聯(lián)想控股股份公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志日前來到成都，在接受記者采訪時(shí),他提出到國(guó)外去種地，讓中國(guó)的土地休養(yǎng)生息。
記者：聯(lián)想為什么看好農(nóng)業(yè)？
柳傳志：對(duì)于農(nóng)業(yè)，聯(lián)想這樣的民營(yíng)企業(yè)能不能做，關(guān)鍵是能不能盈利。聯(lián)想發(fā)展農(nóng)業(yè)，至少有三個(gè)原因：一是新技術(shù)，除了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)外，還包括計(jì)算技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將融入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；二是政策趨勢(shì)有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型；三是中國(guó)將成為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品需求國(guó)，以全球資源對(duì)接中國(guó)需求，是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，聯(lián)想可以講一個(gè)更宏大的故事。
記者：互聯(lián)網(wǎng)如何改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)？
柳傳志：首先改造的是銷售。未來賣農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)該像雷軍賣小米手機(jī)一樣，比如送水果孝敬老人或者送朋友，可以送1000元的水果票，通過佳沃的官方網(wǎng)站隨時(shí)下單、結(jié)算，直接快遞到家里。終端計(jì)算、云計(jì)算技術(shù)，都可以用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜集土地、空氣中的溫度、濕度數(shù)據(jù)，用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，適時(shí)決策。
記者：你想為農(nóng)業(yè)帶來怎樣的改變？
柳傳志：做農(nóng)業(yè)應(yīng)該有大格局。我們發(fā)展了，但是破壞了環(huán)境、資源，現(xiàn)在我們有了錢，怎么用國(guó)外的資源來修補(bǔ)環(huán)境，值得思考。如果我們能很好地運(yùn)用國(guó)外資源，讓土地休養(yǎng)生息，讓農(nóng)村人口進(jìn)入二產(chǎn)、三產(chǎn)，我覺得這是很有意義的事情。
記者：聯(lián)想未來在四川還有哪些農(nóng)業(yè)布局計(jì)劃？
柳傳志：我們目前在四川主要布局的是水果，獼猴桃、藍(lán)莓都有許多示范基地。四川發(fā)展農(nóng)業(yè)具有土壤、環(huán)境、政府重視等優(yōu)勢(shì)，我們也在持續(xù)對(duì)四川各地考察，想在這里成片大規(guī)模地發(fā)展農(nóng)業(yè)。
記者：四川多地都種植獼猴桃，果賤傷農(nóng)時(shí)有發(fā)生。你認(rèn)為怎么才能看清市場(chǎng)？
柳傳志：發(fā)展農(nóng)業(yè)，種植、種子、工具、資源、技術(shù)、市場(chǎng)、深加工等各個(gè)環(huán)節(jié)都要系統(tǒng)考慮。有龍頭企業(yè)引領(lǐng)，豐年有足夠的加工能力消化多余的農(nóng)產(chǎn)品，不會(huì)一下子傷到底；歉年能增加議價(jià)能力，賣個(gè)好價(jià)錢。農(nóng)戶的土地過于碎裂，農(nóng)業(yè)技術(shù)不能廣泛使用。龍頭企業(yè)有足夠的資金，把前后各個(gè)環(huán)節(jié)連起來。我認(rèn)為更重要的是培育龍頭企業(yè)，讓農(nóng)戶在龍頭企業(yè)的幫助下看清市場(chǎng)。
記者：四川是農(nóng)業(yè)大省，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省跨越，你認(rèn)為重中之重是什么？
柳傳志：形成有品牌、有安全感、有利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，品牌化經(jīng)營(yíng)很重要。品牌化是兩個(gè)問題，首先要保證東西絕對(duì)是好東西，其次再思考怎樣讓人人都知道。
記者：川茶品質(zhì)很好，但80%左右都是給龍井、碧螺春做原料茶，你覺得問題出在什么地方？
柳傳志：宣傳本身是長(zhǎng)期的，需要過程，也需要資金實(shí)力。還是要有規(guī)模、有品牌的企業(yè)來帶動(dòng)。有的中小農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)在做得很好，需要投資者進(jìn)來，慧眼識(shí)珠，進(jìn)行品牌化打造。聯(lián)想也在考察，對(duì)四川農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資。
記者：吳曉波曾經(jīng)評(píng)價(jià)你懂得借力和妥協(xié)，所以走得更遠(yuǎn)。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者所處的時(shí)代環(huán)境和商業(yè)環(huán)境跟當(dāng)初很不一樣，個(gè)性相對(duì)也更張揚(yáng)，對(duì)他們來說是否還需要妥協(xié)？
柳傳志：很多人說，競(jìng)爭(zhēng)都是你死我活，只有第一，沒有第二。我就不理解為什么只有第一。這么大的市場(chǎng)，合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成生態(tài)圈，還是必要的。我很認(rèn)同一句話，“有理想而不理想化”，妥協(xié)不是貶義詞，是用同理心看待周邊事物。在我懂事成人的上個(gè)世紀(jì)50年代，不曾想過今天世界會(huì)是這樣。現(xiàn)在的年輕人將面臨更不確定的未來，真正理解“有理想而不理想化”，會(huì)讓他們以強(qiáng)大的心臟面對(duì)未來。
記者：你想過退休這個(gè)問題嗎？
柳傳志：我會(huì)一直給朱立南（聯(lián)想控股總裁）當(dāng)助理，直到班子成熟，業(yè)績(jī)穩(wěn)定向上。他覺得實(shí)在沒必要給我發(fā)工資的時(shí)候，我再去過安逸的新生活。
早些年我女兒上小學(xué)的時(shí)候老師出了一道作業(yè)題，做大樹還是做小草。我說當(dāng)然做大樹，這個(gè)社會(huì)是大樹在往前推動(dòng)，企業(yè)家就是大樹。就我而言，一邊做事一邊帶人，挑選出杰出人才為他們搭建舞臺(tái)，把共同的事業(yè)傳承下去，有機(jī)會(huì)讓聯(lián)想成為百年老店，這是我畢生的追求。
中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：四川日?qǐng)?bào) 2017-5-5
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