湖北省黃岡市紀(jì)委在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，基層干部各類考核記實(shí)簿、履職手冊、日志等有11種之多。痕跡化管理，本身是為了更好地落實(shí)工作。然而，基層干部看似忙忙碌碌，實(shí)則大量時間花在轉(zhuǎn)抄轉(zhuǎn)摘上。(6月5日 人民網(wǎng))
近些年來，為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，在很多地方政府都建立了日常聯(lián)系、履責(zé)記錄、談話提醒、責(zé)任檢查等機(jī)制，要求領(lǐng)導(dǎo)干部工作推進(jìn)要有記錄，有圖片信息，要全面落實(shí)留痕管理。痕跡化管理的初衷是把黨員干部的履責(zé)情況隨時置于監(jiān)督之下，這在無形中強(qiáng)化了他們的責(zé)任意識，督促他們真正把主體責(zé)任扛起來。
但從現(xiàn)實(shí)看，這種“痕跡化管理”卻有點(diǎn)變味了，總的表現(xiàn)就是“重痕跡，輕管理”。一種情況是，工作沒做多少，但卻花很大的精力來“留痕跡”。有時一項(xiàng)工作不過做了一個小時，但寫總結(jié)、拍照卻需要花幾個小時。另一種情況，則是為了完成上級交代的任務(wù)，制造假“痕跡”來應(yīng)付檢查。
因此，筆者認(rèn)為，我們要警惕為了“痕跡”而“痕跡管理”。在痕跡化管理中，首先要明確目標(biāo)，找準(zhǔn)痕跡管理的重點(diǎn)，對相關(guān)痕跡資料進(jìn)行整理、歸檔、刪繁就簡，最大限度簡化記錄類型和內(nèi)容，減輕工作量，少做無用功，多干“實(shí)在事”，避免為了記錄而記錄。
同時，在進(jìn)行痕跡化管理時，要對各類工作進(jìn)行清晰定位，明確哪些工作痕跡只需要照片或會議記錄，哪些需要體現(xiàn)工作的計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)果，針對各類資料整理的不同要求進(jìn)行分類整理，而不是簡單地按照一類固定模式對所有工作內(nèi)容復(fù)制粘貼。比如：學(xué)習(xí)貫徹會議精神、部署黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作只需要通過會議記錄和照片反映；領(lǐng)導(dǎo)講黨課可以通過照片和課件反映；但是明察暗訪工作、對作風(fēng)問題的專項(xiàng)治理工作就需要有計(jì)劃、有實(shí)施、有結(jié)果。
痕跡管理是一把“雙刃劍”，運(yùn)用得好，既能明確權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系，對日常工作起到約束、監(jiān)督的作用，提高干部職工的責(zé)任感，也能通過信息整合找出工作中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)工作流程的不斷優(yōu)化。運(yùn)用得不好，既增加工作量，影響工作效率，也會滋生形式主義。所以在痕跡管理中要根據(jù)專業(yè)的實(shí)際情況，摸索最適合的方法，實(shí)現(xiàn)用最優(yōu)的路線、最少的環(huán)節(jié)達(dá)到最好的效果。
（作者地址：四川省成都市龍泉驛區(qū)洛帶鎮(zhèn)新橋村）
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