，制定的規(guī)劃，因地制宜、切實(shí)可行、都能有效落地。每次都是他親自勘察，充分調(diào)研，組織專門班子、聘請(qǐng)專家學(xué)者起草、審核、評(píng)估，秉承“造林造園、造林造景、造林造富”，循序漸進(jìn)，縱深發(fā)展。如打造產(chǎn)業(yè)園，造了一片林，就是造一個(gè)景；造了一片林，就造了一個(gè)園；目前已造紫薇園、丹桂園、杜鵑園、紅楓園、玉蘭園、櫻花園、黃桃園、蜜柚園、楊梅園、油茶園等16個(gè)特色精品園， 16個(gè)園就組成了一個(gè)色彩斑斕的景區(qū)，成為了全國(guó)最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和最大的木本大花海，中國(guó)花湖谷形成了國(guó)家4A級(jí)景區(qū)。園區(qū)、景區(qū)給老百姓帶來(lái)了就近就業(yè)、創(chuàng)收增收的經(jīng)濟(jì)效益，這樣造林造景，造富了農(nóng)民。規(guī)劃的直接作用及其重要性顯而易見(jiàn)。編制規(guī)劃，規(guī)劃先行，就是打基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的基本遵循。
（二）重視人才產(chǎn)業(yè)興旺靠的是人才支撐，鄉(xiāng)村振興靠的是人才振興。鄉(xiāng)村振興，需要人才賦能，人才是關(guān)鍵。所以，他的公司引進(jìn)了大批專業(yè)人才。一是培養(yǎng)“土生土長(zhǎng)”的土專家，只要有志服務(wù)于“三農(nóng)”，有志在公司發(fā)展，只要有潛力挖掘，他就著力培養(yǎng)。二是引進(jìn)優(yōu)秀人才。他不計(jì)成本親自到省內(nèi)外職院、高校，尋找、招聘那些能扎根農(nóng)村、情系“三農(nóng)”的優(yōu)秀學(xué)子，而且招聘回來(lái)后委以重任，重點(diǎn)培養(yǎng)，想方設(shè)法解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作、快樂(lè)干事業(yè)。三是有針對(duì)性地聘請(qǐng)專家學(xué)者到公司指導(dǎo)、講學(xué)。如產(chǎn)業(yè)園為了改良珍貴樹(shù)木、名貴花卉品種，像紫薇改良等，聘請(qǐng)了王曉明博士做技術(shù)顧問(wèn)；三華油茶聘請(qǐng)了中南林學(xué)院的譚曉風(fēng)教授及專家團(tuán)隊(duì)做技術(shù)顧問(wèn)；茶葉聘請(qǐng)了劉中華院士等做技術(shù)顧問(wèn)。通過(guò)發(fā)揮專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)作用，各個(gè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，牢牢贏得市場(chǎng)。他認(rèn)為，人才振興，是實(shí)現(xiàn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的關(guān)鍵。
（三）“三產(chǎn)”融合產(chǎn)業(yè)興旺，還必須走一二三產(chǎn)業(yè)深度融合之路；只有一二三產(chǎn)業(yè)融合了，才能壯大經(jīng)濟(jì)效益，才能提高附加值。他帶領(lǐng)公司做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，利用第一產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如造林時(shí)，首先需要密植，經(jīng)過(guò)三五年培育之后長(zhǎng)成樹(shù)木，根據(jù)樹(shù)木成長(zhǎng)要求間移30-40%，再把間移出來(lái)的賣出去，或投放到鄉(xiāng)村綠化、城市綠化，留下來(lái)的60-70%繼續(xù)培育長(zhǎng)成參天大樹(shù)，成立旅游景點(diǎn)。這樣，深入實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行多產(chǎn)融合，一產(chǎn)和三產(chǎn)都帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。他還常傳經(jīng)送寶說(shuō)“花比果貴”。意思就是說(shuō)果樹(shù)開(kāi)花了，美麗的景色就可以帶動(dòng)旅游，旅游就能帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐牟惋?、住宿、消費(fèi)等等行業(yè)的發(fā)展，其收益遠(yuǎn)超于果子的價(jià)錢。他帶領(lǐng)公司依托豐富的綠色生態(tài)資源和紅色歷史文化資源，壯大“紅色＋綠色”“1＋1>2”的發(fā)展成效。實(shí)行紅色文化園與綠色景區(qū)的深度融合，集紅旅、農(nóng)旅、茶旅、康旅、文旅等于一體，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互彌補(bǔ)，相得益彰。他認(rèn)為，“三產(chǎn)”融合，是實(shí)現(xiàn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接最強(qiáng)大的生命線。
（供稿單位：萬(wàn)樟集團(tuán)；中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：《湘村行動(dòng)：湖南鄉(xiāng)村振興精選案例》，湖南師范大學(xué)出版社，2022年版）
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