聯(lián)想控股股份公司董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志日前來到成都，在接受記者采訪時,他提出到國外去種地，讓中國的土地休養(yǎng)生息。
記者：聯(lián)想為什么看好農(nóng)業(yè)？
柳傳志：對于農(nóng)業(yè)，聯(lián)想這樣的民營企業(yè)能不能做，關(guān)鍵是能不能盈利。聯(lián)想發(fā)展農(nóng)業(yè)，至少有三個原因：一是新技術(shù)，除了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)外，還包括計算技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將融入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；二是政策趨勢有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型；三是中國將成為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品需求國，以全球資源對接中國需求，是一個新的機會，聯(lián)想可以講一個更宏大的故事。
記者：互聯(lián)網(wǎng)如何改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)？
柳傳志：首先改造的是銷售。未來賣農(nóng)產(chǎn)品，應該像雷軍賣小米手機一樣，比如送水果孝敬老人或者送朋友，可以送1000元的水果票，通過佳沃的官方網(wǎng)站隨時下單、結(jié)算，直接快遞到家里。終端計算、云計算技術(shù)，都可以用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜集土地、空氣中的溫度、濕度數(shù)據(jù)，用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，適時決策。
記者：你想為農(nóng)業(yè)帶來怎樣的改變？
柳傳志：做農(nóng)業(yè)應該有大格局。我們發(fā)展了，但是破壞了環(huán)境、資源，現(xiàn)在我們有了錢，怎么用國外的資源來修補環(huán)境，值得思考。如果我們能很好地運用國外資源，讓土地休養(yǎng)生息，讓農(nóng)村人口進入二產(chǎn)、三產(chǎn)，我覺得這是很有意義的事情。
記者：聯(lián)想未來在四川還有哪些農(nóng)業(yè)布局計劃？
柳傳志：我們目前在四川主要布局的是水果，獼猴桃、藍莓都有許多示范基地。四川發(fā)展農(nóng)業(yè)具有土壤、環(huán)境、政府重視等優(yōu)勢，我們也在持續(xù)對四川各地考察，想在這里成片大規(guī)模地發(fā)展農(nóng)業(yè)。
記者：四川多地都種植獼猴桃，果賤傷農(nóng)時有發(fā)生。你認為怎么才能看清市場？
柳傳志：發(fā)展農(nóng)業(yè)，種植、種子、工具、資源、技術(shù)、市場、深加工等各個環(huán)節(jié)都要系統(tǒng)考慮。有龍頭企業(yè)引領(lǐng)，豐年有足夠的加工能力消化多余的農(nóng)產(chǎn)品，不會一下子傷到底；歉年能增加議價能力，賣個好價錢。農(nóng)戶的土地過于碎裂，農(nóng)業(yè)技術(shù)不能廣泛使用。龍頭企業(yè)有足夠的資金，把前后各個環(huán)節(jié)連起來。我認為更重要的是培育龍頭企業(yè)，讓農(nóng)戶在龍頭企業(yè)的幫助下看清市場。
記者：四川是農(nóng)業(yè)大省，推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，向農(nóng)業(yè)強省跨越，你認為重中之重是什么？
柳傳志：形成有品牌、有安全感、有利潤的產(chǎn)業(yè)，品牌化經(jīng)營很重要。品牌化是兩個問題，首先要保證東西絕對是好東西，其次再思考怎樣讓人人都知道。
記者：川茶品質(zhì)很好，但80%左右都是給龍井、碧螺春做原料茶，你覺得問題出在什么地方？
柳傳志：宣傳本身是長期的，需要過程，也需要資金實力。還是要有規(guī)模、有品牌的企業(yè)來帶動。有的中小農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)在做得很好，需要投資者進來，慧眼識珠，進行品牌化打造。聯(lián)想也在考察，對四川農(nóng)業(yè)項目進行投資。
記者：吳曉波曾經(jīng)評價你懂得借力和妥協(xié)，所以走得更遠。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者所處的時代環(huán)境和商業(yè)環(huán)境跟當初很不一樣，個性相對也更張揚，對他們來說是否還需要妥協(xié)？
柳傳志：很多人說，競爭都是你死我活，只有第一，沒有第二。我就不理解為什么只有第一。這么大的市場，合作、優(yōu)勢互補，形成生態(tài)圈，還是必要的。我很認同一句話，“有理想而不理想化”，妥協(xié)不是貶義詞，是用同理心看待周邊事物。在我懂事成人的上個世紀50年代，不曾想過今天世界會是這樣。現(xiàn)在的年輕人將面臨更不確定的未來，真正理解“有理想而不理想化”，會讓他們以強大的心臟面對未來。
記者：你想過退休這個問題嗎？
柳傳志：我會一直給朱立南（聯(lián)想控股總裁）當助理，直到班子成熟，業(yè)績穩(wěn)定向上。他覺得實在沒必要給我發(fā)工資的時候，我再去過安逸的新生活。
早些年我女兒上小學的時候老師出了一道作業(yè)題，做大樹還是做小草。我說當然做大樹，這個社會是大樹在往前推動，企業(yè)家就是大樹。就我而言，一邊做事一邊帶人，挑選出杰出人才為他們搭建舞臺，把共同的事業(yè)傳承下去，有機會讓聯(lián)想成為百年老店，這是我畢生的追求。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：四川日報 2017-5-5
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