今天農村電商面臨的問題有很多，但人才短缺絕對是重要的一條，也是不論什么地域都面臨的共性問題。農村電商人才培養不僅僅表現為培訓出一批人來從業，現實既需要人才更需要人物。長期以來的三農工作實踐告訴我們，帶頭人始終是一個村、一個農業經營團隊發展的核心問題。
如果說，一個沒有英雄的時代，不能說是一個偉大的時代；那么，一個沒有人物的農村電商，不能說是一個成功的新經濟！這就像一個好的足球隊怎么能沒有球星？萬馬奔騰之際，更需要有人敢于橫刀立馬！
江山代有才人出。然而，農村電商走到今天，我們卻面臨“李杜詩篇萬口傳，至今已覺不新鮮”的尷尬。時至今日，一些媒體宣傳的依然是2010年前后出現的一批農村電商創業老典型，無論是被阿里巴巴選為上市敲鐘者的青川王淑娟、山西王小幫也好，還是獲得過“百佳網商”的杜千里、網上賣紅鐵觀音的王思儀、睢寧東風村的電商“三劍客”也好，他們已經出道多年，完全不能算作新人；即使伴隨農村電商“麗水現象”而聲名遠播的潘東明、王軍龍等人，也已經被宣傳好幾年了，這一切都預示著今天的農村電商亟待發掘新人。
看到這樣的現實，再對照農村電商的現狀，不得不讓人感嘆，如果還不能橫下一條心來，努力培養長在自己泥土上的“好苗子”，那種只顧“移栽大樹”的浮躁做法，不僅效果有限，更重要的是容易水土不服。對于更多的縣而言，農村電商最重要的任務是“播種”和“呵護小苗”。必須把人才的重要戰略地位再提升一些，所有問題關鍵在人。
然而，心思電要放在人才上，功夫卻要下在生態上。引人、育人關鍵就在拼生態。必須實施“梧桐工程”，讓良禽可以擇木而棲。將人引回來，可以曉之以情，動之以理，有的像談戀愛那樣浪漫一些；要讓人才落腳下來，一定是非常現實的“婚后生活”，柴米油鹽醬醋茶，衣食住行，那一樣少了都不行，但問題往往就出在這里。一些縣招人時承諾滿滿，回來后什么都不兌現，強烈的落差很容易導致人才的流失，更破壞了政府的公信力，導致后面的電商發展舉措難以落地。一些地方的電商生態十分脆弱，網不通，網不快，快遞太慢還死貴，沒有供應鏈，美工攝影、專業客服、數據分析等電商服務壓根沒有，一個初創型的電商如何具備“三頭六臂”成為“全能冠軍”？這一切都電商“生態”不完善造成的，必須抓緊時間進行惡補。
電商發展是很快的，從業人員的分化也是很快的。從初期坐在一個教室接受相同的電商培訓到后來差距越來越大，于是呈現出齊頭并進到“金字塔”式的人才分布，最大量最基礎的是電商從業的“人手”，有些某種程度上就是電商技工，做著電商某個環節的具體工作；但有的迅速成長為能帶領團隊創業的“人才”，有比較寬闊的眼界，也有良好的管理能力，有某一個領域比較專業；到最后還會進一步分化出影響一方發展的“人物”來，能示范引領一個區域的電商發展。當然，“人物”的誕生是厚積薄發的結果，有時也顯得“可遇而不可求”。在評價隴南電商扶貧的時候我就委婉地表示，在一批成長起來的電商草根人才中，進一步培養出幾個區域電商人物來，顯得很迫切。
在此情況下，就需要政府，也需要平臺，當然也需要電商創業者本身來共同努力。政府應當對發展強勁的電商人才進行供給側的個性服務，為他們快馬加鞭發展提供進一步的支持，實現扶持一個，帶動一方。平臺應該把培養草根作為一項戰略舉措，就像當年培養“百佳網商”“淘品牌”一樣，拿出應有的資源，給一些優惠的條件，擇優扶持，這將關乎平臺農村電商戰略在農村實施的效果和未來。
現在全國農村電商站點已經有三四十萬個，好幾十萬農村青年隨之返鄉，應該對這一群體好好珍惜，根據業務發展情況，適當進行分類培養扶持，能做站點的繼續做站點，能做相關服務的調整去做相關服務，能做管理的還可以錄用進入管理隊伍，能開展農產品上行等創業項目的還可以綜合孵化，甚至一些平臺的縣域中心也可以交給他們去運營，真正讓這一批返鄉的青年人盡其才。他們中間，可能會出現新時期的農村電商“王小幫”“杜千里”“趙海伶”式的人物，也最終決定一個平臺在當地的真實影響力。
我在想，隨著農村電商進入第四個年頭，面上的拓展步入后期，前邊“跑馬圈地”式的市場布局之后，一定要走上依靠內涵和效率來競爭的農村電商新階段，而這一競爭的關鍵可能就是對人才的爭奪，這是廣大農村電商創業者的機遇，也是眾多農村電商平臺的挑戰。
（二〇一七年五月一日）
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