近日，人民日報刊發(fā)了《一味低調(diào)非良策》一文，重點提及地方領(lǐng)導(dǎo)干部的新聞輿論工作。文章指出，一些地方主要負(fù)責(zé)同志還不適應(yīng)媒體傳播格局的深刻變化，把新聞輿論工作片面地理解為耍嘴皮子、嘩眾取寵做表面文章，從而在媒體上失聲失語；還有的同志思維停留在“防火防盜防記者”階段，不懂得同媒體打交道。（5月24日《人民日報》）
現(xiàn)如今，如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)革命對人類社會而言，就是一場管理革命，它不僅深刻地改變了我們的生產(chǎn)、生活和思維方式，也深刻地改變了我們的政治生態(tài)環(huán)境。然而，在“人人都有麥克風(fēng)、個個都有話語權(quán)、時時能開發(fā)布會”的互聯(lián)網(wǎng)新時代，一些領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有選擇“擁抱”，而是選擇了“拒絕”。視媒體為“洪水猛獸”，錯把正常的輿論監(jiān)督當(dāng)成“負(fù)面報道”，誤將群眾的關(guān)注焦點當(dāng)作“挑錯找茬”，干部與媒體關(guān)系勢同水火、與群眾關(guān)系敵對相抗。這是領(lǐng)導(dǎo)干部對新媒體的認(rèn)識不清、重視不夠，以致面對新媒體時思想和行動皆“跑偏”。 這種冷落新聞輿論工作、在媒體面前“失聲”的做法，顯然是不甚妥當(dāng)?shù)摹?
歷史和現(xiàn)實告訴我們，輿論的力量絕不能小覷。新聞輿論工作處在意識形態(tài)斗爭最前沿，好的輿論可以成為發(fā)展的“推進器”、民意的“晴雨表”、社會的“黏合劑”、道德的“風(fēng)向標(biāo)”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要擔(dān)負(fù)起輿論“發(fā)聲”的責(zé)任和使命，主動重視新聞輿論工作，消除“畏懼”情緒、摒棄“應(yīng)對”心態(tài)，把新媒體作為執(zhí)政新資源，主動適應(yīng)新媒體時代公開、廣泛、自由的輿論環(huán)境。
反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部一味“低調(diào)”，骨子里仍然把新聞輿論工作當(dāng)成花瓶，認(rèn)為可有可無，在媒體上失聲失語，不能擔(dān)負(fù)起新聞輿論工作的職責(zé)和使命，最終的結(jié)果則是嚴(yán)重?fù)p壞了黨委政府的形象和公信力，同時對黨和國家的事業(yè)發(fā)展和長治久安造成不可估量的負(fù)面影響。
領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)負(fù)起輿論“發(fā)聲”的職責(zé)和使命，不僅要有新聞輿論宣傳意識，還要具備應(yīng)對輿論宣傳工作的能力。善用新媒體“發(fā)聲”，變“封堵”為“疏導(dǎo)”，變“應(yīng)對”為“面對”，變“被動”為“主動”，既發(fā)出對黨的方針政策、理論成果、經(jīng)驗做法的宣傳“好聲音”，也發(fā)出各地黨員、干部、群眾的所思所想所悟所盼聲音，更發(fā)出引導(dǎo)輿論、消除謠言、傳播能量的“正義聲音”。
美國未來學(xué)家阿爾文?托夫勒曾說過：“誰掌握了信息，控制了網(wǎng)絡(luò)，誰就擁有了全世界。”在政治生態(tài)環(huán)境被互聯(lián)網(wǎng)深刻改變的大背景下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部唯有積極主動適應(yīng)新常態(tài)，擔(dān)負(fù)起輿論“發(fā)聲”的職責(zé)和使命，尊重新媒體、正視新媒體、善用新媒體，才能在“互聯(lián)網(wǎng)＋”中掌握主動權(quán)、把握話語權(quán)，才能更好地推進治國理政的能力，也才能更好地贏得公眾的認(rèn)可。
作者單位：湖北省棗陽市委組織部
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