山西發(fā)生的系統(tǒng)性、塌方式腐敗中，吏治腐敗尤為突出，刷新吏治成為山西重構(gòu)政治生態(tài)的重中之重。（12月29日人民日?qǐng)?bào)）
歷年年尾，羅列政績(jī)功績(jī)清單的現(xiàn)象不少，刷新吏治腐敗的自省自查自糾現(xiàn)象還是難得一見(jiàn)。山西各級(jí)黨委和組織部門面對(duì)吏治腐敗深入查找問(wèn)題，嚴(yán)肅正視最突出的任人唯親、帶病提拔等7種問(wèn)題，深挖用人主體責(zé)任不明、用人導(dǎo)向不正、用人標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)等10方面原因，在這年關(guān)逼近之際，又再次為選好用好干部之舉提了提氣，助了助威。
“為政之要，莫先于用人”。什么樣的干部才能算作好干部？習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上提出了“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，賦予好干部以新的時(shí)代內(nèi)涵。建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍的建設(shè)。選拔培養(yǎng)黨和人民所需要得干部，才是夯實(shí)組織建設(shè)的基礎(chǔ)。
“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”。筆者認(rèn)為，要建設(shè)好組織基礎(chǔ)，有兩大要處。發(fā)現(xiàn)有才能者，委以重任，因地施才為之一處；摒除干部提拔弊端，讓優(yōu)秀干部得以施展為之二處?？v觀以上兩處，“伯樂(lè)”著實(shí)不易。一要以身為范，努力防止“帶病提拔”。對(duì)于干部的考核，不僅要著眼于工作成績(jī)，還應(yīng)全面考察干部的德行、素養(yǎng)、性格、家庭，以社會(huì)、群眾、上級(jí)、下級(jí)的廣大視角對(duì)其進(jìn)行考量。二是制度先行，明確選人用人權(quán)力邊界。干部，作為公職人員中的一個(gè)權(quán)力群體，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的牢籠，才是防止干部踩界，真正解決群眾身邊急難險(xiǎn)重問(wèn)題，形成為民務(wù)實(shí)清廉作風(fēng)的一大關(guān)鍵。合理善用干部手中的權(quán)力，才能讓“千里馬”發(fā)揮出應(yīng)有作用。三是明確獎(jiǎng)懲，干部管理常態(tài)化。不少干部精神懈怠，不作為，亂作為，不知上進(jìn)，不問(wèn)政事，認(rèn)為進(jìn)入公職行列，就端上了金飯碗，吃上了香餑餑，面對(duì)難題一推再推，面對(duì)群眾臉色大變。適時(shí)規(guī)范干部管理準(zhǔn)則，實(shí)行賞罰分明政策，重視年輕干部群體力量，鼓勵(lì)干部創(chuàng)新敢為，發(fā)揮出對(duì)年輕干部的引導(dǎo)作用，徹底打破干部們的“金碗銀碗”錯(cuò)誤理念。
作者地址：四川省鹽亭縣
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