永定區(qū)召開區(qū)委常委會(huì)會(huì)議，研究永定區(qū)開展新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為“大督查大落實(shí)”工作，提出要切實(shí)讓敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部得到充分展現(xiàn)，帶動(dòng)全區(qū)人民“擼起袖子加油干”，以實(shí)干實(shí)績奮力推動(dòng)永定高質(zhì)量發(fā)展、完成趕超任務(wù)。（今日頭條，8月16日）
噴泉之所以美麗，是因?yàn)樗辛藟毫Α！皦毫訉觽鲗?dǎo)”是落實(shí)工作責(zé)任、完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的有效方法之一，采取一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)，壓實(shí)了工作責(zé)任，既有正面推動(dòng)力，也有反面倒逼作用，實(shí)現(xiàn)了壓力向動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)換，切實(shí)增強(qiáng)壓力傳導(dǎo)的主動(dòng)性和能動(dòng)性。然而，一些地方在推進(jìn)工作過程中，也出現(xiàn)了“壓力層層傳導(dǎo)”異化為“壓力層層加碼”的現(xiàn)象，讓處于政策執(zhí)行末端的基層干部感覺“壓力山大”。
“一個(gè)計(jì)劃一年多建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，到我們執(zhí)行時(shí)，已經(jīng)壓縮成要半年建成投產(chǎn)”。項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃或方案是按照事物生產(chǎn)發(fā)展客觀規(guī)律制定的，但是有的重點(diǎn)項(xiàng)目在落地時(shí)，為了體現(xiàn)“高度重視”，彰顯“非凡政績”，從上到下，一級(jí)一個(gè)時(shí)間期限，層層提速，層層加碼加壓，到了抓落實(shí)的基層，完成時(shí)間就由“充足”變成了“緊迫”。有點(diǎn)重點(diǎn)工作，為了體現(xiàn)出差異性、獨(dú)特性，一級(jí)一級(jí)的“創(chuàng)新”，層層疊加，層層遞增，到了抓落實(shí)的基層，需完成的相關(guān)事項(xiàng)竟比省一級(jí)要多出數(shù)倍，讓基層干部感到不堪重負(fù)。
在實(shí)際工作中，凡事都要注意掌握分寸，堅(jiān)持適度原則，防止“過猶不及”。有的人作風(fēng)飄浮，不深入基層、不深入實(shí)際、不了解情況，瞎指揮，考核指標(biāo)、時(shí)間等脫離實(shí)際；有的在對(duì)基層進(jìn)行考核、監(jiān)督中過多地強(qiáng)調(diào)“痕跡化”管理，什么都要有文字記錄、臺(tái)賬、照片等各種佐證資料……助長了務(wù)虛之風(fēng)和新形式主義。筆者認(rèn)為，這些現(xiàn)象與其說是一級(jí)壓一級(jí)、一級(jí)更比一級(jí)嚴(yán)的壓力傳導(dǎo)，其實(shí)是在給自身創(chuàng)造有利條件，而讓基層沒有“后路”可退。
層層布置落實(shí)、層層考評(píng)考核、層層監(jiān)督督查、層層問責(zé)追責(zé)這些本應(yīng)是行之有效的工作方式方法，然而，有些部門熱衷于簽訂“責(zé)任狀”，將責(zé)任層層下移，讓基層干部感到不堪重負(fù)。物極必反，“層層傳導(dǎo)壓力”的方法用過頭了就異化為“壓力層層加碼”的現(xiàn)象，完成任務(wù)的時(shí)間不斷提前，任務(wù)量不斷加大，讓處于政策執(zhí)行末端的基層干部感覺“壓力山大”。
壓力要傳導(dǎo)，也要為基層“松綁”“瘦身”。上頭千根線，下面一根針，基層事務(wù)紛繁復(fù)雜，單純通過壓力層層加碼的方式推進(jìn)工作，可能會(huì)導(dǎo)致工作的完成質(zhì)量大打折扣，甚至還會(huì)因?yàn)橥瓴怀啥坏貌环笱芡瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)的考核指標(biāo)。各級(jí)政府部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變“層層加壓”“層層加碼”的行政方式，為繁重的基層工作“松綁”“瘦身”，只有剎住“層層加壓”“層層加碼”的壓力傳導(dǎo)誤區(qū)，才能把主動(dòng)權(quán)還給基層，讓基層干部將更多的精力投入到日常工作中，從而激活基層工作活力，真正讓壓力傳導(dǎo)落到實(shí)處。
（作者地址：平武縣大印鎮(zhèn)）
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