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如何讓基層干部擁有危機(jī)感、緊迫感

[ 作者:王默  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2017-08-18 錄入:吳玲香 ]

隨著黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動的開展,以及嚴(yán)懲“庸懶散浮拖”的專項整治活動,已經(jīng)將大部分的“病態(tài)”干部從黨員干部的隊伍中剔除了,現(xiàn)在的公務(wù)員隊伍中,絕大多數(shù)的黨員干部的綜合素質(zhì)都是很高的,但是八千多萬的黨員干部隊伍中,總存在一小部分“另類”喜歡出“左腳”,別人都在努力向前沖,他們卻滿足于當(dāng)前的現(xiàn)狀,止步不前。

具體可以用“兩種傾象、五類問題”來概括。第一種傾向,對發(fā)展形勢認(rèn)識不足,小進(jìn)即滿。一是一些干部認(rèn)為,發(fā)展速度已經(jīng)很快了,可以放慢點;二是一些干部認(rèn)為,我們干得很好了,可以歇歇氣。第二種傾向:對崗位責(zé)任認(rèn)識不足,不敢擔(dān)當(dāng)。有的干部思想還比較保守,膽識還不足,重點表現(xiàn)在三唯論。一是有的“唯條件論”,就是認(rèn)為地域條件決定一切,認(rèn)為地區(qū)條件啥子都差,在心里自然而然的矮人一截。二是有的“唯規(guī)范論”,就是習(xí)慣于穩(wěn)扎穩(wěn)打,習(xí)慣照章辦事。三是有的“唯經(jīng)驗論”,就是習(xí)慣于用老思路、老辦法處理和解決新情況、新問題、新矛盾。

針對這“兩種傾象、五類問題”的現(xiàn)象,看似都是些雞毛蒜皮的小事情,算不上什么大問題,登不上什么大雅之堂。實則現(xiàn)象背后所反映出是,部分基層干部缺乏危機(jī)感、緊迫感,在自己的小地區(qū)、小地方、小圈子,自我滿足感還相當(dāng)強(qiáng)。不進(jìn)則退的道理人人都知曉,但就是缺乏運(yùn)用到工作中的意識。這雖只是個別地方的個別案例,但必須引起高度重視,如果采取放任自流的態(tài)度,就會像滾雪球似的,最終影響會被無限放大,就會給真正干實事的黨員干部樹立錯誤的標(biāo)榜,甚至達(dá)到“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡果。

筆者認(rèn)為,讓基層干部擁有危機(jī)感、緊迫感已迫在眉睫,可以從以下幾個方面努力。

一是要勇于攀高。要以高標(biāo)定位、立標(biāo)倒逼為準(zhǔn)則,從工作和個人兩個層面加以努力。一方面從工作層面來講,各級各部門都要秉承“不是先進(jìn)就是落后”的理念,激發(fā)跳起摸高、跑起拼高的動力,勇創(chuàng)一流、奮力爭先,努力把尋常工作做出特色,把特色工作做成亮點,把亮點工作做成精品。另一方面從個人層面來講,我們的干部要對自身工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,拿出“擦地板都要比別人擦得更亮”的精神,在工作中錘煉作風(fēng)、增長才干、發(fā)展自己、展現(xiàn)自我。

二要勇于競爭。針對市場資源在一定空間、一定時間內(nèi)具有流動性和常數(shù)性的特征,各級黨員干部決不能坐等機(jī)遇,不僅要先知、先覺,更要先行、先干,主動對接、主動出擊,千方百計讓各種發(fā)展要素向地區(qū)發(fā)展集聚。

三要勇于付出。每位黨員干部都應(yīng)該認(rèn)清形勢,要有不進(jìn)則退的意識。如果我們加勁加力,各方面工作就能繼續(xù)走在前列,如果稍一松勁,就可能落伍掉隊。希望每位黨員要珍惜時間,努力擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé),要勇于付出,真正的俯下身子、甩開膀子、邁開步子苦干實干,這樣才能問心無愧,才能贏得尊重、尊嚴(yán)和認(rèn)可。

(作者地址:四川省自貢市沿灘區(qū)周場社區(qū))


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