2016年3月，一條關于農村電商融資的消息引起了業界關注，農村電商平臺“淘實惠”宣布獲得來自阿米巴資本領投，華睿互聯（國家戰略性新興產業創投計劃引導基金）、啟賦資本、中信資本、飛豬資本、王亞偉等多家機構與個人聯合投資的超3億元A輪融資。不僅如此，其負責人還透露，B輪融資也在進行中。如此大規模的首輪融資，顯然表明淘實惠是有些來頭的，行內的關注度隨即迅速提升，而淘實惠提出的“縣域自生態”的口號更是引人注目。
創始人出身阿里巴巴，電商基因深厚
根據公司官網顯示，淘實惠電子商務有限公司隸屬于動態科技集團，而動態科技集團旗下還擁有深圳動態網絡科技有限公司、深圳智慧城電子商務有限公司、淘實惠電子商務有限公司、深圳捷風物流科技有限公司、深圳動態聯合供應鏈有限公司等，集團除過“淘實惠-農村電商平臺”外，還建有“捷風-農村物流服務平臺”、“田覓覓-鄉村旅游和農產品為核心的本地生活服務平臺”，業務涵蓋農村電商IT平臺建設、農村電商供應鏈服務、縣村倉配物流平臺建設、農產品上行、農村電商人才培訓、農村電商產業園建設等，可謂業務相當全面。
引人注目的是，淘實惠四個創始人中，兩個出身阿里巴巴，一個從事連鎖經營，一個物流行業浸淫多年，電商與物流方面相當專業。其中創始人陳偉的電商從業經歷長達12年，在阿里巴巴先后擔任6年B2B區域經理和6年淘寶管理；創始人黃陽先后擔任怡亞通物流總監和華強電商總經理，也是首批授牌的淘拍檔；聯合創始人孫偉曾經將聯合創業公司的化妝品連鎖店開到1200家，量販式KTV也開到上百家；聯合創始人龔濤則在阿里巴巴供職5年，主要負責阿里物流寶平臺構建與運營，此后又擔任順豐倉配事業部CMO；COO劉樾是原7-Eleven中國區高管、柒一拾壹（北京）有限公司董事副總經理，對于連鎖門店管理和商品經營具有豐富經驗。
這樣幾位背景的合伙人組合創業，對農村電商的模式研究顯得要更專業一些，也更務實。
農村淘寶向左，淘實惠向右
2015年中，農村淘寶2.0版本正式推出，最大的變化是固點不固人，完全放棄了1.0版本時代的依托農村小賣部來建設村級服務點的思路，開始獨立建設站點，招募專職的農村淘寶合伙人來運營。由于阿里巴巴巨大的號召力，也因為農村電商巨大的吸引力，凡是招聘農村淘寶合伙人的地方，總是出現火爆的報名場景，最火爆的縣，報名五六千人，而首批僅招錄三四十人，錄取比例甚至比公務員考試還低。但2.0版本同樣帶來一個問題，那就是“重資產”模式，而且初期要靠村淘點的經營來維持合伙人的生計也相當困難。此后，阿里巴巴又進行調整和完善，到2016年中又推出了3.0版本，進一步拓展村淘服務點的功能和合伙人的收入來源。
與農村淘寶的轉向相比，淘實惠卻固守著自己的既有路線，那就是堅持依托農村小賣店來嫁接，主要方式是給農村小賣部增加一塊電子屏，豐富小賣部的商品種類，農民也可以在上面直接點擊下單。淘實惠給自己這種模式起了一個好聽的說法——將小賣部變成農村的“線上沃爾瑪”。那么這種模式帶來的好處是，輕資產，投入比較輕，而且主要由淘實惠的縣域合伙人投而不是阿里巴巴那樣自己投；人好找，在不影響既有生意的前提下，還能增加一份收入，農村小賣部還是愿意的；好運營，電子屏是落地式的，農民順手就可以點，比起其他電商的電腦加大屏顯示是簡單了些，農民可以實現自助下單。
為什么農村淘寶和淘實惠走上了兩條不同的路徑？一個最簡單的原因是，農村淘寶有已經規模很大的淘寶網，需要就勢延伸到村；而淘實惠只是一個交易對接平臺，讓線下商業門店在線化是第一步。當然，如果僅在村級服務點上狠下功夫，那也很難對農村商業有根本改變，淘實惠對此有更多的設想。
打造縣域自生態，主要運營在當地
對村級小賣部的改造只是農村電商的第一步，農村電商背后是廣闊的電商海洋，讓每一個村級電商點良好運營還需要更大的平臺支撐。與一般電商的從外部強勢切入不同，淘實惠更傾向于對現有體系的借助、改造和升級，不是要替代原有縣以下商業體系，而是要改造他們以實現線上線下融合，由此就誕生了一個新的構想——打造縣域自生態。
縣域自生態的核心內容是：構建縣村兩級服務網絡，實現農村電商終端全面覆蓋；幫助當地傳統商貿企業互聯網轉型，推動線上線下融合；構建農產品信息共享平臺，促進產銷對接；搭建縣鄉村三級物流體系，實現工業品與農產品雙向流通；培育電商人才，加強電商服務，強化“縣域自生態”基礎，最終實現縣域電商的大進大出格局，而且將消費、GDP、人才、就業、稅收留在當地。
在備受關注的物流整合上，其著力在本地化，就是搭建類似菜鳥一樣的物流信息平臺，讓不同的快遞企業在縣域物流平臺上進行物流信息的交匯，將縣以下物流聚合在一起，形成“上面千條線、下面一針穿”的效應，再通過縣域運營中心整合當地運力，通過集散中心按計劃為各個村網點送貨；同時，利用返程的運力，將農產品帶回集散中心。這樣一個物流體系，對各家快遞企業來講，可節約成本；而對集中承擔的物流企業來說，也就具備了一定規模效應。
整個電商的核心是數據化，為此淘實惠推出三項配套工具，云ERP（商家進銷存管理系統）——“聚百優”，讓小賣部的進出貨管理首先數據化，與縣域供貨商連接；云CRM（商家客戶管理及網絡營銷系統）——“惠掌柜”，讓小賣部的日常管理數據化，并積淀客戶、資金流水等數據；云WMS（物流規劃系統及物流系統），讓整個物流數據化、智能化、自動化，以提高物流速度，降低成本。
更宏偉的目標，從縣域自生態到全國農村電商大生態
一個縣在互聯網時代肯定是沒有可能自成體系的，電商注定是一個全國性的大生態，顯然淘實惠志在全國。與阿里巴巴的“千縣萬村”計劃類似，2015年淘實惠啟動了“千縣萬億”計劃，計劃用3年時間構建1000個“縣域自生態”，改造50萬個傳統村級小店鋪，平臺整體交易額突破萬億。截至2016年9月底，淘實惠已覆蓋全國23個省及直轄市，簽約近300多個縣（含53個國家級貧困縣），30000多個村（含3000多個國家級貧困村）；平臺交易額累計突破50億元，單月最高交易額近10億元。當然，要實現更大的發展目標，也注定需要更多的資本與人才，淘實惠的融資步伐也同步在加快，而吸納更多管理人才與基層合伙人的速度更沒有停下來。
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