近日，和一個在村上當(dāng)組織員的同學(xué)聊天，聽到對方這樣抱怨：本來以為自己辛辛苦苦從早忙到晚，干活干得多、干得好，就能夠通過選舉，名正言順地成為村“兩委”干部。但是，現(xiàn)在村支部換屆選舉需要書記推薦，才能進(jìn)入候選人。沒有被納入候選人隊伍，又怎么能夠過得了“選舉關(guān)”呢？
“辛苦付出必定能夠帶來收獲。”本來我想用這句話去安慰這位同學(xué)。但是，他后面所說的話，卻令我大吃一驚：書記推薦的候選人，大部分都是他親戚，或者是非常好的朋友，根本就沒有把我們這些本來就在村上干活的人納入考慮范圍。
無獨有偶，筆者想起曾經(jīng)有一次，一個在其他村任職的年輕小伙子和我談心：哎，現(xiàn)在我很想辭職，能力強了并不是一件好事，現(xiàn)在我們村的書記對我非常警惕，很多工作都躲避著我，害怕把我培養(yǎng)起來了，換屆選舉時頂替了他的位置。
可以說，這兩名村級年輕后備干部的心聲反映了基層后備人才的一種狀態(tài)：那就是在成長過程中，會受到諸多“既得利益者”的干擾，讓他們無法真正得到高效的培養(yǎng)，無法在寬松的環(huán)境中脫穎而出。或許這并不具有普遍性，但是，背后潛藏的隱憂依然值得警惕。
毫無疑問，基層農(nóng)村需要人才，需要高素質(zhì)人才，但是，現(xiàn)實狀況卻事與愿違。一些年輕人不愿意呆在基層，寧愿到外面打工掙錢，也不愿意在基層組織掙那點“微薄”的收入。但是，卻依然有一部分年輕人對基層組織的工作很感興趣，甚至通過聘用等途徑，進(jìn)入了基層組織，而對這部分人才的培養(yǎng)和使用，顯得尤為重要，因為這關(guān)系著基層后備人才是否充足，關(guān)系基層后備人才隊伍的水平。
現(xiàn)實中，基層黨組織書記掌握著占比很重的提名權(quán)。為了讓基層黨組織書記能夠心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)，各級黨委政府賦予了其很多權(quán)力。但是，如果基層黨組織書記的私心太重，這種權(quán)力很可能會被濫用，導(dǎo)致村級組織人才培養(yǎng)出現(xiàn)“圈子化”，久而久之，會讓部分基層黨組織書記的權(quán)力不受制約，甚至?xí)l(fā)基層治理過程中的腐敗問題。從基層人才隊伍角度來講，不僅影響基層后備人才隊伍的培養(yǎng)，更可能讓基層組織出現(xiàn)后繼無人的狀況。影響的，將是黨和國家事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和基層群眾的幸福指數(shù)。
警惕村級組織人才培養(yǎng)的“圈子化”，對癥下藥，強化權(quán)力約束，讓村級組織人才隊伍培養(yǎng)多些純凈，少些私心。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：紅網(wǎng)
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