壓力層層傳導(dǎo)是貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署的重要方式，不僅壓實(shí)了責(zé)任，也激發(fā)了基層干部干事的主動(dòng)性和自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了壓力向動(dòng)力的轉(zhuǎn)化。然而，半月談?dòng)浾哒{(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些地方在推進(jìn)工作過(guò)程中，也出現(xiàn)了“壓力層層傳導(dǎo)”異化為“壓力層層加碼”的現(xiàn)象，讓處于政策執(zhí)行末端的基層干部感覺(jué)“壓力山大”。（7月27日《半月談》）
上面千條線(xiàn)，下面一根針。絕大多數(shù)工作，都需要通過(guò)基層得以落地。為此，有的上級(jí)部門(mén)為了確保基層真正重視工作、干好工作，不僅層層傳導(dǎo)壓力，而且變著法子，將手中的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，既便于督促落實(shí)，也有利于年終檢查。表面上看起來(lái)，都是為了工作，卻實(shí)際上造成工作“層層加碼”現(xiàn)象，令基層干部主尖接不暇，也對(duì)此牢騷滿(mǎn)腹，怨言不斷。
據(jù)悉，有的上級(jí)部門(mén)在項(xiàng)目上趕進(jìn)度，本該一年完成的工作，卻要求基層提前三月做好，人為造成趕工期；有的在工作量上做“加法”，在自身責(zé)任上做“減法”，甚至連自己的工作也往基層推，變相增加基層工作量；還有的在工作檢查方面官僚主義、形式主義，人為設(shè)置許多要求，讓基層干部不得不花大量時(shí)間在紙面下功夫。
從某種意義上講，工作“層層加碼”，與上級(jí)部門(mén)的沖動(dòng)政績(jī)、對(duì)成效的渴求有關(guān)，也與官僚作風(fēng)，只動(dòng)動(dòng)嘴、不動(dòng)手有關(guān)，更離不開(kāi)“不做事，不擔(dān)責(zé)”的避責(zé)思維。如此以來(lái)，干得多，錯(cuò)得多就成了現(xiàn)實(shí)，處于中層的部門(mén)卻儼然成了“傳話(huà)筒”“中轉(zhuǎn)站”，更容易造成“干部往上調(diào)，無(wú)人呆基層”的現(xiàn)實(shí)尷尬。
按理說(shuō)，一項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)層層分解消化，任務(wù)應(yīng)該越來(lái)越少，各級(jí)部門(mén)留下了自身的任務(wù)，把剩余任務(wù)傳給基層，應(yīng)該是“層層減負(fù)”才對(duì)。但實(shí)際上卻截然相反，主要還是作風(fēng)問(wèn)題、工作慣性使然。
要真正調(diào)動(dòng)起基層干部的工作積極性，解除他們的怨言與不滿(mǎn)，關(guān)鍵要自上而下履職盡責(zé)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，替基層分憂(yōu)，為基層著想。當(dāng)基層只干自己的“份內(nèi)之事”，能夠有時(shí)間干實(shí)事，對(duì)于這片能鍛煉人的大平臺(tái)，必然有許多年輕干部愿意留下來(lái)，主動(dòng)作貢獻(xiàn)。
（作者地址：四川綿陽(yáng)市鹽亭縣）
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